“一五計劃2.0時代”有序推進，全球化戰(zhàn)略加速布局，Angelo 一路高歌猛進，不斷走向世界的海之圣2024年企業(yè)活力繼續(xù)保持在行業(yè)前列，成為了長期主義的堅定踐行者。

　　巴菲特曾說：對一件事情知道得非常深刻非常多，就會給你帶來一些優(yōu)勢。某些時間會發(fā)現這些東西會成為你的競爭力。時間，之于長期主義的踐行者來說，是一場關于耐力的考驗。之于堅定踐行長期主義的企業(yè)來說，又是一場關于競爭力的全速跑。

　　長期主義不僅是一種經營理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，更多地還是一種深遠的、持續(xù)性的思考方式，也是一種“走出去“與”走回來“、”變“與”不變“的方向選擇。

　　出海：持續(xù)深耕

　　2024年是“一帶一路”倡議新一個十年的開端，中國企業(yè)需要面對的是更加復雜多元的國際市場環(huán)境，其中充滿了各種各樣的機遇和挑戰(zhàn)，尤其是“出?！耙苍絹碓匠蔀橹袊髽I(yè)的命題作文，在中國直銷行業(yè)中，有許多“走進來”的外資企業(yè)，卻鮮能看到愿意花力氣“走出去”的企業(yè)。

　　不出海，就出局。作為長期主義的實踐者，進入2024年，海之圣加速出海步伐，將“全球化布局”作為了持續(xù)增長、贏得更加廣闊市場的標準答案之一。

海之圣領航人、Angelo HZS董事長劉家齊博士

　　2024年伊始，海之圣領航人、Angelo HZS董事長劉家齊博士便率領公司管理團隊再度發(fā)起為期二周的美國市場考察活動。劉家齊博士在先后實地考察了洛杉磯、拉斯維加斯、西雅圖等地之后，他強調，讓中國的海之圣成為世界的海之圣，從中國走向美國，從美國輻射世界，中國的海之圣，世界的海之圣!

　　2024年5月15日，海之圣全球化布局邁出關鍵性一步，與加拿大Bioulife達成戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮各自產業(yè)優(yōu)勢，在產品的研發(fā)、生產、推廣等領域開展緊密合作，共同打造全球產業(yè)鏈，穩(wěn)健開拓全球市場。

　　出海，不是一蹴而就的，是需要持續(xù)深耕。劉家齊博士用““緩而圖之，則為大利；急而成之，則為大害”定義這場出?！伴L久戰(zhàn)”。這就是長期主義最核心的意義——堅持認真做好一件事。

　　02

　　守正：回歸本源

　　所謂“守正”，即在“變”的海內外市場中以“不變“破局。簡單真實的東西往往最有力量，獲取財富的形式在變，市場的需求在變，但讓企業(yè)經營回歸商業(yè)本質是海之圣始終堅守的“不變”答案：

　　01

　　要對消費者的承諾不改變

　　踐行優(yōu)品良價，物美價廉，絕對品質，絕對價格，高品質高質量高顏值高科技高性價比。

　　02

　　要對經營者、消費商，經銷商的承諾不改變

　　講誠信守承諾，堅守契約精神。

　　03

　　要對政府的承諾不改變

　　合法合規(guī)，規(guī)范經營永續(xù)發(fā)展，堅持長期主義，慢就是快，以產品為導向，沒有消費就沒有分配，培育新質生產力，踐行高質量發(fā)展，實現可持續(xù)發(fā)展。

　　在國內外市場的多重因素影響下，三個“不變”是海之圣的經營基本邏輯，是海之圣勇于直面直銷行業(yè)的難點痛點，尤其是許多企業(yè)轉向拼炒作拼模式拼制度畸形態(tài)勢的情況下，積極探索出的直銷行業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)新方案，“#我為直銷代言#”也成為了海之圣與眾多優(yōu)秀直銷企業(yè)共同的熱榜詞條。

