無限極全球財務總監(jiān)黃世偉:從香港到廣州,以歸零心態(tài)擁抱更多機會
編者按:
2022年,香港回歸25周年。過去的25年,從香港到大灣區(qū)都在發(fā)生積極變化。
香港是國際金融、貿易、航運中心和國際創(chuàng)新科技中心,也是全球最自由經濟體和最具競爭力城市之一。這些亮眼表現來自于香港獨特的競爭優(yōu)勢,更得益于內地經濟的強大支撐?;浉郯拇鬄硡^(qū)交流合作持續(xù)深化,資本、技術、人才等關鍵要素加速流轉,正以世界級城市群姿態(tài)參與全球競爭。
越來越多的香港青年選擇在這里實現職業(yè)夢想。他們創(chuàng)造、競爭、遷移,崇尚變革精神、享受新生事物、以交融為富足。
時值香港回歸25周年之際,時代周報推出“灣區(qū)進化論·香港青年在灣區(qū)”系列報道,深入大灣區(qū)經濟融合發(fā)展,聚焦青年人成長創(chuàng)新,呈現大灣區(qū)經濟融合發(fā)展路徑。
越來越多的香港高管正將目光投向大灣區(qū)其他城市。
畢馬威中國近日發(fā)布《2022年香港高管人員薪酬展望》顯示,香港受訪高管人員愿意移居大灣區(qū)其他城市的比例正不斷攀升,2022年已增至72%,比2019年高出20個百分點。較佳的事業(yè)及行業(yè)發(fā)展前景(63%)、交通便利(62%)和較高薪酬(54%)成為他們選擇移居的前三大原因。
界限打破,融合加快。黃世偉的個人選擇與職業(yè)經歷,順應大灣區(qū)融合發(fā)展的時代脈絡——成長于香港,求學于國際,就業(yè)于大灣區(qū)。
十余年間,黃世偉完成了從審計員到全球三大酒啤企業(yè)中國區(qū)財務總監(jiān),再到無限極全球財務一把手的職業(yè)躍遷,收入也增長了十余倍。
“要以謙卑、開放心態(tài)看待生活與職業(yè),每個地方都有不完美,不完美背后也是一個機會點?!秉S世偉認為,當站在企業(yè)、市場甚至時代需求角度思考自己的位置,順勢而為,許多困惑便會迎刃而解。
“四大”里的年輕人
從香港中文大學計量金融學專業(yè)畢業(yè)后,黃世偉面臨選擇。相比基金經理、交易員等崗位,他對企業(yè)本身的運作興趣更濃。
2004年,23歲的黃世偉在香港進入四大會計師事務所之一的普華永道,帶領團隊完成一個又一個不同類型的金融服務項目,企業(yè)分拆、首次公開上市、重大交易、公司年審……
審計工作強度眾所周知:每年一至五月是大忙季,要為一眾公司完成年審。各類與資本巿場相關的項目貫穿全年?!氨热绻旧蠋?,幾乎是把企業(yè)褪一層皮的過程——企業(yè)運營是否存在瑕疵、股東利益梳理分配、歷史遺留問題如何解決以及如何應對監(jiān)管提問,都需要審計逐一發(fā)現,并與法務顧問等一起評估對策?!秉S世偉說。
他得以接觸了不同企業(yè)、行業(yè)與市場,對流程管理與節(jié)點控制能力提出極高要求。2007年,他帶領兩地專業(yè)人士組成的團隊,為企業(yè)進行涵蓋三年半財務數據的上市審計。只用了不到7個月,他們便完成原本需要近兩年才能完成的工作。
六年間,黃世偉從審計員成長為審計經理,而后進入普華永道企業(yè)購并部門,負責不同行業(yè)并購項目的財務盡職調查。多樣化的并購結構下,財務盡調工作所需的思考分析視角五花八門。
在一個令人印象深刻的項目中,客戶計劃投入一家聽上去頗具想象空間的初創(chuàng)公司,但黃世偉發(fā)現了不尋常:企業(yè)流水大部分花在支付高管人員的薪酬上;進一步分析背后商業(yè)邏輯,他懷疑全世界到底有多少人需要這樣一項小眾的技術服務。事實證明,這家企業(yè)三年燒完資金,再沒掀起水花。
常人看來無意義的數字,在審計人員眼中卻能還原出企業(yè)發(fā)展的脈絡與起伏。審計和盡調的職業(yè)經歷,強化了黃世偉務實冷靜的行事風格,在面對選擇時,他傾向于通過調查分析作出綜合判斷。
2008年,妻子比黃世偉更早面臨內地還是香港的職業(yè)選擇。妻子有些猶豫,但他建議,將職業(yè)發(fā)展局限在香港,面對的是700萬人的市場,前往廣州卻可以對接14億人的大市場?!盎倔w量不同,能做的事,能看到的發(fā)展都會不同,這是大的趨勢?!?/span>
相比上海等城市,黃世偉更愛廣州,“廣州與香港,語言接近,距離不遠不近,交通便利有急事也便于往返?!焙芏嗄曛?,他就注意到,香港和內地的經濟連接正不斷加強。1993年第一家內地企業(yè)在香港掛牌上市;2003年內地和香港簽署了關于建立更緊密經貿關系的安排(CEPA);2007年內地與香港實現企業(yè)會計準則的等效互認;而到了2010年H股雙重審計政策徹底取消,“審計工作上兩地的差異已不明顯?!?/span>
