意氣風(fēng)發(fā)徐之偉

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　　在江蘇常熟市南面，有個占地2800多畝的巨大工業(yè)園區(qū)，它就是赫赫有名的隆力奇生物工業(yè)園。園內(nèi)有辛莊鎮(zhèn)最牛逼的企業(yè)——江蘇隆力奇生物科技股份有限公司。

　　如今，隆力奇早已變身全球百強美容企業(yè)之一，成為中國日化行業(yè)重要企業(yè)之一。誰能想到隆力奇大當(dāng)家徐之偉，三十多年前是靠捕蛇起家的呢。

　　1953年，徐之偉出生在常熟市辛莊鎮(zhèn)界善村，巧的是，他剛好屬蛇。冥冥之中好像命中注定，他這一輩子要與蛇結(jié)下不解之緣。

　　徐之偉家庭貧窮，只有小學(xué)文化，他很早就擔(dān)起生活擔(dān)子。1970年，他十六七歲的樣子，開始學(xué)木工，兩三年后，他就成了獨當(dāng)一面的木工師傅。

　　隆力奇生物科技

　　在計劃經(jīng)濟時代，徐之偉只能靠自己去四鄰八鄉(xiāng)尋找木工活干，腦子靈光的他，還帶著學(xué)徒和工人開了一個木器加工場。也許從這時開始，他就經(jīng)受了市場的摔打和考驗，對他進行了最早的市場經(jīng)濟鍛煉。

　　他一面得會自己找米下鍋，找到了活還得服務(wù)好客戶，不斷地打造自己手藝的口碑，爭取不斷地接單。但是在計劃經(jīng)濟時代，想要更多的拉到活兒，那真是太難了。

　　很快，徐之偉的人生出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。常熟辛莊界善村這地方，解放前就有捕蛇的傳統(tǒng)，那時候捕蛇是為了耍把戲——玩蛇賣藝掙飯錢。八十年代初，界善村又有不少人開始偷偷地開始捕蛇，這回拿去賣了掙錢。

　　老當(dāng)益壯的徐之偉

　　徐之偉看到捕蛇比做木工活來錢快，他也跟著偷偷地加入了捕蛇的隊伍。

　　捕蛇可不是好干的，徐之偉幾年下來，手上、身上留下了多處蛇咬的痕跡，但是手頭也漸漸寬裕了，徐之偉腦子活，發(fā)現(xiàn)光靠這樣單打獨斗，永遠也不能掙到大錢，必須擴大規(guī)模。

　　于是，他聯(lián)絡(luò)了幾個親戚朋友組成了一個小團體，由徐之偉規(guī)定捕蛇的路線，組織加工，聯(lián)系藥店，出售蛇膽，一下子就吸引了40多人參加，徐之偉漸漸成了這些人的頭領(lǐng)，實際上這也就是合作企業(yè)的雛形，徐之偉也慢慢不再到一線捕蛇。

　　他負責(zé)組織人馬到浙江、廣東、湖南、貴州和廣西等地去收集蛇源，一部分賣出去，一部分簡單加工。到1985年，徐之偉就成了常熟大名鼎鼎的“百萬富翁”。

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　　掙錢出了名，徐之偉發(fā)家致富的傳奇，引起了辛莊鄉(xiāng)胡韜鄉(xiāng)長的注意。1986年6月，胡鄉(xiāng)長邀請徐之偉擔(dān)任界善村工業(yè)合作社副社長，主管全村集體工業(yè)。徐之偉也開始從個體戶到集體企業(yè)負責(zé)人的轉(zhuǎn)變，這一年，徐之偉32歲。

　　1986年8月，徐之偉拿出所有的積蓄，又籌集了十幾萬元資金，辦起了隆力奇蛇業(yè)公司。1990年4月，徐之偉擔(dān)任了界善村村支書，他說：“領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個吃苦的人，世上沒有辦不成的事，一切取決于人的力量。職工付出3倍的努力，負責(zé)人就要付出10倍的努力?！鄙邩I(yè)公司掙的錢，他拿來為村里蓋了一個機房，修了一個水閘和一條暗渠，不僅改善了本村的環(huán)境，還為鄰村帶去好處。為了解決界善村百姓出行、上學(xué)和就醫(yī)等等困難，他籌集資金修橋鋪路，修建學(xué)校和醫(yī)院。

