歲末年關(guān)，本該是各大直銷企業(yè)業(yè)績(jī)的沖刺期，但近期疫情反反復(fù)復(fù)，直銷行業(yè)線下?tīng)I(yíng)銷剛有點(diǎn)起色，又雙叒叕被澆滅。在疫情防控常態(tài)化之下，邀約人來(lái)參會(huì)不是那么容易了，“線下會(huì)議+封閉式的系統(tǒng)復(fù)制”越來(lái)越難了。于是，在去年直企紛紛布局的線上直播帶貨又被重新點(diǎn)燃了熱情，尤其在“雙十一”來(lái)臨，直銷行業(yè)也開(kāi)始打響雙11線上直播促銷大戰(zhàn)。但我們最近在與企業(yè)交談時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少直銷企業(yè)對(duì)直播帶貨有困惑和誤區(qū)，從目前看，做得好線上直播帶貨的直銷企業(yè)并不多。

“

　　第一個(gè)誤區(qū)：直播帶貨到底是給誰(shuí)賣貨？經(jīng)銷商or企業(yè)

　　首先要弄清楚的是，直播帶貨賦能到底是給誰(shuí)賣貨？有人認(rèn)為，直銷企業(yè)請(qǐng)了網(wǎng)紅、大主播甚至是當(dāng)紅明星，帶貨最終完成的業(yè)績(jī)是算企業(yè)的；也有的認(rèn)為直播只是企業(yè)為經(jīng)營(yíng)商做的推廣造勢(shì)，明星效應(yīng)來(lái)吸取流量、推動(dòng)成交的廣告戰(zhàn)略，這樣是給經(jīng)銷商帶貨和賦能。

　　很多人認(rèn)為，第二種帶貨更加匹配直銷行業(yè)的現(xiàn)狀。因?yàn)檎?qǐng)了網(wǎng)紅、大主播、明星，最后完成的帶貨，一定是給經(jīng)銷商賦能的，幫助他們成交，使他們更加深刻的了解企業(yè)產(chǎn)品、品牌、文化。但我們以往參與直播帶貨經(jīng)驗(yàn)，直播的目的是帶貨，無(wú)論請(qǐng)網(wǎng)紅還是明星，直播間掛上的購(gòu)物鏈接，流量最終是導(dǎo)向自家商城、小程序商城或者是在抖音、快手小店，或者是天貓、京東等大平臺(tái)旗艦店商品鏈接。而這些鏈接既不能只為某個(gè)經(jīng)銷商鏈接，也不能是某個(gè)大區(qū)經(jīng)銷商的鏈接，否則在直銷特有分銷模式和團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)里容易引起內(nèi)訌和不滿。所以，直播純粹為經(jīng)銷商帶貨是一個(gè)誤區(qū)。

　　那么，有沒(méi)有解決方法呢？答案當(dāng)然是有的。這方面可以學(xué)學(xué)格力董明珠帶貨的模式，采取“直播+社群”帶貨模式，格力攜全國(guó)3萬(wàn)家線下門店經(jīng)銷商聯(lián)動(dòng)線上直播，一手打破經(jīng)銷商護(hù)城河，一手設(shè)計(jì)了以格力銷售公司、區(qū)域代理商、經(jīng)銷商三層的格力全國(guó)經(jīng)銷體系，并集合返點(diǎn)等模式，把所有經(jīng)銷商的利益和格力電器的利益捆綁在一起。也就是經(jīng)銷商很多訂單是之前已經(jīng)有了意向訂單，只不過(guò)在直播當(dāng)天真正下單購(gòu)買，前期都需要經(jīng)銷商跟顧客進(jìn)行大量的溝通工作，相當(dāng)于經(jīng)銷商把銷售推廣活動(dòng)前置了，最終的購(gòu)買節(jié)點(diǎn)放在了直播活動(dòng)當(dāng)晚。對(duì)于每個(gè)經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)計(jì)算，經(jīng)銷商按地區(qū)邀約人數(shù)進(jìn)直播間，最終產(chǎn)生的銷售按區(qū)域經(jīng)銷商算業(yè)績(jī)和提成，所以格力的經(jīng)銷商對(duì)格力直播帶貨的參與的積極性非常高，這樣董明珠的直銷間一場(chǎng)完成了50多億銷售額。這個(gè)模式是非常值得直播借鑒的。

