話題開(kāi)啟前，小編想講個(gè)故事

　　故事內(nèi)容是：某一天，X先生前去購(gòu)置年貨，到了貨攤上，年貨應(yīng)有盡有，X先生買(mǎi)了許多東西，正準(zhǔn)備結(jié)賬的時(shí)候，貨攤老板與X先生寒暄了幾句，便加上了微信，隨后X先生微信的主頁(yè)面就多了個(gè)“年貨群”。

　　貨攤老板的經(jīng)營(yíng)策略并不復(fù)雜，時(shí)不時(shí)來(lái)一場(chǎng)“朋友圈集贊拿特價(jià)”的活動(dòng)，在朋友圈分享一些美容養(yǎng)顏的“食補(bǔ)攻略”，以及每周六晚九點(diǎn)固定的“微信群限時(shí)秒殺”。別人家的年貨可能一天都賣(mài)不出去幾斤，這家店在微信上卻是整箱整箱的賣(mài)。

　　官方用詞解釋這個(gè)現(xiàn)象：社交零售

　　社交零售崛起，幾乎各大領(lǐng)域都能夠利用上

　　疫情期間，卻形成了一種“社區(qū)商業(yè)”

　　01

　　離消費(fèi)者更近的“社區(qū)商業(yè)”

　　“以消費(fèi)者為核心”的觀點(diǎn)和理念逐漸被零售企業(yè)所接受。

　　當(dāng)然，這里的“社區(qū)商業(yè)”是指以社區(qū)范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象，主要服務(wù)于社區(qū)居民需要的日常生活服務(wù)。

　　社區(qū)商業(yè)被企業(yè)追逐，是因?yàn)椤半x消費(fèi)者更近”，其所需要的很多服務(wù)多是高頻、剛需范圍。

　　社區(qū)生鮮店就是典型的代表。

　　中商產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013-2017年中國(guó)生鮮食品零售額從3.61萬(wàn)億元增長(zhǎng)到4.72萬(wàn)億元。預(yù)計(jì)2019年中國(guó)生鮮市場(chǎng)交易規(guī)模將達(dá)到5.31億元。雖然生鮮市場(chǎng)巨大，但社區(qū)生鮮企業(yè)盈利卻難，這考驗(yàn)著生鮮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力及供應(yīng)鏈體系。

　　當(dāng)然，這里的盈利并非是單店盈利，而是整體盈利。這就需要生鮮企業(yè)有門(mén)店批量復(fù)制的能力。要具備從人才、商品、運(yùn)營(yíng)、管理甚至是供應(yīng)鏈的能力，既能把店開(kāi)出，又能把店運(yùn)營(yíng)好，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)化。

　　生鮮傳奇認(rèn)為，離消費(fèi)者更近是一種商業(yè)模式。其選址也大多在小區(qū)門(mén)口，“千米距離是社區(qū)生鮮店與超市和菜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素”。不只是生鮮傳奇，誼品生鮮、永輝生活等無(wú)一不是瞄準(zhǔn)社區(qū)，并以生鮮這個(gè)品類(lèi)進(jìn)行市場(chǎng)切入。此外，很多“前置倉(cāng)”企業(yè)、還“線上訂線下取，今日訂明日取”自提模式的呆蘿卜等也都根植于社區(qū)。

　　02

　　后疫情時(shí)代的政策機(jī)遇

　　疫情期間，大型購(gòu)物中心人流稀少，娛樂(lè)、餐飲、旅游、會(huì)展等聚集性業(yè)態(tài)營(yíng)業(yè)額降至低谷，但社區(qū)商業(yè)中超市供應(yīng)的蔬菜水果類(lèi)每日生活必須品銷(xiāo)售卻都有大幅增長(zhǎng)。

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，過(guò)去幾年內(nèi)，以經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)品、生活必需品為主的超市也保持相對(duì)較高且穩(wěn)定的增速。2020年1-3月，在疫情導(dǎo)致全國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，限額以上零售業(yè)單位中的超市零售額卻逆勢(shì)同比增長(zhǎng)1.9%。相比之下，同期百貨店、專業(yè)店和專賣(mài)店零售額分別下降34.9%、24.7%和28.7%。

　　數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，觀點(diǎn)指數(shù)整理

　　這充分反映了社區(qū)商業(yè)超市等業(yè)態(tài)在此次疫情中的重要性。社區(qū)商業(yè)提供社區(qū)超市、水果店、蔬菜門(mén)店、理發(fā)店等基礎(chǔ)業(yè)態(tài)，起到保障人民生活的作用，這將為其未來(lái)的發(fā)展?fàn)幦〉接辛Φ恼邇A斜。

　　來(lái)源：公開(kāi)報(bào)道、觀點(diǎn)指數(shù)整理

　　今年以來(lái)，發(fā)改委和住建部等多個(gè)部門(mén)發(fā)布文件，表示支持便民商業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展便利店、社區(qū)菜店等社區(qū)商業(yè)。

　　商務(wù)部在今年3月提出更加明確的措施，主要包括四個(gè)方面：加快推動(dòng)社區(qū)便利店發(fā)展、支持社區(qū)菜市場(chǎng)建設(shè)改造、促進(jìn)社區(qū)生活服務(wù)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新社區(qū)新業(yè)態(tài)（社區(qū)體驗(yàn)式電商、社區(qū)無(wú)人零售、無(wú)接觸配送等）。

　　可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)政府將會(huì)出臺(tái)更多有針對(duì)性的支持政策，促進(jìn)社區(qū)商業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和應(yīng)急保障功能。

　　社區(qū)商業(yè)究竟能夠“存活”多久，誰(shuí)也不清楚，但是社區(qū)商業(yè)出現(xiàn)的當(dāng)下，的的確確的給了人們生活許多好處，未來(lái)的時(shí)間里，我們一起期待社區(qū)商業(yè)的最前沿變化。