一位高管重回一家公司，這也許是很平常的事情，而如果是兩次、三次重掌同一家公司呢？康寶萊新任CEO約翰遜（Michael O. Johnson）便是這樣的人物。他自己都開(kāi)玩笑地說(shuō)：“大家都叫我‘回旋鏢’（boomerang）?！?/span>

　　“回旋鏢”式經(jīng)理人

　　2022年底，康寶萊宣布，任命經(jīng)過(guò)過(guò)渡階段的臨時(shí)CEO約翰遜正式成為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。這位康寶萊傳奇式人物，他于2003年至2017年擔(dān)任康寶萊首席執(zhí)行官，并在2007年至2020年年初擔(dān)任董事長(zhǎng)，2019年至2020年年初出任康寶萊首席執(zhí)行官。從時(shí)間節(jié)點(diǎn)看，這次重回康寶萊，已經(jīng)是他第三次重掌CEO。這也是為什么人們戲稱(chēng)他為“回旋鏢”式經(jīng)理人的由來(lái)。

　　這次重回康寶萊，約翰遜的任務(wù)也十分明確，那便是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。康寶萊董事會(huì)首席董事Alan W. LeFevre表示:“約翰遜將利用他對(duì)公司、我們的產(chǎn)品、以及我們的經(jīng)銷(xiāo)商及其客戶(hù)的深刻理解，指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)?！?/span>

　　約翰遜的確在成功的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面擁有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在迪士尼任職期間，他將迪士尼的國(guó)際市場(chǎng)從34個(gè)擴(kuò)展到80個(gè)。在康寶萊此前的任職過(guò)程中，也有過(guò)將業(yè)績(jī)倍增甚至兩倍增長(zhǎng)的壯舉。他讓康寶萊營(yíng)養(yǎng)品的產(chǎn)品組合和功能顯著增加，并將65%的產(chǎn)品制造外包，康寶萊24系列運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)也是在他的主導(dǎo)下面世。此外，他還推動(dòng)了公司的許多關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，包括贊助全球200多名運(yùn)動(dòng)員和團(tuán)隊(duì)。剛剛與康寶萊續(xù)約10年的C羅便表示：“康寶萊幫助我超過(guò)十年，也幫助了無(wú)數(shù)運(yùn)動(dòng)員通過(guò)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品取得更好的成績(jī)?！?/span>

　　“救火隊(duì)長(zhǎng)”

　　幾乎每次重回康寶萊，約翰遜扮演的都是“救火隊(duì)長(zhǎng)”的角色。2019年1月，顧禮詩(shī)（Richard Goudis）辭任康寶萊CEO。約翰遜“救火”接班。在68的年紀(jì)第三度接任康寶萊CEO，同樣有著臨危受命的意義。

　　康寶萊的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，根據(jù)最新公布的2023年一季度財(cái)報(bào)顯示，康寶萊一季度凈銷(xiāo)售額為13億美元，比去年同期下降6.3%，這已經(jīng)是康寶萊連續(xù)第二年一季度同比下降，2022年一季度康寶萊同樣同比下降11%，今年再度下滑6.3%，已經(jīng)完成兩連跌。

　　縱觀2022整個(gè)財(cái)年，康寶萊凈銷(xiāo)售額為52.04億美元，凈利潤(rùn)3.21億美元，中國(guó)區(qū)成為全球下降幅度最大的地區(qū)，中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)同比下降37.9%。面對(duì)不利的局面，約翰遜能否再度力挽狂瀾，考驗(yàn)功力的時(shí)候到了。

　　約翰遜充滿(mǎn)信心：“與我們熱情的經(jīng)銷(xiāo)商一起，我們完全有機(jī)會(huì)幫助消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)上最好的生活。通過(guò)我們的產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、品牌提升和全球分銷(xiāo)模式，成為世界一流健康營(yíng)養(yǎng)品品牌是我們的愿景。”

　　對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視以及提振中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)，更是約翰遜的重要工作。在5月27日召開(kāi)的康寶萊（中國(guó)）風(fēng)云大會(huì)上，約翰遜親臨現(xiàn)場(chǎng)，并誓言帶領(lǐng)康寶萊進(jìn)入全新的增長(zhǎng)時(shí)代，引領(lǐng)全球品牌形象煥新升級(jí)，重振中國(guó)區(qū)生命力。

　　“1美元”CEO

　　此次上任，約翰遜同意接受1美元的薪酬，他選擇用股票增值權(quán)益和股權(quán)的長(zhǎng)期政策作為自己的激勵(lì)，將自己的薪酬與公司和投資者的利益緊密結(jié)合在一起。這也是他此次上任令人津津樂(lè)道之處。

　　當(dāng)然，約翰遜在有資格獲得120萬(wàn)至240萬(wàn)美元的年度獎(jiǎng)金，以及價(jià)值高達(dá)1000萬(wàn)美元的公司股票薪酬，潛在的1000萬(wàn)美元股票薪酬，一半將通過(guò)基于時(shí)間點(diǎn)的股票形式授予，另一半將通過(guò)股票增值權(quán)的形式授予。這完全取決于公司的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)前景。但是，如果約翰遜在此期間自愿辭去首席執(zhí)行官職務(wù)，則未授予的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)將被收回。

　　約翰遜也非常清楚自己首先要解決的問(wèn)題，他表示：“我的重點(diǎn)將放在兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：第一，重建康寶萊的銷(xiāo)售勢(shì)頭；第二，管理。我要尋找有勇氣的人，一個(gè)對(duì)營(yíng)養(yǎng)有熱情的人，一個(gè)對(duì)產(chǎn)品有熱情的人，一個(gè)對(duì)我們的經(jīng)銷(xiāo)商有熱情并每天幫助他們發(fā)展業(yè)務(wù)的人，還有一個(gè)希望建立一個(gè)令人驚嘆的員工環(huán)境的人?！?/span>

　　約翰遜的歸來(lái)重建了人們對(duì)康寶萊的信心，但擔(dān)憂(yōu)也依然存在。能否逐步扭轉(zhuǎn)康寶萊的下滑勢(shì)頭，一切取決于戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。