　　正如劉家齊博士所說：“沒駕照開車，技術再好肯定違法，但有駕照的人橫沖直撞也是違法?！?/span>

　　海之圣回歸本源的做法是一個樣本：一家致力于大健康產業(yè)探索與創(chuàng)新的企業(yè)，不走短期的路，依靠產品、文化、管理運營、服務、人才以及合規(guī)培訓的底線優(yōu)勢，抓住變化中的“不變“邏輯，最終得到了商業(yè)成功的回報?！拔覀兊钠髽I(yè)價值觀，永遠是堅持以產品為導向，這一點沒有變“。

　　差異：走向窄門

　　現今，海之圣的最大的特征就是，從技術研發(fā)、產品落地再到市場轉化，形成了創(chuàng)新型閉環(huán)。最近幾年，海之圣將產品定位放在了抗衰市場，這是一場向市場探索的差異化突破。

　　在這樣的土壤中，海之圣孵化出了沙棘全產業(yè)鏈系列產品，產品矩陣包含了沙棘果油、沙棘果汁、沙棘果蔬粉、沙棘奇亞籽復合果蔬粉、沙棘金頂側耳固體飲料以及沙棘雙聯崇生壓片糖果，打造抗衰七步產品體系，在全球抗衰市場上重塑了高品質沙棘全系產品的使用體驗。作為2024年海之圣重點戰(zhàn)略目標，今年也將有更多的新產品到來，“這是一場關鍵性戰(zhàn)役，對海之圣翻開抗衰生態(tài)2.0新篇章意義重大?！?/span>

　　除了產品表現出彩，海之圣還在產業(yè)鏈供應鏈上持續(xù)發(fā)力，其關鍵在于不斷強化科技創(chuàng)新，展現研發(fā)韌性。在過去二十年中，海之圣不斷探索新路徑和領域，實現了抗衰領域的技術創(chuàng)新。此外，海之圣還聚焦于數字化轉型，搭建產業(yè)發(fā)展新生態(tài)，加快構建抗衰生態(tài)系統(tǒng)，實現沙棘全產業(yè)鏈布局，同時，海之圣立足青島海之圣產業(yè)園大中華區(qū)總部，通過加快建設美國科研中心總部、馬來西亞營銷中心總部、尼日利亞非洲區(qū)總部、新加坡投融資管理總部，加緊打通全球供應鏈、產業(yè)鏈、數據鏈、人才鏈。

　　事實上，海之圣在產品差異化戰(zhàn)略上信奉“窄門哲學“：產品在抗衰賽道上要更窄更細，才能讓企業(yè)的發(fā)展之路走的越寬越遠。產品的窄、細，更多地要求企業(yè)要敢于修煉造產品的基本功，腳踏實地地創(chuàng)造更多的市場價值。如今，海之圣一手抓產品，一手抓營銷，用長期發(fā)展的眼光去布局企業(yè)更遠的未來，“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”，順勢開啟新的海之圣2024“一五計劃”。

　　2024年，海之圣市場拓展、企業(yè)合作、商務考察、新品發(fā)布，動作節(jié)奏加快的同時，全球化戰(zhàn)略全面提速。在2.0時代開局之年，海之圣抓住時代機遇，在新的起點上持續(xù)探索“文化力、產品力、管理力、數字化、國際化”五大戰(zhàn)略維度，用長期可持續(xù)發(fā)展內生動力，持續(xù)發(fā)展抗衰新質生產力。

　　“做一家像樹一樣的企業(yè)，成為中國的海之圣，世界的海之圣，期待更多的創(chuàng)業(yè)者加入海之圣抗衰事業(yè)，共創(chuàng)美好生活新篇章。”這是海之圣的美好愿景，如今正在一個接著一個的實現。

　　走出國門的海之圣，在長期主義的道路上繼續(xù)走在行業(yè)前列。這是未來，也是時代的選擇。

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