大年初四，立春之日。蒙山龜蒙景區(qū)游人如織，年味正濃。

　　衛(wèi)康生物集團董事長王宗繼先生、常務(wù)副總裁劉中偉先生蒞臨衛(wèi)康蒙山療休養(yǎng)基地，聽取蒙山板塊相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人2022年度經(jīng)營指標(biāo)、工作措施及利潤目標(biāo)的匯報。董事長王宗繼先生現(xiàn)場作重要講話。

　　他指出，立春之日召開這次會議意義非凡，“立”意為建始，“春”代表希望。衛(wèi)康集團蒙山板塊歷經(jīng)五年磨礪，到了非改革不可的時候了。不破不立，大破大立，今年蒙山板塊的工作要進行大改革、大突破、大發(fā)展。

　　首先要在思想意識和工作思路上實現(xiàn)大解放。他以四十余年我國改革開放帶來的巨變?yōu)槔?，分享了自己的切身體會，從“吃大鍋飯”時期的地瓜煎餅到“包產(chǎn)到戶”政策后的玉米煎餅、面煎餅，深入淺出地闡述了解放思想和轉(zhuǎn)變角色在生產(chǎn)關(guān)系中的重大意義。進而以矯健的獵狗跑不過受傷的兔子的故事，生動形象地告誡與會同事，要有危機意識和置之死地而后生的“保命心態(tài)”，徹底扭轉(zhuǎn)蒙山板塊的工作局面，年內(nèi)務(wù)必實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的大突破。

　　其次要建立絕對的競爭機制，在管理體制上進行大變革，拋棄打工心態(tài)，進一步深入推行合伙制，在每一個可以量化考核指標(biāo)的業(yè)務(wù)單位明確數(shù)字目標(biāo)，提高傭金提成比例，加大員工的獲得感和幸福感。他以蒙牛集團內(nèi)部餐廳的競爭案例和費縣國有電廠鋤貪務(wù)盡的例子，闡述了管理體制改革的重要性。董事長現(xiàn)場要求，集團行政中心、品牌中心要對蒙山板塊工作予以全面梳理、大力改革和強力服務(wù)，盡快完成各相關(guān)業(yè)務(wù)單位的體制優(yōu)化和目標(biāo)落地。

　　董事長最后強調(diào)，集團二十三年不斷發(fā)展壯大的事實，歸根結(jié)底證明了八個字——全力以赴，鍥而不舍。這是我們屹立于大健康產(chǎn)業(yè)的不二法門，是我們從勝利走向勝利的唯一法寶。

　　常務(wù)副總裁劉中偉先生主持會議，并就落實董事長講話精神提出三點意見：一是機遇難得，改革當(dāng)先，不負(fù)蒙山優(yōu)秀的自然和人文資源，今年務(wù)必實現(xiàn)蒙山板塊大發(fā)展。二是各業(yè)務(wù)單位正月初九之前上報改革方案，對消極不作為的干部果斷裁撤。三是落實管理體制改革，使蒙山板塊工作盡快融入集團一體化進程中去。

　　會上，相關(guān)責(zé)任人現(xiàn)場簽訂了2022年目標(biāo)責(zé)任書。