　　“

　　第二個(gè)誤區(qū)：直銷團(tuán)隊(duì)里人人都可成為帶貨主播

　　一場(chǎng)成功的直播要從“人、貨、場(chǎng)”三個(gè)維度上去看，大銷量直播里，除了做好預(yù)告拉新，貨和人固然很重要。那么直銷做直播，網(wǎng)紅到底去哪里找？通常的做法找社會(huì)上的大網(wǎng)紅，甚至可以花重金請(qǐng)薇婭、李佳琦、辛巴、羅永浩等等大咖來(lái)助陣。也有企業(yè)認(rèn)為可以培養(yǎng)和打造自己的網(wǎng)紅，認(rèn)為在企業(yè)、系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)可以在自己內(nèi)部挖掘網(wǎng)紅，也可以在使用產(chǎn)品后的深度粉絲和顧客里挖掘，甚至董事長(zhǎng)、總裁都可以上陣做常態(tài)化的直播。

　　但我們認(rèn)為，一場(chǎng)有銷量有質(zhì)量的直播，是要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的。“外行看熱鬧、內(nèi)行看門道”，不是只要會(huì)講產(chǎn)品，會(huì)拍攝會(huì)剪輯，會(huì)上貨品鏈接，有場(chǎng)控等就可做好直播，那肯定是誤區(qū)。一場(chǎng)好的直播，除了前期創(chuàng)新策劃方案，來(lái)在直播平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，還有海量KOL、KOC圍繞產(chǎn)品所做的種草筆記、視頻，又能進(jìn)一步打消用戶的購(gòu)買疑慮，縮短他們從“種草”到“拔草”的距離。在直播前什么時(shí)候投廣告流量、投哪里，怎么投，這些都要有專業(yè)人士去看后臺(tái)數(shù)據(jù)，每場(chǎng)直播要不斷復(fù)盤總結(jié)，不斷改進(jìn)避坑，才有下一場(chǎng)直播沖量，才會(huì)有好的ROI（投入產(chǎn)出比）。而一些企業(yè)、系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工是一時(shí)半會(huì)很難做到這一點(diǎn)的。這就像去年疫情剛爆發(fā)不久，大家都覺(jué)得直播是出路，一窩蜂上直播，是個(gè)“人”就能播，老板娘、員工、店長(zhǎng)、銷售專員，都可以上。經(jīng)過(guò)不到半年大浪淘沙，一大批半路出家的直播機(jī)構(gòu)、MCN機(jī)構(gòu)倒下。

　　未來(lái)，直播間帶貨是公司標(biāo)配，就像以前每個(gè)公司必須要有一個(gè)官網(wǎng)一樣，向外界傳遞信息。直銷行業(yè)的直播，可以不必是產(chǎn)生業(yè)績(jī)的主要渠道，但可以是經(jīng)銷商了解公司產(chǎn)品、政策等的一個(gè)窗口。所以，我們建議，公司有大活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，如周年慶、產(chǎn)品上新，重大節(jié)日，可以請(qǐng)大咖網(wǎng)紅來(lái)直播，平時(shí)可以讓直播機(jī)構(gòu)小主播或公司直播員來(lái)完成直播，就像安利直播間一樣。

　　“

　　第三個(gè)誤區(qū)：線上直播業(yè)績(jī)動(dòng)了誰(shuí)的奶酪

　　第三個(gè)問(wèn)題是通過(guò)直播平臺(tái)的賦能形式的推進(jìn)以后，產(chǎn)生的業(yè)績(jī)?cè)趺从?jì)算？是納入到公司單獨(dú)計(jì)算業(yè)績(jī)，還是把它拉入整個(gè)原有經(jīng)銷商體系的計(jì)算制度與網(wǎng)體結(jié)構(gòu)計(jì)算之中。有人認(rèn)為，第二種更符合直銷行業(yè)的現(xiàn)狀。

