在經(jīng)營環(huán)境日益復雜的今天，產(chǎn)品多元化成了多數(shù)企業(yè)的選擇和挑戰(zhàn)。成立于1992年的無限極也不例外。據(jù)統(tǒng)計，截至2021年3月，無限極產(chǎn)品覆蓋健康食品、護膚品、個人護理品、家居用品和養(yǎng)生用品五大系列、七大品牌，產(chǎn)品種類達200余款，其產(chǎn)品多元化可謂是非常成功。今天我們就一起來看看無限極多元化背后的科技密匙。

　　企業(yè)定位

　　企業(yè)定位是無限極產(chǎn)品多元化的開端，成立近30年來，無限極有著“高品質(zhì)的中草藥健康產(chǎn)品”的定位。從首款產(chǎn)品增健口服液上市開始，無限極一直不忘加大產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)投入，才有了如今的多元化產(chǎn)品。

　　科研實力

　　無限極產(chǎn)品多元化離不開其獨特的科研體系——多方科研平臺，平臺不但擁有多領(lǐng)域、多學科的博士、碩士及專業(yè)技術(shù)人員，還與劍橋大學、中國中醫(yī)科學院中藥資源中心等國內(nèi)外多家權(quán)威科研機構(gòu)、知名學府進行合作研究將頂尖技術(shù)融入產(chǎn)品，成為產(chǎn)品多元化的活力源泉。

　　原材料保障

　　產(chǎn)品多元化不僅帶來了商業(yè)機會，還給企業(yè)帶來諸多風險挑戰(zhàn)，其中因產(chǎn)品多元化帶來的質(zhì)量風險成為不少企業(yè)產(chǎn)品多元化失敗的主要因素。為了控制這一風險，無限極決定從源頭保證中草藥產(chǎn)品的質(zhì)量與安全，這個決定也成為了無限極產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)多元化的堅強后盾。2008年，無限極就開始探索原材料管理的新模式，在三年后摸索出了“無限極+供應商+農(nóng)戶”的中草藥種植管理模式，通過加深企業(yè)與種植戶、合作社、供應商之間的關(guān)系，形成了獨特的質(zhì)量責任體系。企業(yè)對無限極產(chǎn)品的“源頭把關(guān)”并未就此終止，在2013年時還進一步提出了“要建立中草藥產(chǎn)業(yè)化模式，從模式、體系、機制上保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，對消費者、農(nóng)戶、政府和行業(yè)負責”的質(zhì)量要求。為了在質(zhì)量控制上精益求精，無限極在2017年成立中草藥發(fā)展研究院，不斷從源頭保護中草藥優(yōu)質(zhì)資源，為產(chǎn)品的品質(zhì)和供應提供了保障。

　　在當前激烈的市場競爭中，多元化是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素之一，探尋無限極多元化產(chǎn)品的背后秘密對企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略具有極高借鑒價值。