時光荏苒，歲月如梭。轉眼間，我與三生已經結緣20年了，為了慶祝三生20歲生日，受黃金寶董事長及總裁孫鵬博兄弟的鄭重邀請，我有幸以老朋友的身份，以“韌性生長20年、矢志做百年長青樹”為題，從戰(zhàn)略角度談談三生的成長。

三生20年：扎根、向陽、韌性生長

靜坐陋室，回顧與三生的交往，體驗三生成長的20個春秋，我不禁有些思緒悠遠，心潮起伏。20年，于歷史長河而言，只是彈指一揮間；但對于一群追夢者篳路藍縷的記憶而言，7000多天，每天都是一個終生難忘的故事，每天都充溢著熱辣滾燙。用“韌性生長”和“百年長青樹”來勾勒三生20年的成長，雖不能全部承載企業(yè)的生長力量，但從素描寫意角度，卻也不失為畫龍點睛的神來之筆。站在一個親歷三生事業(yè)從“0”到“1”的見證者，我深刻地發(fā)現(xiàn)：三生20年，確實是深度扎根、向陽而生、風雨無阻、韌性成長；三生20年，確實是一步一個腳印，朝著百年長青樹的夢想穩(wěn)步邁進！

今天，我便從戰(zhàn)略角度深入研讀，結合回憶，談談我的認知和感悟；談談三生何以能做到：順流逆流，20年之間一直韌性生長、屹立不倒，并做到了生命之樹長青？筆力不逮之處，遠江在此拱手了！

三生韌性生長之源：光明之心

說起三生的韌性生長，在我看來：首先，它乃是源于一顆光明之心。這顆光明之心，不僅為三生事業(yè)的開創(chuàng)者黃金寶董事長所擁有，同時也為三生啟航后平臺上所有奮斗者共同擁有。

三生（中國）董事長黃金寶

對于三生“光明之心”的這種感悟，我第一次去寧波時就在心中油然滋生。當時的三生事業(yè)，既沒有自己的專屬辦公場地，更沒有今天綠樹成蔭、規(guī)模宏闊的現(xiàn)代化產業(yè)園，有的只是一顆夢想的種子和對于未來的無限憧憬。但即便如此，當金寶董事長在向我們次第描述他對于三生事業(yè)一個一個的美好規(guī)劃時，我卻仿佛見到了今天已成現(xiàn)實的真實場景。記得當時他帶我們參觀正在裝修的第一期產業(yè)園，拿著圖紙領我們去看還是一片農田的第二期產業(yè)園，還跟我們暢談東錢湖的游艇中心想法；如此等等，黃董娓娓道來，如數(shù)家珍。

這些設想和規(guī)劃，盡管歷經20余年的發(fā)展，全部已成現(xiàn)實，但在20年前，他面對的卻是巨大的資金投入和發(fā)展中不可預見的困難挑戰(zhàn)。然而，在現(xiàn)場聆聽，我們卻如沐春風，一點也感覺不到黃董心中的惶惑。我們所能感知的只有他胸中的理想和抱負，以及他像抖開一幅幅精美畫卷般的從容淡定。

而這份從容淡定在我們20年的交往中，更是展現(xiàn)得淋漓盡致。我印象特別深刻的是2020年前后，我曾經和培倫先生到寧波拜會金寶董事長。彼時行業(yè)正遭受“權健事件”和新冠疫情的雙重肆虐，三生的業(yè)績也和行業(yè)大多數(shù)企業(yè)一樣，出現(xiàn)了嚴重的下降，但坐在黃董的辦公室里喝茶時，在他眼神中看到的依然是堅毅、自信和從容。在他的預估中，企業(yè)擺脫下行壓力大概需要3年左右時間。如此的戰(zhàn)略定力，如此的禪定心境，不能不讓人由衷敬佩！

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”！毫無疑問，正是這份從容，正是這種定力，在呵護著三生的成長?？蓡栴}的關鍵就是：金寶董事長和三生的從容與定力，其源頭又是什么呢？在我看來，這源頭便是黃董心中所深藏的那一顆光明之心。正如陽明先生所言，不管身處何境，只要“我心光明”，一切便會向陽而生。金寶董事長是陽明先生的故土之人，一方山水養(yǎng)一方人，也許作為浙商中的佼佼者，他們身上都傳承著中國一代儒學宗師的智慧。

