這對于一位跨國公司企業(yè)管理者來說，任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)這樣的成績，無論如何都是最具成就感的事情。

　　出人意料的是，對于玫琳凱化妝品公司的大中國區(qū)總裁麥予甫來說，最具成就感的事情并不是這份傲人的業(yè)績，而是借助玫琳凱這個平臺，讓越來越多的人得到了生命的改變。在他心中，改變越來越多的人，也就意味著在改變這個社會。

　　這正是“社會企業(yè)家”所推崇的目標(biāo)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者尤努斯認(rèn)為，“社會企業(yè)家”敏銳地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)制無法解決的社會問題，創(chuàng)造性地構(gòu)思解決問題的方法，并堅持不懈地致力于大規(guī)模地社會普及，讓我們的世界變得更好。從這個角度來說，麥予甫在玫琳凱的踐行，已經(jīng)讓他打上了“社會企業(yè)家”的烙印。

　　當(dāng)問及麥予甫是否認(rèn)為自己也是“社會企業(yè)家”時，麥予甫表示，“是不是‘社會企業(yè)家’那要他人去評定，而評定的依據(jù)，仍然是你到底創(chuàng)造了多少價值?！?

　　這是一個普世價值被逐漸遺忘甚至被扭曲的年代，也引發(fā)了深層次的社會問題。在這個時代背景下，麥予甫說，“玫琳凱中國的成功并不完全取決于它的產(chǎn)品，而是始終堅持玫琳凱的價值觀，同時為投資方、員工、銷售隊伍、顧客、社會公眾等利益相關(guān)方不斷創(chuàng)造價值?！?

　　麥予甫認(rèn)為，企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵是所提供的價值要超越產(chǎn)品本身?！捌髽I(yè)的經(jīng)營活動，本質(zhì)上都是從自然界提取資源，再轉(zhuǎn)化為財富的過程。如果只是一味地汲取，不為利益相關(guān)體創(chuàng)造價值，很快所有的資源都會用光，企業(yè)的經(jīng)營也就無法繼續(xù)，這個公司的存在就沒有價值可言。只有不斷地為利益相關(guān)體創(chuàng)造價值，企業(yè)才能獲得可持續(xù)的發(fā)展?！?

　　“只有創(chuàng)造價值，才具社會影響力?！丙溣韪@么說道。

　　當(dāng)問及玫琳凱哪方面最具社會影響力時，麥予甫毫不猶豫地將玫琳凱的理念放在第一位。在這個時代，玫琳凱公司的理念之所以看起來頗具價值，麥予甫認(rèn)為，玫琳凱所倡導(dǎo)的“黃金法則”、“樂施精神”、“信念第一、家庭第二、事業(yè)第三”的生活優(yōu)先次序等理念，并不是玫琳凱的獨(dú)創(chuàng)，而是流傳了千百年的普世價值。在這樣的年代，玫琳凱人一方面在堅守與執(zhí)行，另一方面借助玫琳凱的平臺，影響了更多人去尊重普世價值并成為行動的指針。

　　麥予甫認(rèn)為，玫琳凱的理念更大程度上是對人的塑造，對于玫琳凱而言，人不是工具，而是目標(biāo)之一。這種社會影響力，麥予甫一再強(qiáng)調(diào)這是在“創(chuàng)造價值”，作為經(jīng)濟(jì)制作，如果單一注重經(jīng)濟(jì)效益，往往會走偏，只有那些注重普世價值的企業(yè)，通過尊重普世價值去影響更多人為社會做出貢獻(xiàn)，才是創(chuàng)造價值的最大化，經(jīng)濟(jì)價值自然會實(shí)現(xiàn)。

　　正是個人價值觀與玫琳凱的理念高度的吻合度，麥予甫帶領(lǐng)玫琳凱中國在不斷創(chuàng)造價值。同時，他也通過擔(dān)任公益組織的志愿者、扶助殘障人士和貧困兒童等方式，身體力行地踐行玫琳凱的價值觀。

　　麥予甫說道，“當(dāng)人們提及我時，如果能想到因?yàn)槲业拇嬖冢绊懙搅怂某砷L，這是我最具價值感也是最欣慰的事情?！?/p>