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“如新2025愿景”戰(zhàn)略:成為全球領(lǐng)先的綜合美容和健康公司

2023-03-24 09:31    來源:中國質(zhì)量新聞網(wǎng)󰄲0 󰋇 8154 次

  過去幾年,受疫情影響,更多企業(yè)尋求向線上轉(zhuǎn)變,這對每個直銷企業(yè)來講都不是一件容易的事,但從那些已經(jīng)進行線上渠道嘗試,并邁出堅實一步的企業(yè)來看,這是直銷行業(yè)所需要的。正如,如新首席執(zhí)行官Ryan Napierski所說:“這樣的顛覆,是行業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展所必須的。”

  傳統(tǒng)與傳承

  自1984年成立以來,如新一直是直銷行業(yè)中美容和個人護理領(lǐng)域的代表之一,致力于提供簡單、有效的個人護理產(chǎn)品。1990年,如新向美國之外擴張,接下來的32年里,它成長為服務(wù)于近50個國際市場的跨國直銷企業(yè)。在國際市場不斷獲得業(yè)績增長之后,如新于1996年上市。Nu Skin首席執(zhí)行官Ryan Napierski自1995年以來一直在公司內(nèi)擔任職務(wù),經(jīng)歷了近30年的發(fā)展和變革。他對如新的過去、現(xiàn)在和未來的態(tài)度來源于兩個角度——傳統(tǒng)和傳承。

  “我總是談?wù)撈放频膫鹘y(tǒng)與傳承?!盧yan Napierski說,“我們想傳承過去,但我們又想以某種方式拋棄過去留下來的東西。那些永遠不會改變的東西,是我們的使命,即通過銷售如新的產(chǎn)品,讓人們有能力改善生活;不變的還有我們的文化,為人們提供更多機會;作為一家直銷行業(yè)公司,我們比以往任何時候都更具使命價值?!?/span>

  如新保留了品牌的“傳統(tǒng)”元素——最初的使命、產(chǎn)品理念、商業(yè)機會和以目標為導向的文化,但也在認真審視任何不再符合公司愿景的所謂“傳統(tǒng)”的東西。

  如新的2025愿景

  將一個已經(jīng)發(fā)展得根深蒂固的企業(yè)變成一個擁有新增長且在新領(lǐng)域成功的企業(yè),需要一個強大的戰(zhàn)略。Napierski和他的團隊正在實施一項轉(zhuǎn)型計劃:Nu Vision 2025(如新2025愿景戰(zhàn)略)。

  “如新2025愿景,是如何重新定位一家有38年歷史的直銷公司的全新戰(zhàn)略?!彼f,“我們的愿景已經(jīng)從成為全球領(lǐng)先的直銷企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槌蔀槿蝾I(lǐng)先的綜合美容和健康公司,這得益于我們充滿活力的事業(yè)平臺。作為一家上市公司,我們歷來以市場渠道而聞名,這就是直銷,而我們的2025愿景,將圍繞為客戶提供的產(chǎn)品價值展開,這一點非常重要?!?/span>

  如新2025愿景將圍繞三個戰(zhàn)略展開:

  第一,個性化美容和健康戰(zhàn)略,利用如新的智能和互聯(lián)設(shè)備來獲得更好的消費者洞察力,以創(chuàng)建更個性化的解決方案。

  第二,以會員驅(qū)動的社交商務(wù),這是一個不斷發(fā)展的直銷渠道,這是涵蓋全球經(jīng)銷商的銷售體系。

  第三,完整的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng),它支持如新如何通過技術(shù)手段為客戶和各分支機構(gòu)提供服務(wù),其中包括兩個新的應用程序:一個面向客戶,另一個面向全球各個分支機構(gòu)。

  “如新2025愿景”將是如新如何應對直銷行業(yè)面臨的變革,并為未來的不確定性作好準備。

  “直銷行業(yè)正處于低迷的時期,這反而讓我興奮?!盢apierski分享道,“低迷的環(huán)境無法提供更多機會,對業(yè)務(wù)造成損害,人們對此感到擔憂。但我認為,對于那些對未來有真正強烈渴望的公司,希望為我們的客戶增加更大價值,這些客戶是我們產(chǎn)品的消費者,更是我們的事業(yè)合作伙伴。做顛覆過去的事情是令人興奮的,現(xiàn)在的低迷給了我們一個新的發(fā)展機會?!?/span>

  把美容與健康融為一體

  如新正努力通過公司的互聯(lián)網(wǎng)應用和數(shù)據(jù),把美容與健康融為一體,從而超越所有競爭對手。

  Napierski解釋:“雖然消費者可能會在網(wǎng)站上購買,但他們是在經(jīng)銷商的推薦下購買的,然后我們的應用程序會幫助他們學習并指導他們。這是直銷的真正優(yōu)勢,不像其他美容用品僅僅是銷售,消費者可以有專屬的顧問幫助他們,了解他們具體的美容和健康需求?!?/span>

  “我總是告訴我的孩子,焦慮和興奮是同一種情緒,只是感知不同?!盢apierski說,“我希望企業(yè)真的能將顛覆視為機遇,肯定會有焦慮的過程,但如果我們正確地設(shè)計它,就會帶來更多令人興奮的效果。”

  隨著互聯(lián)網(wǎng)應用的推出、新產(chǎn)品的開發(fā)以及公司對整個行業(yè)未來的堅定愿景,在全球擁有超240000家分支機構(gòu)的如新,正在創(chuàng)造新的能夠留給后人傳承的“財富”。

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