和治友德堅(jiān)持在全球市場(chǎng)以直銷(xiāo)模式推廣傳統(tǒng)養(yǎng)生文化，面對(duì)各個(gè)不同文化、不同國(guó)情的海外市場(chǎng)，和治友德在全球化發(fā)展中，有哪些成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

　　韓金明董事長(zhǎng)：
　　在全球化發(fā)展戰(zhàn)略下，和治友德積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為更多民族品牌走向世界提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
　　首先，要建立普適性的企業(yè)文化。想要出海，自身的企業(yè)文化必須是一個(gè)能適應(yīng)全球化的文化，不能和當(dāng)?shù)氐闹髁魑幕袥_突，知識(shí)需要以文化來(lái)統(tǒng)領(lǐng)，文化需要知識(shí)來(lái)開(kāi)辟，要找到融合點(diǎn)。和諧、共治、友愛(ài)、厚德這八個(gè)字濃縮了和治友德與自然、社會(huì)、員工、事業(yè)伙伴的關(guān)系，以及對(duì)自身的要求，這是人類(lèi)社會(huì)的共同追求，與世界主流文化是一致的。
　　其次，要選對(duì)“市場(chǎng)切入點(diǎn)”。從語(yǔ)言、文化及民族感情等角度，很多中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的選擇上，傾向于當(dāng)?shù)氐娜A人群體。根據(jù)和治友德的市場(chǎng)實(shí)踐，建議將“市場(chǎng)切入點(diǎn)”定位在當(dāng)?shù)貒?guó)家的主流群體。
　　第三，要具備全球化的思維、本地化的管理。擁有全球化的視野，組建本地化的管理團(tuán)隊(duì)，思維要與時(shí)俱進(jìn)，管理要因地制宜。在產(chǎn)品上要符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣，產(chǎn)品要有較好接受度。尊重當(dāng)?shù)刂髁魅巳旱淖诮绦叛雠c文化習(xí)俗，通過(guò)當(dāng)?shù)厝死斫獾姆绞介_(kāi)拓市場(chǎng)，會(huì)事半功倍。
　　第四，就是要有差異化戰(zhàn)略。開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，很多國(guó)家已經(jīng)有了一些歐美企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作，并且這些公司，不僅有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、而且有比較完善的經(jīng)營(yíng)理念和較好的管理及運(yùn)營(yíng)能力，如何能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，差異化應(yīng)該是一個(gè)很好的市場(chǎng)策略，而個(gè)性強(qiáng)烈的中國(guó)元素是很好的差異化。
　　還有，和治友德積極加入國(guó)際性的社會(huì)組織，承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任，比如，和治友德成為世界經(jīng)濟(jì)論壇新領(lǐng)軍企業(yè)成員、防癌抗癌總裁圓桌會(huì)成員單位、亞洲品牌理事會(huì)會(huì)員單位、中國(guó)世界貿(mào)易組織研究會(huì)直銷(xiāo)研究專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事單位。自2013年以來(lái)我本人也連續(xù)多年數(shù)次參加夏季達(dá)沃斯論壇，并深度參與世界經(jīng)濟(jì)論壇等具有全球影響力的國(guó)際會(huì)議，為傳播中醫(yī)藥養(yǎng)生文化，為宣傳欣欣向榮的中國(guó)而積極發(fā)聲。