2020年即將過去，如今，處在瓶頸期的直銷企業(yè)如何轉型，有沒有企業(yè)找到破解的方向，是業(yè)內關注的一個熱門話題。

　　近日，有市場人士向直銷中國周刊透露，某企業(yè)內部已經(jīng)通過大幅的收縮省級分支機構、二線城市的分公司、服務網(wǎng)點來提高效率，并且向新的數(shù)字化營銷轉型。但他同時也表示，該企業(yè)過去創(chuàng)造了輝煌的、作為“業(yè)內名片”的老業(yè)務方式肯定還會保留。

　　該市場人士告訴直銷中國周刊，在某個二線城市，該企業(yè)人員收縮的比例達到了三分之二，因為上述調整，過去由分公司對接當?shù)厥袌鰣F隊的一些服務已經(jīng)收回總部。

　　除了裁減上述機構的人員外，該企業(yè)總部傳統(tǒng)的業(yè)務對接、公司直營的門店、外事、經(jīng)銷商關系、教育培訓部門等都在收縮，但是新的營銷版塊，例如虛擬程序開發(fā)、大數(shù)據(jù)管理、直播、電商等版塊則加大了投入，在傳統(tǒng)媒體的品牌廣告投放上，企業(yè)不減反增。

　　另據(jù)媒體的消息，某企業(yè)的外事部門、行政部門、對接分公司的市場部門等也在收縮。

　　據(jù)了解，早在疫情之前，有關部門曾經(jīng)對直銷企業(yè)進行調研，調研的主要內容就是關于百日行動后如何監(jiān)管保健市場，以及征求企業(yè)對有關監(jiān)管改革的建議，根據(jù)這次調研的內容和給企業(yè)的反饋文件，有關部門趨向于在直銷牌照準入的門檻、服務網(wǎng)點、分支機構監(jiān)管方面作出一些松動，主要是放寬條件、減輕企業(yè)一些不必要的支出成本。但因為疫情因素，這些精神還沒有落實成具體的文件?？梢?，為企業(yè)“瘦身”、減輕企業(yè)的負擔也是直銷監(jiān)管的一個趨勢。

　　過去，按照《直銷管理條例》第十條的規(guī)定，直銷行業(yè)建立了大量的省級分支機構、城市分公司和服務網(wǎng)點。由于目前許多企業(yè)的重心已經(jīng)發(fā)生了轉變，新的電商、社交電商等業(yè)務形態(tài)主要是線上活動，過去為直銷所鋪設的服務網(wǎng)點、城市分公司、分支機構在推進新的業(yè)務形態(tài)上面作用微小，所以，收縮這些機構也成為了企業(yè)轉型的選擇。

　　過去人們習慣采用的線下拓展方式仍然要保留，但是要在經(jīng)營合規(guī)上保持高度的自律。此外，為了留住核心市場團隊，進行團隊合規(guī)培訓、激勵教育仍然是十分必要的。因此，這兩個板塊目前是所有直銷企業(yè)機構調整之后重點保留的機構。

　　保留核心的運營精華，轉型社交電商，往線上走，淡化直銷的標簽，更深的向公眾社會滲透，是企業(yè)轉型的主要方向。這可以看作是今年來直銷企業(yè)轉型的主線。

　　在這種思路的推動下，過去基于全國性的直銷拓展所需要的服務網(wǎng)點、二三線城市的分公司、省級分支機構組成的服務網(wǎng)絡，以及外事、行政、教育培訓等就需要進行精簡。簡言之，就是“瘦身”。

　　對于管理團隊規(guī)模比較小的企業(yè)來說，分支機構、分公司本來就比較少，需要精簡的不多，目前他們轉型的方式，主要是為新興起的直播電商和一些社交電商平臺供貨。