近期，濟南出現(xiàn)新一輪新冠疫情。為控制疫情風險，落實社會面“清零”政策，在相關(guān)部門的統(tǒng)一部署下，福瑞達生物股份智美科創(chuàng)園化妝品生產(chǎn)基地于五一前夕提前休假。

　　經(jīng)過一系列風險排查和積極籌備，在完成相關(guān)報備后，5月4日，生產(chǎn)基地順利復工復產(chǎn)，及時緩解了產(chǎn)品供應壓力，與各部門協(xié)作一起加碼備戰(zhàn)“6.18”年中大促。

　　攻堅克難 全力追趕

　　“頤蓮噴霧銷售一直火爆，只有五天的存貨期?！?/span>

　　不可抗力原因?qū)е碌呐R時休假，不僅讓營銷端的同事忐忑不安，也令生產(chǎn)基地的小伙伴壓力倍增。

　　5月2日下午，福瑞達生物股份黨支部書記、生產(chǎn)副總王偉緊急組織召開園區(qū)復工復產(chǎn)調(diào)度會議，部署企業(yè)疫情防控和復工復產(chǎn)計劃。他說，我們必須要有等不起、慢不得的緊迫感和責任感，在確保防疫安全的前提下，最大限度保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，搶工期、盯現(xiàn)場，把延誤的產(chǎn)量“追回來”。

　　經(jīng)過一系列防疫舉措實施、人員信息摸查、配套設(shè)施檢查，以及相關(guān)材料申報后，5月4日，生產(chǎn)基地順利實現(xiàn)復工復產(chǎn)——王偉和80余名員工一起入駐園區(qū)，不進不出，閉環(huán)管控。

　　平時一個班次需要200多名員工，現(xiàn)今人員減半。在人手嚴重不足的情況下，如何實現(xiàn)生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)？

　　一是優(yōu)化排產(chǎn)，主要生產(chǎn)目前出貨快、庫存率低的產(chǎn)品；二是管理人員跨崗兼崗，親赴生產(chǎn)一線；三是現(xiàn)學現(xiàn)用，在做好安全和掌握崗位技能的前提下，保質(zhì)保量完成緊急產(chǎn)品的生產(chǎn)任務。

　　為克服人手不足、員工封閉園區(qū)不能回家的實際困難，生產(chǎn)基地進行了精心籌備和細致分工。臨時組建兼職保障組，由生產(chǎn)基地管理人員負責餐飲運送、派發(fā)和宿舍物資發(fā)放、管理。臨時組建防疫防控小組，負責衛(wèi)生清潔、環(huán)境消殺以及組織防疫核酸檢測等，強化服務保障，做好疫情防控各項工作。

　　在公司統(tǒng)籌安排和黨員干部的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)基地駐廠員工團結(jié)一心，打破“筒倉效應”，開足馬力滿負荷生產(chǎn)。

　　多舉并施 精準防控

　　企業(yè)內(nèi)部防疫工作的有效開展，是企業(yè)生產(chǎn)的前提保障。此輪疫情之初，公司各部門就做好了充分的保障工作。在保障原材料質(zhì)量的前提下，多方渠道尋找供貨商，及時實現(xiàn)原材料的迭代更新。

　　生產(chǎn)基地成立了防疫應急小組，每日檢查生活物資和防疫物資儲備情況，仔細詢問貨源行程、供給發(fā)放、運輸配送等環(huán)節(jié)流程，盡可能降低疫情傳播風險。

　　同時制定多套應急預案，儲備多處外倉地點，保證五一期間貨物的正常運輸。憑借自身強大的供應鏈管理能力，全力將疫情阻隔在公司之外，保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　疫情不僅影響到化妝品的生產(chǎn)，也影響到園區(qū)二期工程的建設(shè)。

　　王偉代表公司黨支部，對工地二期項目施工方的生活情況和防疫物資情況進行了詳細了解，安排專人對接、物品隔離運輸?shù)确绞綖楦綦x人員送去防疫物資、水果飲料等慰問品，鼓勵大家共克時艱，在做好疫情防控的前提下確保項目施工進度與質(zhì)量。

　　“為保障產(chǎn)品供應，廠區(qū)部分員工要封閉在廠區(qū)工作，非常辛苦，我代表公司感謝大家的付出。同時也希望各職能部門積極做好服務和配合工作，讓生產(chǎn)一線員工沒有后顧之憂！”福瑞達生物股份總經(jīng)理高春明表示。

　　隨著各項復工復產(chǎn)舉措的實施，目前，生產(chǎn)基地產(chǎn)能正在逐步恢復至正常情況，按照既定計劃提前備戰(zhàn)“6.18”。美人達己，美美與共，福瑞達人以專注與自強精神迎接每一次挑戰(zhàn)，以匠心、良心為消費者奉獻高質(zhì)量護膚產(chǎn)品。攜手抗疫，有你有我！