今天我們就看看營訊傳媒來給大家介紹的有關(guān)社交新零售沒有直銷社交基因?這個說法吧。之所以要講這個話題，主要是因為在社交電商、新零售領(lǐng)域如雷貫耳的吳召國，近期又有了新行為，和王老吉合作賣啤酒，并聲稱后會退出這個行業(yè)。

　　講到這里，營訊傳媒當然是覺得做得非常不錯，看過后也有幾個感受想與大家介紹。

　　一，這一次吳召國做的是多方位的分配原則;二，這不但是一個多方位的分配原則，還是收一個大單的營銷方式;三，這會給你無限想象的未來。

　　因為交了一定費用，達到一定階段后，就有了銷售其他產(chǎn)品的資格。但究竟有沒有未來還說不清，給我們留下了無限想象。

　　通過吳召國與王老吉合作賣啤酒的模式中，我們可以看到很多直銷基因。事實上，營訊傳媒覺得，其他社交電商企業(yè)，還有以往的微商，里邊都有直銷的基因在。那么，在社交新零售之中，究竟有哪些直銷基因?

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　　社交新零售企業(yè)當中的直銷基因是不是真實存在

　　1、社交新零售就是一件馬甲，撕開馬甲，還是純粹的直銷。而之所以穿馬甲，換種說法，就是為了給年輕購買者看，給職能管理部門看。

　　2、社交新零售是用新工具、新情景、新感覺做掩護，事實上內(nèi)在還是直銷的東西。

　　3、社交新零售是分段式拆分的多方位，無論怎樣拆分，里邊還是直銷的激勵機制。

　　4、社交新零售有著看起來不強的企業(yè)凝聚力。很多社交新零售的企業(yè)都提到要向直銷學習培訓教育方法，有些直銷行業(yè)的老師業(yè)主在給新零售企業(yè)做培訓，強化他們的企業(yè)凝聚力，但事實上不是如此。

　　大家看到，社交電商，尤其是以往的微商，在一個盤干了一陣子后，便會另起一個盤。就拿吳召國而言，他在社交電商行業(yè)起了多少盤、干了多少事?但即便如此，還是會有一批人跟隨他，這能說沒有凝聚力嗎?因此，這看起來不強的企業(yè)凝聚力，事實上可能比一些直銷團隊的還要更強。

　　以上就是社交新零售之中的直銷基因，在大部分社交新零售企業(yè)之中都存在。這也需要直銷企業(yè)、直銷人去研究學習，他們到底是如何利用這些直銷基因做好自己的事情的。期待后期營訊傳媒繼續(xù)給大家分享相關(guān)信息。