熱直銷網(wǎng)快訊：現(xiàn)代人面對現(xiàn)實(shí)生活的重重壓力，要想維持健康必需給身體提供補(bǔ)充營養(yǎng)保健品，但是，人們在尋覓優(yōu)質(zhì)保健品的途中再次迷茫：要購買放心的保健品就得花大價錢，或者辛苦進(jìn)行海外代購，因?yàn)闊o數(shù)的劣質(zhì)小牌充斥著整個市場。

　　日前，知名創(chuàng)新型保健品企業(yè)禾健在上海發(fā)布“2014新起航”品牌戰(zhàn)略。創(chuàng)始人周驪在發(fā)布會現(xiàn)場將國外品牌的保健品價格與禾健的價格橫向比較，顯而易見，這些國外品牌在國內(nèi)的價格通常會達(dá)到國外的3倍左右，而過高的售價是因?yàn)橹虚g渠道環(huán)節(jié)過多導(dǎo)致的。她披露，禾健將通過網(wǎng)上直購模式，省去中間環(huán)節(jié)，做到優(yōu)質(zhì)平價。禾健戰(zhàn)略合作伙伴分眾傳媒CEO江南春和美年大健康董事長俞熔等商業(yè)領(lǐng)軍人均表示，看好保健品“優(yōu)質(zhì)平價”的發(fā)展趨勢。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆保健品行業(yè)

　　據(jù)介紹，在天貓銷售的保健品的數(shù)量就超過3萬多個，很多產(chǎn)品良莠不齊，很難讓消費(fèi)者放心做出選擇。而據(jù)介紹，同質(zhì)量保健品在中國售價竟是美國售價的3倍多，可見，除了關(guān)稅等環(huán)節(jié)之外，價格中的65%支付給了經(jīng)銷商、藥店、直銷員等中間環(huán)節(jié)，最終讓消費(fèi)者埋單。

　　蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代給致力做“優(yōu)質(zhì)平價產(chǎn)品”的禾健提供了強(qiáng)有力地支持。作為傳統(tǒng)保健品行業(yè)顛覆者，禾健通過網(wǎng)上直購模式，省去中間環(huán)節(jié)，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品從禾健直達(dá)消費(fèi)者手中，售價僅為市場同等品質(zhì)產(chǎn)品的50%左右。

　　周驪指出，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代撲面而來，客戶每天都在產(chǎn)生健康檢測、運(yùn)動、保健消費(fèi)等大量的數(shù)據(jù)，禾健憑借13年的健康服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，集成禾健的核心CRM系統(tǒng)，可以為消費(fèi)者量身訂做出合適的健康管理方案，通過信息化技術(shù)、各種渠道向客戶推送并讓他們參與，用C2B來定制個性化的健康方案和保健品產(chǎn)品。

　　發(fā)布會現(xiàn)場的分眾傳媒CEO江南春把禾健比做保健品行業(yè)的“隱形小米”，因?yàn)闄M掃所在行業(yè)的小米、特斯拉，都是利用互聯(lián)網(wǎng)思維來省去中間環(huán)節(jié)，把價值還原給消費(fèi)者，從而顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)模式，并迅速成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　讓百姓吃上優(yōu)質(zhì)平價保健品

　　周驪告訴記者，互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是扁平和快速，但“快”往往會讓品牌容易沉不下來。為了完成“讓國民吃上優(yōu)質(zhì)平價保健品”使命，周驪帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)了“中西文化結(jié)合”的養(yǎng)生理念：以“道法自然”的東方養(yǎng)生智慧結(jié)合現(xiàn)代西方營養(yǎng)學(xué)。

　　據(jù)了解，從2001年開始，由78名營養(yǎng)探源專家組成的原料探源隊(duì)，探訪了全球25個國家和地區(qū)，歷經(jīng)94萬公里。并與澳洲、巴西、法國、冰島等10個地標(biāo)產(chǎn)地建立了戰(zhàn)略合作。比如，葡萄籽就嚴(yán)選法國波爾多地區(qū)Tannat葡萄品種，并在每年9月之前完成采摘工作，以保證花青素含量達(dá)到最高。還有冰島的魚油、澳大利亞的乳清蛋白等地標(biāo)原料，這些都是優(yōu)質(zhì)品質(zhì)的保障。

　　同時，在美國加州建立了研究所，利用全世界健康營養(yǎng)界最杰出的人才和科研成果，結(jié)合國人體質(zhì)特征，禾健在全國幾十個城市不斷調(diào)研國人體質(zhì)變化與膳食結(jié)構(gòu)變化，為定制適合中國人的國際級營養(yǎng)保健品奠定基礎(chǔ)。

　　在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，搭建了美國、法國、澳洲、日本、中國……幾乎全世界最大的保健品生產(chǎn)基地都被納入了生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。周驪表示，源產(chǎn)地加工更能在第一時間鎖住珍貴原料的營養(yǎng);每個基地對不同的產(chǎn)品加工生產(chǎn)均有不同優(yōu)勢，利用其優(yōu)勢的同時，還為顧客降低了成本。禾健獨(dú)家的“三檢”機(jī)制：生產(chǎn)基地的嚴(yán)苛檢驗(yàn)、專設(shè)非法添加快速檢測室、第三方國家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)等，確保安全放心。

　　整合多個平臺鑄就健康產(chǎn)業(yè)

　　國內(nèi)知名的體檢連鎖機(jī)構(gòu)美年大健康集團(tuán)董事長俞熔則表示，將與禾健企業(yè)建立健康大數(shù)據(jù)，共同打造中國健康預(yù)防生態(tài)圈，從觀念-預(yù)防-體檢-管理全方位提升國人的保健水平，讓健康管理這條“黃金價值鏈”更完善、更牢固。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，低廉的價格，互聯(lián)網(wǎng)的思維，契合了小米的模式，美年大健康在健康產(chǎn)業(yè)中與禾健是一個高度相關(guān)和契合的載體。

　　江南春表示，在中國要做傳播，創(chuàng)造可以傳播的內(nèi)容很重要。一個成功的品牌必須找到一個合適的時間和空間兩者結(jié)合，小米就是當(dāng)今中國最成功的案例，將生活化媒體和社交化媒體產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)。而這正是禾健下一步要做的，也是禾健與分眾合作的意義所在。