　　徐曉平

　　到1995年，徐之偉的公司已具備生產(chǎn)硝制白坯、染色蛇皮100萬條，制作蛇革制品40萬打的能力。他和別人省內(nèi)國企、香港私企合作建立的蘇州東方蛇園有限公司，征地200畝，經(jīng)營蛇類養(yǎng)殖及觀賞，蛇傷防治及康復(fù)，加工銷售蛇系列保健食品。這一年，徐之偉的隆力奇公司固定資產(chǎn)達2095萬元，產(chǎn)值1.5億元，實現(xiàn)利潤1177萬元。他的蛇制品曾獲95國際食品及加工技術(shù)博覽會金獎，全國林業(yè)名特優(yōu)新產(chǎn)品博覽會銀獎，中國95模特之星選拔大賽首選保健品。

　　他本人也成了遠近聞名的蛇王。

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　　為了擴大公司規(guī)模，促進公司做大做強，徐之偉一面加強學(xué)習(xí)，一面深化管理。他雖是小學(xué)畢業(yè)，但是他常說：“一個人的素質(zhì)和水平不能單從文化程度上看，幾十年的摸爬滾打，是我具備了豐富的實踐經(jīng)驗，實踐教會了我許多書本上學(xué)不到的知識?！?/span>

　　徐之偉工作之余，凡是與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的書，無論是國內(nèi)的還是國外的，無論淺顯易懂的還是深奧艱澀的，他都找來看，還利用各種機會向?qū)＜覍W(xué)者請教。

　　隆力奇

　　在管理企業(yè)方面，徐之偉有他自己獨特的一套辦法。比如說，別的廠家門衛(wèi)都用年輕的聯(lián)防隊員，他卻用幾個老人，他說，老人既有責(zé)任感，又有親和力，不像聯(lián)防隊員動不動訴諸武力。被他派出去做銷售的，全部用已婚男性，他說沒結(jié)婚的做事沖動，而結(jié)婚拖家?guī)Э诘?，做事穩(wěn)重。

　　就是在徐之偉一點一滴的琢磨和經(jīng)營之下，隆力奇逐漸成長和強大起來。如今，隆力奇已經(jīng)從當(dāng)年一個村辦小企業(yè)，成為一個在全球183個國家注冊，產(chǎn)品覆蓋歐美、東南亞、中東和非洲等50多個國家和地區(qū)的大型集團企業(yè)。

　　在徐之偉的辦公室里，曾經(jīng)掛有兩幅字。第一幅是徐之偉常常拿來自勉的座右銘——“人生苦短須努力，自強不息必得救。”另一幅是“發(fā)展企業(yè)，以人為本”。

　　接過隆力奇權(quán)杖的徐曉平

　　但是，企業(yè)傳承恐怕還是子承父業(yè)吧，2013年12月8日，徐之偉宣布，將把CEO的職位交給兒子徐曉平。從此，隆力奇進入徐曉平時代。

　　1983年出生的徐曉平，早年留學(xué)英國，24歲進入隆力奇，從一名人力資源部的專員做起，在徐之偉的有心栽培下，徐曉平相繼在人事、銷售、審計、督察等部門歷練，幾乎嘗試了隆力奇所有的業(yè)務(wù)板塊，可見徐之偉用心良苦。

　　“董事長讓我從基層往上做，就是希望我能在這一過程中，熟悉企業(yè)運營和管理的各個環(huán)節(jié)，這樣以后哪一塊遇到問題，我都知道該怎么去應(yīng)對?！泵棵空劶案赣H徐之偉，徐曉平都會習(xí)慣性地尊稱他為“董事長”。