　　過(guò)去幾年，有的公司因?yàn)楹ε潞徒?jīng)銷商爭(zhēng)利，認(rèn)為企業(yè)往線上走是拋棄幾百萬(wàn)名經(jīng)銷商編織的人網(wǎng)，直銷數(shù)字化和經(jīng)銷商系統(tǒng)是有矛盾的，用一句通俗的話來(lái)說(shuō)，企業(yè)如何保障經(jīng)銷商辛辛苦苦十幾年在線下組的網(wǎng)不被截胡？所以對(duì)數(shù)字化欲迎還拒。但事實(shí)證明，持這種觀點(diǎn)的公司已經(jīng)被時(shí)代所拋棄。

　　那么，如何定位直播產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和經(jīng)銷商體系之間的關(guān)系呢？

　　今天我們可以明確的說(shuō)，企業(yè)直播的目的是打造前端流量池，為后端經(jīng)銷商賦能。簡(jiǎn)單的說(shuō)，直銷企業(yè)直播，一方面是要把蛋糕做大，另一方面是為了幫助經(jīng)銷商更好地照顧好自己的蛋糕。企業(yè)直播運(yùn)營(yíng)不是將經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)收歸平臺(tái)，而是通過(guò)直播運(yùn)營(yíng)打造品牌、產(chǎn)品、平臺(tái)更立體的價(jià)值，圍繞核心經(jīng)銷商，打造其SCRM、CPS、個(gè)人IP體系。

　　這一點(diǎn)可以學(xué)習(xí)和參照一下安利、無(wú)限極等公司的做法。據(jù)我們所了解，目前安利所有銷售業(yè)績(jī)下單，超過(guò)90%是通過(guò)線上完成的。之所以能這樣做，完成了幾個(gè)節(jié)點(diǎn)。

　　一是，如何將傳統(tǒng)直銷所積累的直銷員、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)導(dǎo)入進(jìn)直播流量池中，以這些基礎(chǔ)會(huì)員作為種子用戶，不斷裂變。因?yàn)槿绻麖墓驅(qū)肓髁浚瑢?dǎo)入的方式仍然需要非直銷的方式，其成本高昂，傳統(tǒng)直銷積累的種子用戶才是核心。

　　二是，SKU夠不夠多。除了六大類產(chǎn)品，引入和更新SKU，開(kāi)發(fā)適合碎片化、多元化的需求，適合淺信任、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的，有低客單價(jià)、高頻復(fù)購(gòu)屬性的新產(chǎn)品。

　　三是平臺(tái)運(yùn)行是否順暢。這就需要利用數(shù)字化的工具來(lái)解決問(wèn)題，當(dāng)前直銷企業(yè)的數(shù)字化，正是為了解決這一問(wèn)題：打造從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌文化塑造、選品、在線工作室、經(jīng)銷商服務(wù)、下單、售后、教育培訓(xùn)一條龍的線上營(yíng)銷工具體系。

　　四是，業(yè)績(jī)核算體系，也是最重要一點(diǎn)。業(yè)績(jī)的核算一定要是按照原有網(wǎng)體結(jié)構(gòu)、計(jì)算邏輯和規(guī)則來(lái)展開(kāi)，這樣才不至于出現(xiàn)混亂。安利線上下單業(yè)績(jī)，是按地域經(jīng)銷商來(lái)核算的，也是移動(dòng)端在哪里下單，業(yè)績(jī)歸哪里。這就如前面所說(shuō)的。董明珠的直播帶貨，就解決了終端分銷利益的問(wèn)題，她從前端的導(dǎo)流，到社群運(yùn)營(yíng)、用戶沉淀、激活、復(fù)購(gòu)，都與直播的業(yè)績(jī)收益相關(guān)。導(dǎo)入流量的店鋪、分銷商、商超等，都有相應(yīng)的收益，這些收益既包括利潤(rùn)，還包括庫(kù)存、服務(wù)、訂貨政策等等。

　　直銷企業(yè)不能再沉迷于過(guò)去靠開(kāi)大會(huì)、小會(huì)，靠多開(kāi)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)、事業(yè)說(shuō)明會(huì)的方式來(lái)營(yíng)銷，而是要轉(zhuǎn)變到靠多種營(yíng)銷手段，軟的硬的全方位的矩陣來(lái)建立自己的營(yíng)銷體系，適應(yīng)時(shí)代變化的要求。