在天獅學院的實訓基地，28歲的孟加拉經(jīng)銷商拉赫曼正通過VR設備模擬跨國供應鏈決策——這是天獅“中國激勵之旅”中新生代培養(yǎng)的關鍵一環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，本次到訪的50名孟加拉精英中，30歲以下占比達62%，八星及以上經(jīng)銷商數(shù)量同比激增40%。天獅集團董事局主席天獅李金元宣布啟動“未來領袖熔爐計劃”，將每年投入千萬元為新生代提供數(shù)字化營銷、跨文化管理等定制化培訓。天獅李金元表示:“年輕人是天獅全球化3.0時代的核心資產(chǎn)。”

在戰(zhàn)略層面,天獅李金元展現(xiàn)了精準布局:

　　數(shù)字賦能:依托“健享云購”線上平臺，孟加拉年輕團隊已實現(xiàn)單日破萬單的社群裂變。通過數(shù)字化手段，天獅集團不僅提升了市場響應速度，還為年輕經(jīng)銷商提供了強大的工具支持，幫助他們在本土市場快速拓展業(yè)務。

　　教育反哺:六力中學設立“孟加拉專項獎學金”，選拔優(yōu)秀青年來華學習大健康產(chǎn)業(yè)管理。這一舉措不僅提升了孟加拉年輕經(jīng)銷商的專業(yè)能力，還為他們提供了深入了解中國先進管理經(jīng)驗的機會，進一步增強了他們的市場競爭力。

　　權力讓渡:在達卡設立區(qū)域創(chuàng)新中心，30歲以下骨干可直接參與產(chǎn)品研發(fā)決策。這一戰(zhàn)略舉措不僅激發(fā)了年輕人才的創(chuàng)新活力，還為天獅集團的全球化布局注入了新的活力。

　　一位參與活動的95后經(jīng)銷商表示:“李主席給我們的是武器庫而非藍圖——中國之行不僅讓我們帶回智能生產(chǎn)線經(jīng)驗，更學會了用TikTok短視頻引爆本土健康消費潮。”據(jù)透露，孟加拉市場2023年第二季度營收同比增長178%，年輕化策略成效顯著。

　　李金元強調，天獅集團的全球化戰(zhàn)略不僅注重技術與產(chǎn)品的輸出，更重視人才的培養(yǎng)與賦能。此次“中國激勵之旅”不僅是對孟加拉團隊的激勵，更是天獅集團全球化戰(zhàn)略的重要一步。

　　李金元表示，集團將始終堅守“健康人類、服務社會”的宗旨，借助人才培育與戰(zhàn)略協(xié)同，加速推進全球化布局。此次孟加拉團隊的中國之行，不僅是激勵機制的創(chuàng)新實踐，更是天獅全球化戰(zhàn)略的生動縮影。當個體成長與全球視野深度融合時，所釋放的不僅是商業(yè)價值的巨大潛能，更是跨越國界、照亮未來的無限希望。

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