熱直銷網(wǎng)快訊：熱帶雨林中一個(gè)新出芽的樹(shù)苗要想在眾多大樹(shù)中間存活、成材，必須找到遺漏陽(yáng)光的縫隙，迅速吸收陽(yáng)光和養(yǎng)分，拼命成長(zhǎng)到枝葉不完全被其他樹(shù)木遮蓋的時(shí)候才能繼續(xù)生長(zhǎng)。這是熱帶叢林植物的生存法則。

　　近10年來(lái)，中國(guó)的民族日化產(chǎn)業(yè)也如熱帶雨林里的新芽，經(jīng)歷著被外資日化巨頭圍剿的困境，很多品牌經(jīng)不住市場(chǎng)沖擊，最終被外資并購(gòu)或者控股。失去控制權(quán)的這些品牌或被“雪藏”或被“錯(cuò)位透支”，逐漸消失在人們的視線中。然而，有一些日化品牌卻在競(jìng)爭(zhēng)中找到了生存法則，最終存活并成長(zhǎng)起來(lái)，讓我們看到了民族日化的最后一絲希望。隆力奇便是僅存的為數(shù)不多的民族日化品牌，記者近日采訪到隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉，他向記者講述了隆力奇的生存之道。

　　民族日化品牌曾經(jīng)歷過(guò)成長(zhǎng)的黃金期。20世紀(jì)90年代，大寶、小護(hù)士、丁家宜等一大批民族日化品牌如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)。但好景不長(zhǎng)，進(jìn)入20世紀(jì)，尤其是我國(guó)加入WTO后的幾年，盡管中國(guó)日化用品正在進(jìn)入空前繁榮的爆發(fā)期，但龐大的消費(fèi)市場(chǎng)引來(lái)多方競(jìng)爭(zhēng)，世界日化巨頭已把中國(guó)日化行業(yè)作為其戰(zhàn)略市場(chǎng)版圖中最重要的一部分。這些國(guó)際日化巨頭們除了靠自己強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和資金實(shí)力在我國(guó)日化產(chǎn)品市場(chǎng)上攻城略地的同時(shí)，他們也將觸角伸向了我國(guó)那些立足未穩(wěn)的民族日化品牌，一些品牌最終沒(méi)能抵擋住外資的圍剿，或被收購(gòu)、或被控股。2003年12月11日，全球最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅在北京宣布收購(gòu)“小護(hù)士”;2007年，絲寶“易主”德國(guó)拜爾斯道夫;2008年7月30日，美國(guó)強(qiáng)生公司旗下強(qiáng)生(中國(guó))投資有限公司宣布，已完成收購(gòu)北京大寶化妝品有限公司的交易;2011年4月8日，法國(guó)香水巨頭科蒂集團(tuán)與中國(guó)本土品牌丁家宜“聯(lián)姻”，獲得丁家宜的大多數(shù)股份……

　　一個(gè)個(gè)的民族日化品牌紛紛倒下，本土品牌的發(fā)展空間受到了空前的擠壓。然而一些企業(yè)卻在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外資圍剿下越挫越勇，不僅存活了下來(lái)，還變得越來(lái)越強(qiáng)大。本文所提到的隆力奇就依靠硬件、研發(fā)、管理、產(chǎn)業(yè)延伸方面的不斷創(chuàng)新，突出重圍，成為在節(jié)節(jié)敗退的民族日化產(chǎn)業(yè)中的一面旗幟。

　　“日常消費(fèi)品，尤其是日化產(chǎn)品是最貼近老百姓生活，要想贏得消費(fèi)者的口碑，必須有好的產(chǎn)品，然而要生產(chǎn)好的產(chǎn)品，不僅要有一流的設(shè)備、生產(chǎn)工藝，更要有好的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)含量。”徐之偉如是說(shuō)。

　　據(jù)徐之偉介紹，這些年隆力奇在硬件方面投入巨大。隆力奇先后斥資6億元人民幣，建造占地6萬(wàn)平方米，建筑面積8萬(wàn)平方米的“智能化新工廠”，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、檔次、產(chǎn)能;為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)工藝的升級(jí)，隆力奇投資建造2.6萬(wàn)平方米的智能化化妝品凈化生產(chǎn)車間、全自動(dòng)原料倉(cāng)庫(kù)、材料及成品高架倉(cāng)、自動(dòng)配送系統(tǒng)，并對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化、智能化的升級(jí)改造，建造符合GMPC標(biāo)準(zhǔn)的化妝品生產(chǎn)廠房;先后引進(jìn)德國(guó)GEA成套反應(yīng)鍋系統(tǒng)、英國(guó)博朗的牙膏成套反應(yīng)鍋系統(tǒng)、瑞典Nordon全自動(dòng)灌包裝牙膏生產(chǎn)線、意大利ACMA全自動(dòng)香波生產(chǎn)線、GEA在線清洗系統(tǒng)、德國(guó)Bosch漱口水自動(dòng)灌裝生產(chǎn)線和液洗快速生產(chǎn)設(shè)備等高端化妝品生產(chǎn)設(shè)備。這些設(shè)備的投入，不僅滿足了隆力奇自身生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的要求，還引來(lái)了一些外資巨頭的青睞，紛紛來(lái)談合作，雀巢、花王、舒克等企業(yè)也將自己的高端產(chǎn)品委托隆力奇來(lái)生產(chǎn)。

