問：

　　您提到了兩個關鍵詞，一個是“提質升級”，一個是“全景新生態(tài)營銷”，2022年和治友德將如何提質升級，如何推動“全景新生態(tài)營銷”的模式變革？

　　韓金明董事長：

　　關注和治友德的朋友知道，從2020年開始和治友德就邁出了“提質升級”的堅定步伐，全面提升產品品質和產品研發(fā)能力，提升服務品質和市場支持能力，通過研發(fā)升級、市場營銷升級、環(huán)境升級、文化升級、公益升級等方面的持續(xù)錘煉升級，持續(xù)為消費者創(chuàng)造最大化的價值。

　　我們理解的提質升級一方面是企業(yè)的長期主義，需要多年的堅持不懈與持續(xù)付出，不是一蹴而就的，需要有戰(zhàn)略定力與耐心，是一個長期的拼搏進取的過程；

　　另一方面提質升級不是由幾個業(yè)務中心單打獨斗就可以實現(xiàn)的，需要有戰(zhàn)略眼光、目標明確，需要統(tǒng)一認識統(tǒng)籌安排，需要目標明確、任務分解，需要形成合力、協(xié)調發(fā)展。

　　打造全景新生態(tài)營銷，就是打造和治友德的核心競爭力。

　　全景即銷售渠道的全場景。和治友德創(chuàng)新性地將銷售渠道覆蓋至線上（微鳳凰商城）、線下（微鳳凰品質生活館）及人與人之間直接溝通交流推廣（直銷），打通并拓寬銷售通路，銷售渠道全方位覆蓋客戶生活場景。

　　新生態(tài)是指在互聯(lián)網時代背景下，和治友德以高科技為營銷模式賦能，驅動營銷模式與時俱進并持續(xù)進化。

　　迎接新消費時代，以數(shù)字化轉型整體驅動生活方式、生產方式和治理方式變革。和治友德通過數(shù)字化技術賦能，深刻認識并重構人、貨、場與互聯(lián)網的關系，通過觸點數(shù)字化、營銷在線化、會員資產化、經營一體化、決策智能化等“五化”工作，達成信息流價值的共振，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化的全景新生態(tài)營銷。