三生的韌性生長：文化之力四輪驅動

說起三生的韌性生長，在我看來：其次，它乃是源于一種文化之力。這種文化之力，不僅表現(xiàn)為金寶董事長的發(fā)展理念，更為重要的是貫穿于三生20年的企業(yè)實踐，成為所有三生人共同的思維導圖和行動力量。

總體而言，三生的文化之力涵蓋了三個方面的核心內涵。第一方面，就是三生的核心價值觀——自尊敬人，惠人達己。其所表達的基本意思就是：每一個三生人都必須努力做到兩個方面的修為，其一是尊重自己、珍惜自己；其二是尊敬他人，成就他人。只有這樣才能擁有自己的事業(yè)和成就。這一核心價值觀，毫無疑問，它既充滿了古老的東方智慧，同時也蘊含了西方的思辨哲理。在與三生交往的20年中，無論是在私下和金寶董事長品茶論道，還是出席會議聆聽鵬博總裁激情演說，在擲地有聲的表述中，我都能無數(shù)次地聽到：三生永遠是一家以夢想、使命、價值觀驅動的公司。細數(shù)三生20年的發(fā)展，我們不難發(fā)現(xiàn)：正是這種核心價值觀所帶來的文化之力，在驅動著三生充滿韌性地頑強生長。

三生的這種文化之力，第二方面，就是它獨特的商業(yè)哲學——三生，要做樹一樣的企業(yè)。其所表達的基本意思就是：三生公司的發(fā)展，永遠要像樹一樣，深扎根，向陽生，根深葉茂，基業(yè)長青。而這種大樹之根，在三生的總設計師金寶先生看來，它便是企業(yè)的產品、科研和產業(yè)等戰(zhàn)略支撐；它更是企業(yè)不斷進化的消費者價值。正是基于這種商業(yè)哲學，我每一次到三生金寶董事長的辦公室交流時，目之所及，板臺上總是擺滿了各種產品樣品；言之所述，總有一部分是關于產業(yè)布局和科技投入的規(guī)劃。而縱觀三生20年的發(fā)展，“做樹一樣的企業(yè)”，則正是驅動它跨越各種周期，韌性成長的內在力量。無怪乎在三生的大會小會上，無論是金寶董事長、鵬博總裁，還是公司管理層和市場人員，堅持做樹一樣的企業(yè)，早已深入人心，成為公司上下推崇的一種文化力量。

三生的這種文化之力，其第三方面，便是三生的使命和愿景。其中，三生使命——提供優(yōu)質健康生活產品和服務，打造健康科技智慧事業(yè)平臺，幫助人們獲得健康、幸福、成功的和諧人生；三生愿景——打造全球健康產業(yè)中國樣本，成為受人尊敬的國際化企業(yè)。在與三生20年的交往中，無論何時走進三生，我最深切的感悟就是，對于金寶董事長和全體三生人而言：使命和愿景不僅是語言規(guī)劃，更是每個人都在為之奮斗的、至高無上的榮譽和目標。正是有了這種遠大目標的存在，三生的發(fā)展始終充滿了異乎尋常的活力，哪怕是在風雨交加的泥濘之路上。

總之，文化是一種無形的力量，它無時無刻不在影響著我們每一個人前行的軌跡；同時，文化也是一種無處不在的力量，它又無限深刻地貫穿著一個平臺和組織發(fā)展的始終。在三生韌性發(fā)展、基業(yè)長青的背后，以核心價值觀、使命和愿景以及商業(yè)哲學四輪驅動下的文化力量正是它奮楫篤行的基石。

