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十三家內(nèi)資直銷企業(yè)的發(fā)展速度匯總

2012-11-27 09:37󰄲1 󰋇 17481 次

  跨越內(nèi)資直銷企業(yè)的發(fā)展
  盡賞“快”與“慢”的風姿
  縱觀內(nèi)資直銷企業(yè)的發(fā)展,或是穩(wěn)扎穩(wěn)打,以“慢”求勝;或是急劇擴張,速度先行;或是節(jié)奏靈活,快慢交替前進。今選出13家有代表性的內(nèi)資直銷企業(yè),希冀能從它們的發(fā)展中對內(nèi)資企業(yè)的發(fā)展速度略窺一二。(注:主要參考維度為企業(yè)自2004年至2011年的業(yè)績值)
  13家企業(yè)中有6家之多紛紛選擇以“慢”建造企業(yè)發(fā)展之基。具體情況如下:

 

獲牌直銷企業(yè)歷年業(yè)績(單位:億元)

公司名稱

發(fā)源地

成立時間

啟動直銷時間

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

無限極

香港

1992

1994

85

60

45

30

17

11

5

9

三生

香港

2004

2004

24

8

7

3.5

 

 

 

 

安惠

內(nèi)地

2002

2006

5.4

4

3.8

2.4

1.3

0.7

 

 

綠之韻

香港

2003

2003

2.2

2.5

1.5

1.5

 

 

 

 

金士力佳友

內(nèi)地

2005

2008

3.3

1.4

0.8

0.5

 

 

 

 

哈藥

內(nèi)地

1991

2009年底

0.2

 

 

 

 

 

 

 


  1. 無限極——奏響平穩(wěn)的主旋律 
  在啟動直銷業(yè)務的初期,無限極并不看重業(yè)績,主要精力投入在經(jīng)銷商培訓及產(chǎn)品的大力研發(fā)等工作。第一家分公司直至1997年才在湖南正式設立,并明確提出了“永遠關懷、永遠合作、永遠創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神,把人文關懷放在首位。
  受1998年“一刀切”政策的影響,經(jīng)歷一年的沉寂后,無限極于2000年3月在廣東新會召開“新世紀、新使命、新輝煌”的2000人銷售年會,標志無限極的直銷市場正式啟動。然而,此時的無限極仍沒有急于擴張市場,依然選擇堅持基礎建設。隨著2002年無限極新會生產(chǎn)基地正式動工,無限極的業(yè)績開始有了明顯起色。其中2000年李惠森帶著他的管理團隊與全體員工、客戶代表一起制定了第一個“五年計劃”并于2004年提前一年完成目標。在此4年間,無限極在全國開設了2000多家專賣店,業(yè)績成倍增長。
  自2005年直銷立法以后,盡管每年的業(yè)績增長幅度不明顯,但是均保持增長的態(tài)勢,絕少出現(xiàn)業(yè)績波動?!捌椒€(wěn)”是無限極在中國發(fā)展的主旋律,貫穿始末。


  2.三生——腳踏實地追求穩(wěn)步發(fā)展
  三生公司的業(yè)績以逐年上升的趨勢搶占市場份額,特別是自2008年開始,三生就已有發(fā)力全球的態(tài)勢,其中2010年的業(yè)績值增幅明顯,是業(yè)績增長最快的一年。
  但是三生公司在不同的發(fā)展階段都嚴格控制發(fā)展速度,工作重點還是投注這提高企業(yè)產(chǎn)能及品牌、文化建設等方面,即企業(yè)發(fā)展采取“剎車”戰(zhàn)略:不追求一步到位,而選擇腳踏實地穩(wěn)步向前。如:公司的業(yè)績增長除了在2008年至2010年有了一個快速飛越外,在2009至2010年的業(yè)績增長率均有一定程度的限制,同比增長率下降了85.7%,而平均年增長率也下降了一半多。


  3.安惠——沉默而穩(wěn)定地走在發(fā)展的路上
  相比其他獲牌的直銷企業(yè),安惠一直以穩(wěn)定沉默的形象示人,業(yè)績增長速度相對緩慢,“不求快,只求穩(wěn)”是其一直來發(fā)展的基本準則。
  近年來,安惠一直力求控制業(yè)績增長的速度,確保市場業(yè)績增長率保持在一定的比率之間,并且同步狠抓公司管理和發(fā)展,以避免市場出現(xiàn)失控和混亂的局面。
  在整個直銷界,“沉默”是安惠最大的標簽,“自律”是業(yè)界對其最中肯的評價。但這種“沉默”的背后實際上還蘊含著極大的發(fā)展空間,其市場主要集中在東北、沿海、河北地區(qū),在國內(nèi)尚有開拓余地。


  4.綠之韻——前期深耕細作,亟需后期提速市場
  同安惠類似的是,綠之韻的發(fā)展也是不急不躁,并十分重視在企業(yè)內(nèi)涵方面,如社會責任、產(chǎn)品研發(fā)、慈善等方面深耕細作。從2003至今,公司將重點放在企業(yè)的基礎建設和履行社會責任上,以提高企業(yè)在整個社會的公益形象,為企業(yè)的文化建設奠定基礎,2010年10月19日公司還發(fā)布了《綠之韻企業(yè)社會責任報告》,而其業(yè)績至2008年才突破1.5億元。
  目前對于綠之韻來說,經(jīng)歷了前期的夯實積累,后期亟待提速,搶占市場區(qū)域份額。


  5.金士力佳友——穩(wěn)健,更期許擴張
  2007年金士力佳友正式啟動直銷市場,但是并沒有在業(yè)績上獲得快速發(fā)展,而是保持了連續(xù)兩年業(yè)績穩(wěn)定不變,直到2010年業(yè)績才獲得了3倍左右的增長。其發(fā)展有一個非常重要的特征——先打基礎,后做市場。在眾人眼中,金士力佳友無疑是“潛力可佳”、“穩(wěn)健”等的代名詞。
  作為在華北區(qū)域取得第一張直銷牌照的公司,金士力佳友若僅將市場局限于華北區(qū)域,那么優(yōu)勢也會變?yōu)榱觿?。而面對中國中部這塊經(jīng)濟實力、消費水平及市場認可度都明顯優(yōu)于華北區(qū)域的極具誘惑的市場,金士力佳友不妨考慮將市場由華北區(qū)域迅速擴張。


  6.哈藥——緩慢而艱難的旅行
  雖然頂著國企的光環(huán),哈藥的直銷之路卻異常緩慢而艱難,甚至在2010年經(jīng)歷涉?zhèn)魇录驮谂c三生的合作中將旗下幾乎所有的團隊并入三生公司,導致其自斷直銷之路。因為團隊的離去也意味著直銷業(yè)務徹底地被瓦解。

 另有5家企業(yè)的發(fā)展速度是在“慢”與“快”中不斷交替前進,具體情況如下:

 

 獲牌直銷企業(yè)歷年業(yè)績(單位:億元)

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    公司名稱

    發(fā)源地

    成立時間

    啟動直銷時間

    2011

    2010

    2009

    2008

    2007

    2006

    2005

    2004

    新時代

    內(nèi)地

    1995

    1995

    34.3

    25

    18

    9

     

    8

    8

    8

    天獅

    內(nèi)地

    1992

    1995

    32

    28

    21

    18

    17

    10

    11

    15

    寶健

    內(nèi)地

    1995

    1995

    9

    10

    17

    13

    12

    11</