三位高管最初都是經(jīng)銷商，有著相似的經(jīng)歷：他們都從基層起步，并懷揣著提前退休的夢(mèng)想。Gratziani尤其擁有三十年經(jīng)銷商生涯，之后才轉(zhuǎn)向企業(yè)端發(fā)展。但三人都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)高影響力的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)充滿熱情。
　　"我們誰(shuí)都沒(méi)打算成為企業(yè)主、創(chuàng)始人或高管，"馬倫說(shuō)。"有時(shí)候，機(jī)會(huì)之門會(huì)自然開啟。"
　　在CEO論壇相識(shí)后，三人一見如故。某晚等待優(yōu)步時(shí)，餐敘間關(guān)于Pruvit及其生物黑客技術(shù)的起源故事自然浮現(xiàn)。
　　"有趣的是過(guò)程如此隨意，"馬倫回憶道。"這不是戰(zhàn)略安排，只是社交晚餐時(shí)的閑談。"
　　當(dāng)Underwood分享Pruvit將科學(xué)與技術(shù)結(jié)合、規(guī)模化提供個(gè)性化健康方案的理念時(shí)，Gratziani發(fā)現(xiàn)了重大機(jī)遇?；谌私⒌年P(guān)系與信任，Gratziani透露康寶萊已規(guī)劃搭建面向前端商業(yè)化的健康平臺(tái)，并投入重金建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。
　　"作為企業(yè)家，你必須主動(dòng)出擊;不能等待，"Gratziani強(qiáng)調(diào)。
　　兩周后，康寶萊邀請(qǐng)Pruvit管理團(tuán)隊(duì)展示項(xiàng)目。除文化契合度與強(qiáng)大的科研創(chuàng)新能力外，Link Biosciences的制造工藝為康寶萊提供了在利用新興技術(shù)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)布局未來(lái)的契機(jī)。
　　在數(shù)十年發(fā)展歷程中，收購(gòu)從未被康寶萊視為戰(zhàn)略選項(xiàng)。但面對(duì)Pruvit這艘"快艇"的迅猛發(fā)展軌跡，正引領(lǐng)康寶萊這艘"巨型郵輪"般龐然大物的Gratziani看到了吸引力。
　　"特別是當(dāng)我們審視一家45年沿用相同營(yíng)銷方案的企業(yè)時(shí)，顯然技術(shù)在迭代更新，但更需要關(guān)注行業(yè)變革，"Gratziani坦言。"主動(dòng)研究康寶萊之外的動(dòng)態(tài)是重要轉(zhuǎn)折，這源于深度契合。通過(guò)了解Pruvit的探索方向，我們看清了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。"
　　"企業(yè)必須專注當(dāng)下，"Underwood補(bǔ)充，"但既要管理現(xiàn)狀，也要著眼正在發(fā)展的企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)永遠(yuǎn)處于'進(jìn)化'中，若不關(guān)注未來(lái)形態(tài)，終將被時(shí)代拋下。"
　　經(jīng)過(guò)管理團(tuán)隊(duì)互訪，合作可行性逐漸明晰。
　　"我們面臨抉擇：是獨(dú)立開發(fā)，還是攜手創(chuàng)造更大格局?"Gratziani表示。
　　"盡管當(dāng)時(shí)路徑不同，但我們對(duì)目標(biāo)愿景高度一致，"馬倫說(shuō)。
　　目前Pro2col平臺(tái)處于測(cè)試階段，預(yù)計(jì)2025年10月第四季度正式推出。
　　"隨著全球市場(chǎng)洞察的深入，我愈發(fā)感受到這個(gè)項(xiàng)目蘊(yùn)含的巨大潛力與遠(yuǎn)大前景，"馬倫展望道。

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