　　在加強(qiáng)工廠硬件建設(shè)的同時(shí)，隆力奇也在研發(fā)方面不斷投入，分別在企業(yè)總部、日本、法國(guó)、美國(guó)等地成立八大研發(fā)機(jī)構(gòu)，這些研發(fā)機(jī)構(gòu)在全球范圍內(nèi)吸納日化高端人才。如今的隆力奇已經(jīng)招致了如王天翔、楊建中等一大批世界級(jí)的業(yè)內(nèi)人才，在合作、共進(jìn)、共贏的平臺(tái)上快速推進(jìn)著各自領(lǐng)域的工作。為提升產(chǎn)品技術(shù)含量、企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　研發(fā)和設(shè)備的投入，讓隆力奇有了生產(chǎn)一流產(chǎn)品的條件。在與國(guó)際大品牌共同挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，隆力奇以開(kāi)放的胸襟、品優(yōu)不懼競(jìng)爭(zhēng)的底氣走出國(guó)門，在全球183個(gè)國(guó)家注冊(cè)商標(biāo)，并在馬來(lái)西亞、喀麥隆、俄羅斯等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)成立銷售分公司，主導(dǎo)產(chǎn)品出口歐美、東南亞、中東、非洲等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。“這只是個(gè)開(kāi)始，未來(lái)隆力奇將在全世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)成立分公司，讓‘民族的隆力奇’走向世界是我們新的戰(zhàn)略目標(biāo)?！?/p>

　　國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)在規(guī)模不大的時(shí)候發(fā)展都很順利，但真正成長(zhǎng)成一個(gè)規(guī)模企業(yè)之后，管理等方面的問(wèn)題便紛至沓來(lái)，很多企業(yè)也是因?yàn)樽陨沓霈F(xiàn)了一些問(wèn)題才被外資企業(yè)乘虛而入，成為盤中餐。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，徐之偉也有自己的一套管理法寶——木工理論。

　　在隆力奇，有一種非常有意思的工作模式，即從公司的會(huì)議室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地圖解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的人，看到指示清晰的圖板，也會(huì)知道自己究竟該怎么做。

　　這樣的操作模式，是來(lái)源于徐之偉的發(fā)明。做木匠出身的徐之偉在談及“木工理論”時(shí)卻輕描淡寫：“簡(jiǎn)單概括就是兩點(diǎn)，一是將抽象的問(wèn)題可視化，二是將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化”。出于老本行的緣故，徐之偉喜歡用圖解的形式說(shuō)明問(wèn)題，這樣的溝通機(jī)制由此也就成為了隆力奇內(nèi)部獨(dú)特的說(shuō)話方式。

　　從小處講，“木工理論”只是隆力奇內(nèi)部一種有效溝通方式。從另一個(gè)側(cè)面，卻不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)家蘊(yùn)涵其中的良苦用心。對(duì)于相當(dāng)一部分的中國(guó)企業(yè)而言，管理升級(jí)更像是與時(shí)俱進(jìn)的口頭禪，如何將其落到實(shí)處才是他們真正面臨的問(wèn)題。企業(yè)管理往往容易形成兩張皮，先進(jìn)的理論無(wú)法落地是常有之事。徐之偉的“木工理論”說(shuō)開(kāi)來(lái)，其實(shí)并沒(méi)有太多玄機(jī)。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，管理其實(shí)就是一種實(shí)踐，所以要讓用的人看得到，看得懂。

　　技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新以及企業(yè)管理和企業(yè)家思想的創(chuàng)新在隆力奇都能尋到軌跡，這或許就是隆力奇在強(qiáng)手如林的日化市場(chǎng)依然屹立、壯大的生存之道。

　　曾經(jīng)有人評(píng)論說(shuō)：“太多的中國(guó)企業(yè)家是典型的機(jī)會(huì)主義者，擅長(zhǎng)跑馬圈地，卻缺乏足夠的耐心精耕細(xì)作。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，容易表現(xiàn)出茫然失措。”如此看來(lái)，就不難理解隆力奇在多年的商戰(zhàn)中，如何創(chuàng)造本土日化的成長(zhǎng)奇跡，無(wú)一不是在針對(duì)本土市場(chǎng)的積極創(chuàng)新。事實(shí)上，創(chuàng)新或許并沒(méi)有想象中那么高深莫測(cè)，往往就體現(xiàn)在商業(yè)實(shí)踐的每個(gè)細(xì)微之處。

　　一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)細(xì)胞就是企業(yè)，回顧世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)的企業(yè)歷史我們可以發(fā)現(xiàn)，能夠屹立世界500強(qiáng)達(dá)到50年以上的企業(yè)基本以日用消費(fèi)品行業(yè)為主，日用消費(fèi)品行業(yè)與民眾生活息息相關(guān)，這些企業(yè)均形成了強(qiáng)大的品牌力，成為民眾生活甚至感情中必不可缺的一部分，真正代表了一個(gè)國(guó)家的商業(yè)文明。中國(guó)的日化產(chǎn)業(yè)需要細(xì)微處的創(chuàng)新和沉淀，需要更多的“隆力奇”站起來(lái)，一起搶回已失去的“美麗陣地”。(經(jīng)濟(jì)參考報(bào)：張利民)