三生的韌性生長：創(chuàng)新之魂與三大標簽

說起三生的韌性生長，在我看來，再次，它乃是源于一種創(chuàng)新之魂。大到一個國家、一個民族；小到一個企業(yè)、一個組織，創(chuàng)新都是它們永葆青春、生死存亡的靈魂力量?？梢哉f，沒有創(chuàng)新，就不會有今天的人類文明和進步。對于三生而言，創(chuàng)新同樣是它20年發(fā)展中的靈魂力量。正是因為有了這種創(chuàng)新精神和力量，三生才能與時俱進，在時代的浪潮中踏浪而行，從容不迫，展示出了破土裂石的頑強生命力量。而認真研磨三生的這種創(chuàng)新之魂，我們就會發(fā)現(xiàn)，它有三個方面的典型標簽。

第一個標簽就是三生的創(chuàng)新意識。回溯20年歷程，作為見證者，始終讓我特別震撼的就是金寶董事長的創(chuàng)新意識。這種意識是深深刻在現(xiàn)代浙商骨子里的，同樣也是日夜流淌在他的血液里的。從做雕花工匠開始，到勇闖上海灘做領帶和服裝生意，再到進軍中國的大健康產業(yè)，他始終展現(xiàn)著不斷追求更高夢想與目標的創(chuàng)新精神。他不斷升級迭代著自己的商業(yè)頻道，其實質則是在充分詮釋著他對新事物、新趨勢、新技術的持續(xù)關注和激情。而正是因為金寶董事長這種創(chuàng)新精神驅使下的上下求索，才擁有了三生事業(yè)的誕生，才擁有了三生20年的韌性成長和豐碩成果。

第二個標簽就是三生的創(chuàng)新行動。不管是在行業(yè)從未有過的低谷時期，還是行業(yè)被眾多新興業(yè)態(tài)圍追堵截的時期，三生始終都在用創(chuàng)新來應對惡劣的外部環(huán)境，打造自己強大的硬核力量。三生20年的發(fā)展史，其實質則是一部創(chuàng)新奔跑史。從御坊堂系列經典產品到東方素養(yǎng)系列產品，從竣補到溫補、平補，從功能性保健食品到現(xiàn)代綠色營養(yǎng)補充，這是產品上的不斷創(chuàng)新；從國際經典的線下直銷模式，到線上線下一體化的創(chuàng)新直銷模式，從直銷商到消費商，從消費商到鏈商，這是商業(yè)模式的創(chuàng)新；從傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生產品的炮制技術到現(xiàn)代科技的萃取技術，再到今天的肽技術標準體系的建立和運用，這是三生的技術創(chuàng)新；從人工處理到電腦集成處理，再到數(shù)字雙中臺的建立和運用，這是管理效率和效能的創(chuàng)新。今天的三生，朝氣蓬勃、活力四溢，其背后正是這股強大的創(chuàng)新力量在驅動前行。

第三個標簽就是三生對于新質生產力的深入踐行。盡管新質生產力這一論斷的提出是近年的事情，但在三生20年創(chuàng)新驅動的發(fā)展歷程中，它卻始終行進在用創(chuàng)新打造新質生產力的方向上?？萍忌希粩嘟⑷蛞曇?，積極鏈接前沿技術，前瞻性地布局未來產業(yè)賽道；管理上，全面擁抱互聯(lián)網生態(tài)，推動企業(yè)數(shù)字化、智能化進程；打造企業(yè)的大數(shù)據(jù)體系，全面提升企業(yè)的管理效能；發(fā)展上，始終堅持用匠心致初心，敬天愛人，始終堅持長期主義，全力以赴締造用戶價值，守正創(chuàng)新，把企業(yè)的運行永遠鎖定在高質量發(fā)展的軌道上。而這一些認知和做法，無疑正是今天發(fā)展新質生產力的核心內涵。三生在20年中之所以能夠始終做到游刃有余，螺旋式上升，展現(xiàn)出超越同時代諸多企業(yè)的獨特生命力，其核心支撐力量之一便是對新質生產力的深刻理解和深刻踐行。

