亚洲欧洲无码成人|激情床戏视频竹菊|伊人春色视频网站|呦男呦女精品八区|少妇精品一区|先锋影音资源久久|丁香五月在线网男人天堂精品在线|性感熟女一区二区|污污网站国产精品|久久影视精品国产

?
logo 注 冊
登 錄
公眾號 關注二維碼
󰊝直銷網(wǎng) 󰊯 新聞資訊 󰊯 行業(yè)資訊 󰊯 正文

姜英強:淺議直銷企業(yè)二級平臺的管理與建設

2021-06-09 16:22󰄲0 󰋇 31016 次


  近段時間,行業(yè)面臨了很多挑戰(zhàn),如大行商環(huán)境和政策的調(diào)整,如大健康產(chǎn)業(yè)的元氣復蘇,以及以新零售、社交電商,微商等創(chuàng)新業(yè)態(tài)的快速迭代的陣陣大潮沖擊。

  行業(yè)正在迎來洗髓般的變革和重新定位。每個商業(yè)主體都在創(chuàng)新中找答案。

  我認為,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力,也是行業(yè)升級變革的催化劑,和打破內(nèi)卷刮傷的金瘡藥。

  可以認為,產(chǎn)業(yè)大家們都在為了行業(yè)發(fā)展在盡心盡力,各顯神功,尋找發(fā)展路徑。

  而行業(yè)本身對于社會經(jīng)濟的發(fā)展確實起到了毋庸置疑的推動力,特別是身處目前的大健康時代,行業(yè)作為功不可沒。

  健康中國,健康引領,健康科普,直銷行業(yè)將健康理念和正確的價值觀積極傳播于社會民眾,并服務于社會大眾。真正實踐著健康科普、健康傳播與健康引領。

  健康中國始,直銷敢為先

  而在大家都在精進于線上拓展的時候,我們也需提前探討線下門店的展業(yè)方向,積極籌備門店在未來的布局。

  本文將著重闡述如何在行業(yè)發(fā)展中作為企業(yè)對二級平臺(專賣店、形象店,體驗店等)的管理和提升。如何更好的建設、管理與提升?

  我認為,企業(yè)在注重線上運用的同時,也要注重線下的管理。門店是企業(yè)文化傳播、品牌與形象展示較為重要的對外窗口,也是觸達終端顧客、為顧客提供服務與體驗,產(chǎn)生價值非常重要的一個場,是對社會大眾做科普宣導及深入市場一線前沿的核心門戶。

  行業(yè)中的門店發(fā)展符合中國這么多年可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟脈搏,也符合國人對消費和銷售概念的認知理念。因此,門店理應存在,也必然存在。

  我認為,門店在運作上和方向上要調(diào)整戰(zhàn)略思路,傳統(tǒng)比較粗放的無限度擴張方式將得到較大改觀。實體經(jīng)營的精耕細作,穩(wěn)扎穩(wěn)打,漸進發(fā)展是很顯著的一個未來發(fā)展方向。

  平臺發(fā)展一定是靠好產(chǎn)品加好人品來運營,人貨場的三者統(tǒng)一依然是門店流量獲取和營銷轉化的關鍵之處。

  當下受大環(huán)境的影響,行業(yè)里很多實體店關閉,大浪淘沙勢不可擋,也有很大一部分逆勢而上。企業(yè)可以借此戰(zhàn)略危機進行充分的整合和戰(zhàn)略調(diào)整,規(guī)劃當下和未來的門店發(fā)展思路。

  一、門店的重要性

  門店是一家公司對外的形象窗口,也是公司市場發(fā)展的前沿,它存在好與壞直接影響公司主體。比如在創(chuàng)業(yè)過程中,選擇了某家公司,肯定有選擇的理由,產(chǎn)品領先了,科技領先了,管理到位了,戰(zhàn)略清晰了等都是選擇的理由。這個理由實際就是傳播的目標和效果實現(xiàn)了,也是市場得意連續(xù)發(fā)展的活力和黏度。二級平臺會根據(jù)這些理由務實傳輸,引領發(fā)展。

  二、如何發(fā)展高質(zhì)量門店?

  門店從有商品交易就有門店的存在。隨著社會的不斷發(fā)展,門店也在發(fā)生質(zhì)的變化。主要應從個性化,服務化,智能化,體驗化,便捷化,管理化、標準化上下功夫。

  管理產(chǎn)生生產(chǎn)力。麻雀雖小,但五臟俱全。因此門店的管理特別重要。

  我認為管理門店應從以下幾個方面著手:

  1、從人才著手,加強門店第一責任人的選拔和培養(yǎng),形成科學考核機制,帶動門店流量提升,質(zhì)量提升,品牌提升,培育全能型門店長。

  2、門店要根據(jù)市場發(fā)展不斷提質(zhì),特別是硬件環(huán)境升級。通過體驗和優(yōu)質(zhì)環(huán)境提升品牌影響力。

  3、充分運用互聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù),科學管控門店。建立一套科學完善的管控和服務系統(tǒng),來實現(xiàn)每個門店的差異化管理與升級。

  4、加強門店考核機制,優(yōu)質(zhì)鼓勵,良好扶持,并積極跟進改善門店出現(xiàn)的各種問題。

  5、定期加強門店長培訓機制。一方面以文化引領,讓每個門店都具備生命力和價值感。另一方面是培訓武裝賦能,特別是風控,運營和門店管理知識。讓門店建立新標準、新思維、不斷提質(zhì)升級,提升影響力。

  6、制定科學的門店扶持發(fā)展政策,使門店在前期能具備自身造血能力。后期能穩(wěn)定收益,并制定配套鼓勵性、扶持性、激勵性等政策。

  7、公司對門店形成長效督導機制,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。不是走馬觀花。以服務的心態(tài)對待門店,真正幫助到門店的發(fā)展。

  8、教育、引導、完善、健全門店配套的政策、法律、法規(guī)要求。讓門店落實做到合理合規(guī)經(jīng)營。

  上述幾點是結合多年的從業(yè)經(jīng)驗,站在公司和市場的角度,個人一點淺談,希望有所幫助。

已有[0]條評論,查看全部
?