從香港到廣州,從審計到高管
2008年,妻子先行前往內地發(fā)展。兩年后,黃世偉來到廣州,在嘉士伯中國擔任財務總監(jiān)。
黃世偉適應得很快。他尤其喜歡廣式糖水點心、姜撞奶、片皮鴨、腸粉和各式湯面,堅持在廣州的街道社區(qū)中慢跑,更對手機下單、及時送達的方便快捷贊嘆不已。
轉變更大的其實是工作角色。審計往往從賬務準確性、會計處理披露的合規(guī)性、是否存在內控缺失等維度考察公司。但作為財務總監(jiān),更多要從經營者角度出發(fā),持續(xù)關注公司的策略業(yè)務發(fā)展和各種經營風險,及時推動變革。
在會計師事務所,黃世偉接觸的往往是有一定財務背景的專業(yè)人員,懂得財務的價值以及溝通合作方法,更關注財務報告或相對聚焦的財務投資話題。
黃世偉要更多地與業(yè)務部門合作,業(yè)務思維和財務思維也存在差異,“財務往往關注盈利和風險,業(yè)務更多考慮業(yè)績達標和發(fā)展,但有些業(yè)績可能是賠錢的業(yè)績。”
他嘗試將兩套思維路徑打通,平衡業(yè)績與創(chuàng)新,以財務思維賦能業(yè)務決策。在黃世偉看來,財務是錢與時間的游戲,要有戰(zhàn)略耐性?!岸唐趦瓤赡芤邮艿陌l(fā)展是虧本,用錢‘買’業(yè)績,長期來說這部分業(yè)績還是需要盈利。財務工作就是要識別哪些發(fā)展是有機會的,以及持續(xù)推動這些發(fā)展有盈利?!庇谑窃诓煌髽I(yè),他多次推動業(yè)務模式重組、優(yōu)化企業(yè)費用管控流程、實施數字化轉型,以及財務前移、前移再前移。
用一句話形容財務管理工作,黃世偉認為,“是關注營運的健康度,健康度是以風險、流動和效益三方面推動。”
在風險維度,配合推動業(yè)務發(fā)展時,需要有效降低各式營運風險,比如信貸和合規(guī)性(稅務和法規(guī)等)風險;從流動維度出發(fā),不僅要關注企業(yè)的現金流是否健康,還要助力組織內的信息流動以確保營運發(fā)展方向與策略目標一致,更要關注支持這些現金和信息流動背后的工作流程和系統(tǒng),適時推動優(yōu)化;
效益要保持競爭力,企業(yè)要著力提升效率和盈利能力,只有投入沒有回報,或回報抵消不了投入,長期入不敷出便會走向崩潰。黃世偉的工作也就圍繞著這三個維度規(guī)劃執(zhí)行。
他用人的身體作比喻,“財務工作一方面要確保血液供給和神經信息能流動,另一方面要提醒身體防范潛在風險,同時還要推動身體的供給和運作處于最佳平衡。”
擔任無限極全球財務總監(jiān)期間,他帶領多個不同區(qū)域的財稅團隊,推動公司諸多改變,比如端到端的產品全生命周期的建立,以及多個不同創(chuàng)新項目;著力推動組織意識和能力成長,推動財務架構和工作前移,以財務思維賦能業(yè)務方決策,實現業(yè)財融合,同時建立組織各部位的財務意識,使其擁有更強的成本概念和投資回報意識,并應用到日常工作中。
黃世偉分析,不同風格、不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)對財務團隊的需求存在差異?!耙恍┬∫?guī)?;驑I(yè)務簡單的民營企業(yè)希望財務管好賬,準時發(fā)薪付款就可以;一些燒錢階段的初創(chuàng)企業(yè),或者包括地產在內的資本密集行業(yè),需要財務具備對接資本市場能力?!秉S世偉向時代周報記者介紹道,“一些競爭異常激烈、每分投入每個機會都需要仔細規(guī)劃,或者正面臨改革的企業(yè),對財務的需求會在精細化管理方面,財務要思考如何提升企業(yè)效率以及適時推動變革?!?/span>
但無論如何,站在企業(yè)、市場和時代的需求角度理性思考,找準自己位置以提供價值。順勢而為時,許多困惑迎刃而解。
在美國當交流生時,黃世偉前往紐約旅行。當地人驕傲地對他說,“這里是紐約,在這里找不到的東西,你在全世界其他地方都找不到?!?/span>
如今,他覺得這句話用于形容大灣區(qū)更合適。“從香港到大灣區(qū),不同類型的輕重工制造業(yè)、消費品、服務、互聯網、金融、造車……應有盡有,很難想象有什么東西會找不到?!秉S世偉越來越喜歡大灣區(qū)的生活。
他堅信,“只盯著世界上的一小點地方,目光是看不遠的。既然決定要看,就要放下成見,以歸零心態(tài)擁抱更多機會?!?/span>