數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)Epixel發(fā)布了2025美資直銷公司跌幅TOP10排名，這些頂級的直銷企業(yè)中，不乏已在直銷行業(yè)經(jīng)營了幾十年的知名品牌，跌幅最高的業(yè)績下滑了44%，前十名跌幅均超過了10%…

　　作為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，美資企業(yè)一直是直銷模式可持續(xù)性和前沿市場戰(zhàn)略的最直接映射。過去的一年，和轉(zhuǎn)向健康創(chuàng)新，并取得良好表現(xiàn)的直銷公司相比，一些公司則面臨著結(jié)構(gòu)性網(wǎng)絡(luò)衰退、市場碎片化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型阻力等緊迫問題，并導(dǎo)致了業(yè)績下跌。

　　八月底，數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)Epixel發(fā)布了2025年美資直銷公司跌幅TOP10排名，這些美資頂級的直銷企業(yè)中，不乏已在直銷行業(yè)經(jīng)營了幾十年的知名品牌，跌幅最高的業(yè)績下滑了44%，前十名跌幅均超過了10%。

　　在中國市場耳熟能詳?shù)钠放浦校?/span>如新(Nu Skin)和福萊(4Life)登榜，跌幅均為12%，分別位列跌幅榜第七位和第八位。

　　位列跌幅榜頭名的是Optavia – Medifast公司，業(yè)績同比跌幅高達(dá)44%。OPTAVIA作為主攻減肥領(lǐng)域的直銷企業(yè)，以經(jīng)營低碳水化合物，以及提供低熱量的生活方式計劃為客戶服務(wù)。該公司產(chǎn)品主要依賴預(yù)包裝食品與家庭自制食譜相結(jié)合，旨在幫助消費者減肥。

　　兩家進(jìn)入中國市場的企業(yè)如新和福萊位列第七和第八位，跌幅均為12%。

　　如新效率，治標(biāo)還需治本

　　如新近兩年在關(guān)鍵市場如中國和韓國的表現(xiàn)，引發(fā)了對其商業(yè)模式長期可持續(xù)性的質(zhì)疑。盡管在近階段的財報中運營效率有所提升，并且轉(zhuǎn)向了健康創(chuàng)新，但經(jīng)銷商的大量流失和轉(zhuǎn)型效果讓現(xiàn)階段的如新依然充滿不確定性，甚至處在風(fēng)險當(dāng)中。

　　如新在中國的和韓國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)在2025年并未明顯好轉(zhuǎn)，僅二季度收入分別下降了17.7%和22.8%。根本原因在于其市場團隊的流失：中國經(jīng)銷商減少了19%，而銷售領(lǐng)袖(其最高效的經(jīng)銷商代表)則下降了44%。

　　韓國市場也反映了這一趨勢，經(jīng)銷商數(shù)量下降了20%，銷售領(lǐng)袖下降了35%。這些數(shù)字不僅僅是周期性的，而是結(jié)構(gòu)性的，反映了消費者偏好的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟不確定性背景下對如新直銷模式的信任喪失。

　　如新對這兩個市場的依賴卻比較嚴(yán)重，中國和韓國占其2024年收入的30%以上，這也意味著市場參與度下降對其全球業(yè)績也產(chǎn)生了巨大影響。

　　2025下半年，如新對本地生產(chǎn)和數(shù)字工具(如Prysm iO健康平臺)的重視寄望能緩解了一些壓力與風(fēng)險，但它們不能完全抵消銷售團隊的結(jié)構(gòu)性下降。

　　長期疲軟肯定不是一個好的跡象，但好的方面是，如新在二季度利用現(xiàn)金收益提前實現(xiàn)了凈現(xiàn)金流超目標(biāo)的表現(xiàn)，這是如新4年多以來首次處于這樣積極的位置。這也意味著如新在下半年仍有機會逆轉(zhuǎn)目前的不利狀況，如新也正努力通過新產(chǎn)品和新市場解決方案來尋找新成長動能。

　　福萊(4Life)的拓新挑戰(zhàn)

　　福萊(4Life)，成立于1998年，作為專注免疫系統(tǒng)的直銷公司，曾率先將傳輸因子研究推向市場。福萊總部位于美國猶他州，全球擁有25家分公司，產(chǎn)品惠及50多個國家。2019年1月1號正式設(shè)立中國大陸分公司，以跨境電商的名義在中國市場開展業(yè)務(wù)，總部位于上海。2024年，福萊以其植物基傳輸因子蛋白的發(fā)現(xiàn)和研究，在蛋白質(zhì)創(chuàng)新領(lǐng)域獲得認(rèn)可。

　　福萊成功的核心是其忠誠的代理商網(wǎng)絡(luò)。福萊期待通過真誠的關(guān)系獲得銷售隊伍的自然增長，而不是靠招聘和政策激勵建立起來的。隨著直銷行業(yè)的不斷發(fā)展，福萊也同樣面臨了數(shù)字化創(chuàng)新和拓新上的挑戰(zhàn)，公司逐漸開始注重利用技術(shù)來增強其運營和影響力。

　　公司自己開發(fā)移動應(yīng)用程序，從最先進(jìn)的研發(fā)設(shè)施到使用數(shù)字工具進(jìn)行培訓(xùn)和營銷，這一漫長的過程雖然創(chuàng)建了一種有針對性的、個性化的方法來優(yōu)化福萊產(chǎn)品和市場的狀態(tài)，但相對滯后的動作也讓福萊在行業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)口丟失了前沿的位置，同時損失了業(yè)績。

　　現(xiàn)在，福萊中國的經(jīng)銷商可以通過應(yīng)用程序中的功能，向世界任何地方的任何人分享鏈接，并同時完成銷售和折扣。在具備了當(dāng)代科技公司所應(yīng)具備的一切之后，福萊需要做的便是不斷與市場合作伙伴溝通，不斷了解他們想要什么，隨時迭代，更好地為運營業(yè)務(wù)。

　　寫在最后

　　直銷模式雖然處于十字路口，但一些公司其運營效率和創(chuàng)新管道已經(jīng)被市場認(rèn)可并備受稱贊，對于仍處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的直銷公司來說，前進(jìn)的道路需要耐心和關(guān)注長期價值。

　　一種高效的運營效率，一個堅定且量身定制的數(shù)字化方向，一種謹(jǐn)慎的、平均的成本法，可能能夠提供當(dāng)下直銷企業(yè)最佳的風(fēng)險回報平衡。然而，那些并未完全融入本地市場，甚至短時間范圍內(nèi)的風(fēng)險承受能力不強的公司，則應(yīng)該謹(jǐn)慎行事，才能適應(yīng)仍處在不確定性之中的直銷行業(yè)。

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