大年初四，立春之日。蒙山龜蒙景區(qū)游人如織，年味正濃。

　　衛(wèi)康生物集團(tuán)董事長王宗繼先生、常務(wù)副總裁劉中偉先生蒞臨衛(wèi)康蒙山療休養(yǎng)基地，聽取蒙山板塊相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人2022年度經(jīng)營指標(biāo)、工作措施及利潤目標(biāo)的匯報(bào)。董事長王宗繼先生現(xiàn)場作重要講話。

　　他指出，立春之日召開這次會(huì)議意義非凡，“立”意為建始，“春”代表希望。衛(wèi)康集團(tuán)蒙山板塊歷經(jīng)五年磨礪，到了非改革不可的時(shí)候了。不破不立，大破大立，今年蒙山板塊的工作要進(jìn)行大改革、大突破、大發(fā)展。

　　首先要在思想意識(shí)和工作思路上實(shí)現(xiàn)大解放。他以四十余年我國改革開放帶來的巨變?yōu)槔?，分享了自己的切身體會(huì)，從“吃大鍋飯”時(shí)期的地瓜煎餅到“包產(chǎn)到戶”政策后的玉米煎餅、面煎餅，深入淺出地闡述了解放思想和轉(zhuǎn)變角色在生產(chǎn)關(guān)系中的重大意義。進(jìn)而以矯健的獵狗跑不過受傷的兔子的故事，生動(dòng)形象地告誡與會(huì)同事，要有危機(jī)意識(shí)和置之死地而后生的“保命心態(tài)”，徹底扭轉(zhuǎn)蒙山板塊的工作局面，年內(nèi)務(wù)必實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的大突破。

　　其次要建立絕對(duì)的競爭機(jī)制，在管理體制上進(jìn)行大變革，拋棄打工心態(tài)，進(jìn)一步深入推行合伙制，在每一個(gè)可以量化考核指標(biāo)的業(yè)務(wù)單位明確數(shù)字目標(biāo)，提高傭金提成比例，加大員工的獲得感和幸福感。他以蒙牛集團(tuán)內(nèi)部餐廳的競爭案例和費(fèi)縣國有電廠鋤貪務(wù)盡的例子，闡述了管理體制改革的重要性。董事長現(xiàn)場要求，集團(tuán)行政中心、品牌中心要對(duì)蒙山板塊工作予以全面梳理、大力改革和強(qiáng)力服務(wù)，盡快完成各相關(guān)業(yè)務(wù)單位的體制優(yōu)化和目標(biāo)落地。

　　董事長最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)二十三年不斷發(fā)展壯大的事實(shí)，歸根結(jié)底證明了八個(gè)字——全力以赴，鍥而不舍。這是我們屹立于大健康產(chǎn)業(yè)的不二法門，是我們從勝利走向勝利的唯一法寶。

　　常務(wù)副總裁劉中偉先生主持會(huì)議，并就落實(shí)董事長講話精神提出三點(diǎn)意見：一是機(jī)遇難得，改革當(dāng)先，不負(fù)蒙山優(yōu)秀的自然和人文資源，今年務(wù)必實(shí)現(xiàn)蒙山板塊大發(fā)展。二是各業(yè)務(wù)單位正月初九之前上報(bào)改革方案，對(duì)消極不作為的干部果斷裁撤。三是落實(shí)管理體制改革，使蒙山板塊工作盡快融入集團(tuán)一體化進(jìn)程中去。

　　會(huì)上，相關(guān)責(zé)任人現(xiàn)場簽訂了2022年目標(biāo)責(zé)任書。