三生韌性之源：共創(chuàng)共享的崇高襟懷

說起三生的韌性發(fā)展，在我看來，最后乃是源于一種共享之襟。近幾年來，中國各行各業(yè)都在倡導五大新發(fā)展理念，用它作為行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的核心指導思想。其中“共創(chuàng)共享”作為第五大理念，強調一個組織、一個企業(yè)、一個平臺要在發(fā)展自身的過程中，堅持共同創(chuàng)造、共享成果的思想。只有這樣，才能推進企業(yè)穩(wěn)健前行、不斷前行，直至最終成為百年長青樹，為整個社會的共同富裕添磚加瓦。而縱觀三生20年的發(fā)展，實際上它所走的一直就是這種“共創(chuàng)共享、共同富?！钡陌l(fā)展之路。當然，在這種道路的設計背后，折射的是三生創(chuàng)始人金寶董事長的高遠理想、開闊胸襟和合作精神。它是一種崇高的共享之襟。

這種共享之襟包括三個方面：暨打造共享平臺，讓參與企業(yè)合作的所有群體共同分享企業(yè)成長的紅利。其中第一方面就是：打造共享平臺，與全球合作伙伴分享紅利。在三生20年的發(fā)展中，三生每年都在做投入，或用于產業(yè)園的建設，或用于產品的升級迭代，或投入科技創(chuàng)新，或推動管理數(shù)字化；如此等等。我沒有完整統(tǒng)計，但初步估計三生的累計投入至少占到它利潤的90%以上。對此，我曾問過金寶董事長為什么要這樣去做？他很平和地告訴我：就是為了給三生事業(yè)伙伴打造一個好的創(chuàng)業(yè)平臺。正是基于這種樸實無華的思想，20年以來，三生吸引了無數(shù)心懷夢想的創(chuàng)業(yè)者，他們在這里扎根、發(fā)展、打拼未來，不僅推動了三生的進步，更共享了三生發(fā)展的成果，也在此收獲了健康、財富和幸福的人生。

三生這種共享之襟的第二個方面就是：與所有員工并肩創(chuàng)造，共同分享企業(yè)成長的碩果。在三生，無論是高層領導還是基層員工，都無一例外可以共享到企業(yè)成長的紅利，這已經成為三生的一種分配機制。在三生走一走，問一問，你會發(fā)現(xiàn)，從進入三生到工作10年、20年的員工和高管有許多許多。為什么他們如此堅守？深究其原因，不外乎三點：第一，他們工作在一個有未來、有希望、充滿正能量的公司，在這里工作，有奔頭；第二，在三生工作，這里有良好的氛圍，每個人在此能找到屬于自己的舞臺；故此，在此工作，是開心的；第三，在這里工作，他們每年都能分享到企業(yè)的成長紅利。正是如此，三生的經營管理團隊是穩(wěn)定的；也正是這份穩(wěn)定，使得他們在過去的20年里與三生風雨同舟，同呼吸共命運。

三生這種共享之襟的第三個方面就是：與所有相關利益者真誠合作，共同分享企業(yè)成長的紅利。在三生，無論是金寶董事長還是鵬博總裁，對于老朋友及其合作都是極為珍惜的。20年中，只要你到三生園區(qū)，他們一定會抽出時間與你交流、喝茶、小酌，同時信守承諾，言出必行，總讓人如沐春風，內心極為感動。正是有了這種共享之襟，三生的朋友越來越多，越來越久，越來越真。而且它成為了推動企業(yè)邁向百年長青樹的一股不可或缺的力量。

三生（中國）運營總裁孫鵬博

誠祝三生未來更美好

老子曰：道生一，一生二，二生三，三生萬物。20年前，三生起步時，我問過金寶董事長，他篤定地告訴我，三生的命名正是源于此古老智慧的啟迪。在他的希冀中，他期待三生能夠在盛世中華，深深扎根，櫛風沐雨，向陽而生，基業(yè)長青，成為追夢者建功立業(yè)的平臺，成為合作者共享福祉的事業(yè)。當我閉目沉思之下，三生過去20年所走過的光輝歲月，則正是這種古老智慧的精彩綻放。感謝緣分，感謝情誼，在歲月的流淌之中，讓我還能經常有機會去三生品黃董親自煮的茶，喝鵬博總裁親手斟的酒。20歲生日之際，誠祝三生未來更美好！

胡遠江

2024年4月20日

寫于北京學院國際大廈1802室

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