1月7日，福瑞達召開專題會議，通過線上線下相結(jié)合的方式，組織總部各部室、各所屬單位學習貫徹魯商集團2023年度工作會議精神。

　　會議傳達了魯商集團2023年度工作會議上集團黨委書記、董事長王緒超題為《深入學習貫徹黨的二十大精神大力弘揚新時期魯商企業(yè)文化全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務領(lǐng)軍企業(yè)》的講話和集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理朱華建的總結(jié)講話，交流了學習心得，研究貫徹落實舉措。會議認為，年度會議講話精神目標方向明確、工作措施精準，總攬全局、站位高遠、振奮人心，貫穿了“新思想”、描繪了“新藍圖”、做出了“新部署”，具有很強的戰(zhàn)略性、前瞻性、指導性和可操作性。

　　2023年是福瑞達貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”戰(zhàn)略承上啟下關(guān)鍵之年，是“三年滾動發(fā)展規(guī)劃”的開啟之年，也是跨越式發(fā)展的重大機遇之年。福瑞達將迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，增強責任感、使命感和緊迫感，科學謀劃好2023年重點任務，扎實推進各項工作落實落地，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路。一是要聚主業(yè)、穩(wěn)增長、優(yōu)布局，使發(fā)展穩(wěn)中提質(zhì)，經(jīng)營穩(wěn)中增效。緊緊圍繞集團“12345”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，明確重點任務和推進舉措，掛圖作戰(zhàn)，狠抓落實，確保各項指標落到實處。緊緊把握發(fā)展機遇，聚焦聚力發(fā)展核心主業(yè)，拉高標桿、抬高標準、奮力一跳，交出更高質(zhì)量的發(fā)展答卷。落實集團“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”要求，快速做大化妝品規(guī)模，做強醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，持續(xù)夯實產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈、人才鏈，打造國企上市公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新標桿。二是要管資本、抓研發(fā)、促創(chuàng)新，使改革深中走實。強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，建立多層次研發(fā)創(chuàng)新體系，發(fā)揮原創(chuàng)技術(shù)策源地功能，推進創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。強化投資管控，持續(xù)提升管控、協(xié)調(diào)、賦能的質(zhì)量和效率。持續(xù)深化改革創(chuàng)新，落實國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展“十條”，完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，“市場化業(yè)績對應著市場化薪酬，業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”，全面落實揭榜競聘、全員績效考核制度和全員競崗制度。三是要強黨建、樹文化、防風險，使職工獲得感強中更強。提升黨建引領(lǐng)保障作用，堅持“價值黨建”理念，促進黨建工作與經(jīng)營管理工作的深度融合，推動各項工作落地落實見效，實現(xiàn)黨建提升、公司發(fā)展和職工滿意的三贏。大力弘揚新時期魯商企業(yè)文化，復刊《今日福瑞達》，開通董事長信箱，搭建公司與員工之間的便捷橋、溝通橋、連心橋、感情橋。落實好集團“統(tǒng)籌改革發(fā)展和安全穩(wěn)定、統(tǒng)籌經(jīng)濟質(zhì)的有效提升和量的合理增長、統(tǒng)籌當前和長遠”的要求，為集團高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　擔當是不變的底色，實干是最好的語言。廣大干部職工紛紛表示，要在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，敢為、敢闖、敢干、敢創(chuàng)新，在發(fā)展的關(guān)鍵時期、機遇期要拼得上、頂?shù)米?、打得贏，在新的起點上，開好局、起好步，行穩(wěn)致遠，奮力開創(chuàng)福瑞達高質(zhì)量發(fā)展新局面，為魯商集團全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務領(lǐng)軍企業(yè)貢獻福瑞達力量！

　　會后，福瑞達領(lǐng)導班子和總部相關(guān)部室人員就會議部署的重點任務和2023年預算目標進行分解，對福瑞達2023年工作綱要進行討論，并把年度工作計劃的具體目標、具體措施、完成時限落實到相關(guān)單位和責任部門，確保集團總目標的順利實現(xiàn)。

　　福瑞達班子成員、總部中層以上人員以及所屬單位共計9個會場實時同步學習。