中國(guó)直銷業(yè)界知名職業(yè)經(jīng)理人何健于7月22日正式出任隆力奇集團(tuán)副總裁兼隆力奇定制營(yíng)銷中國(guó)區(qū)總裁，引起了業(yè)界的關(guān)注。在離開綠之韻一個(gè)多月后，何健加盟了隆力奇，這其中有何故事?筆者帶著疑問，電話采訪了何健先生。

　　離開綠之韻，何健坦言：“的確是因?yàn)榧依锏脑颍枰菡欢螘r(shí)間;工作3年多了，需要調(diào)理一下狀態(tài)?！彼硎咀约菏枪た莆锢硐党錾壿嬎季S很活躍，喜歡打破常規(guī)，不斷挑戰(zhàn)新事物。他講到3年前加入綠之韻時(shí)，正好是綠之韻轉(zhuǎn)型時(shí)期，經(jīng)歷3年多的發(fā)展，綠之韻市場(chǎng)渠道已趨成熟，重心偏向穩(wěn)定，只是何健認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定階段有的東西是必須要落地的，并且要產(chǎn)生可持續(xù)的規(guī)劃。他向筆者說道：“任何一個(gè)企業(yè)管理模式和板塊升級(jí)，都要基于企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀來談未來。 ”

　　對(duì)于綠之韻董事長(zhǎng)胡國(guó)安的挽留，何健很感謝，但他堅(jiān)持了自己的決定。因?yàn)樗X得在完成一個(gè)階段任務(wù)以后，他需要一個(gè)新的發(fā)展目標(biāo)來提高自己。終于在休整一個(gè)月后，他選擇了隆力奇。為何加盟隆力奇，何健說道：“一方面是因?yàn)樾於氖⑶檠?qǐng);另一方面隆力奇作為一個(gè)老牌企業(yè)，基礎(chǔ)實(shí)力雄厚，現(xiàn)階段正在經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)型的過程，而徐董的發(fā)展思路和管理模式比較適合我的管理思路;而且隆力奇今年提出了中國(guó)區(qū)計(jì)劃，企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃和我現(xiàn)階段的理念合拍，所以在接到邀請(qǐng)的時(shí)候就選擇加入。”

　　在隆力奇上任一周后，何健有自己的計(jì)劃和目標(biāo)。對(duì)工作的安排，他談到，分為短期、中期和長(zhǎng)期規(guī)劃，現(xiàn)在主要還是到處考察和熟悉各個(gè)區(qū)域的分公司和專賣店，以及了解公司內(nèi)部管理架構(gòu)為主。至于具體的發(fā)展規(guī)劃，他表示應(yīng)該會(huì)在熟悉了以后再做相關(guān)的計(jì)劃，將在10月份左右，制定公司明年的發(fā)展規(guī)劃，屆時(shí)會(huì)向業(yè)界提交一張完美的答卷。

　　作為行業(yè)杰出的80后職業(yè)經(jīng)理人，何健可謂年輕有為，他對(duì)職業(yè)經(jīng)理人也有自己的看法，他笑談道：“我的價(jià)值觀是‘不做老板，只做師爺’。師爺只需要準(zhǔn)確定位自己配合老板的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，磨合好發(fā)展規(guī)劃的制定與執(zhí)行，而這正是我的強(qiáng)項(xiàng)，擅長(zhǎng)配合幫助一個(gè)企業(yè)構(gòu)建管理模型，提供發(fā)展規(guī)劃策略?！?/p>

　　他還告訴筆者，“爭(zhēng)取在7到8年的時(shí)間里，在董事長(zhǎng)徐之偉，定制營(yíng)銷全球總裁邱錦云帶領(lǐng)下把隆力奇做成直銷業(yè)的品牌旗幟;爭(zhēng)取40到50歲退休，享受生活?！毖援?，他風(fēng)趣的說道：“我現(xiàn)在已經(jīng)30多歲了，時(shí)間有點(diǎn)緊，要為理想加油努力?！?/p>