熱直銷網(wǎng)訊，2月8日，在江蘇隆力奇集團節(jié)后第一個早禮例會上，公司總裁徐曉平向全體員工明確了“2014年江蘇隆力奇集團十六字工作方針”，即：“溝通無限、改善管理、全球布局、穩(wěn)健發(fā)展”，同時詳細闡述了十六字工作方針的具體內容。

    徐曉平總裁深入淺出地向全體同仁詮釋說，溝通無限：（1）完善公司內部溝通機制，包括跨部門溝通機制、上下級溝通機制、部門內部溝通機制。（2）提升公司外部溝通能力，包括消費者、政府、經(jīng)銷商、供應商等所有相關合作方。高效、暢通的溝通，可以提升工作效率、降低流程中的成本。

    改善管理：公司將通過授權管理、預決算管理、阿米巴管理、信息化管理等一系列科學管理項目的實施，明確管理中的硬標準，確立向管理要效率、向管理要效益的目標，全面提升企業(yè)內部的成本控制能力。

    全球布局：（1）市場開拓全球化，2014年計劃新增美國、加拿大、墨西哥、越南、加納、肯尼亞和阿聯(lián)酋等市場；在OEM/ODM全球定制領域進一步提升公司綜合服務能力，吸引更多國際客戶。（2）品牌定位國際化，進一步豐富和提煉品牌文化的內涵。（3）人才招聘、培養(yǎng)、合作國際化，吸引更多高端人才加盟。（4）信息戰(zhàn)略全球化（OA辦公系統(tǒng)和公司網(wǎng)站）。（5）產(chǎn)品研發(fā)全球化，提升研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化能力。通過以上5個方面的提升，全面增強企業(yè)的綜合競爭能力。

    穩(wěn)健發(fā)展：穩(wěn)健發(fā)展是企業(yè)長遠發(fā)展的根基。以穩(wěn)為本，重點以做精、做專、夯實基礎為準則，在此基礎上再力求新突破，做大做強，成為享譽全球的知名品牌。即意為厚積而薄發(fā)，來日方能筑起高樓大廈。

    徐曉平總裁著重說明了公司今后將通過授權管理，向各事業(yè)部授權，更好地實現(xiàn)責任下放，充分發(fā)揮授權部門的主觀能動性。十六字工作方針發(fā)布結束后，徐曉平總裁當即舉行了向傳統(tǒng)事業(yè)部陶春榮總經(jīng)理授權的儀式。

    據(jù)悉，授權管理模式是當今大型和巨型企業(yè)普遍導入的管理模式。無論是設計一個大的集團授權體系，還是一項具體的授權事項，都應該從授權事項本身出發(fā)，確保權力能夠合理地分配、有效地執(zhí)行，以此來保障整個決策的高效、有用。