外企進(jìn)入中國市場在考慮前景的同時，還要顧及市場的局限性以及文化差異等諸多的因素，常常讓他們對跨國經(jīng)營望而卻步。CNI國際集團1986年在印度尼西亞創(chuàng)辦，1995年開始在中國國內(nèi)建廠，2011年在大中華啟用新的管理與信息系統(tǒng)，2011年3月申牌聲明在國家商務(wù)部直銷網(wǎng)公示，自此，長青(中國)正式吹響了進(jìn)軍中國直銷行列的號角。

　　低調(diào)崛起　穩(wěn)步發(fā)展

　　CNI國際集團是一家由東南亞華人投資創(chuàng)建的從事直銷經(jīng)營的多元化跨國企業(yè)，成長于亞洲并進(jìn)軍全球。他們生于斯長于斯，接受當(dāng)?shù)氐慕逃债?dāng)?shù)氐奈幕?，有了明顯的本土化傾向。但是在他們的管理理念中，仍然清晰可見中國文化的印記，一方面向西方學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的管理模式;另一方面仍然繼續(xù)汲取中華民族的優(yōu)秀思想，在創(chuàng)新中弘揚和發(fā)展中國文化。CNI集團是左手“刀叉文化”，右手“筷子文化”東西結(jié)合融會貫通，東方文化以情動人，待人以真誠，作為CNI國際集團創(chuàng)始人高程祖博士的處世之道便是“以誠為本、以誠動人，為人處世皆和諧圓融”。CNI集團的快速發(fā)展正是得益于這種“天時、地利、人和”的理念。也正是因為這一理念讓CNI擁有了無限的潛力。

　　自1986年在印度尼西亞創(chuàng)辦至今，已經(jīng)經(jīng)過二十多年的風(fēng)雨洗禮，已從昔日稚嫩的小企業(yè)成長壯大為一個國際型多元化的大集團，直銷業(yè)務(wù)遍布印尼、馬來西亞、印度、尼日利亞、香港、新加坡、文萊、菲律賓、中國、臺灣等地。同時也是世界直銷協(xié)會的東南亞各分會的重要成員之一。

　　2011年3月，CNI長青(中國)申牌聲明在商務(wù)部直銷行業(yè)信息管理網(wǎng)站正式公示，而提及申牌后的轉(zhuǎn)型，劉忠源說，“沒有所謂的轉(zhuǎn)型，長青本身的核心業(yè)務(wù)是直銷，所以長青(中國)會延續(xù)集團的運營模式，并繼續(xù)發(fā)揚長青的價值理念?！睆慕⒅魿NI就倡導(dǎo)一種互利共贏的價值理念：堅持以人為本，倡導(dǎo)共贏共榮、互相關(guān)愛。讓每一個加入CNI的伙伴，通過從事CNI事業(yè)，不僅能夠獲得經(jīng)濟上的獨立，更能擁有一個健康良好的財務(wù)狀況。通過CNI獲得一份能夠永續(xù)經(jīng)營的事業(yè)，立志通過CNI的努力幫助建立更多的小康之家。最終讓更多的人實現(xiàn)人生所追求的體魄健康、財務(wù)健康、社交健康、心智健康。

　　申牌推進(jìn)　悄然崛起

　　申牌成功后，長青將面臨著新的銷售方式帶來的物流環(huán)節(jié)上的變化，經(jīng)濟與社會的進(jìn)步是不停止的，企業(yè)的管理與經(jīng)營也必須不斷的配合改進(jìn)，劉忠源表示，“公司在管理與運營上，不斷追求進(jìn)步，這不只是今天的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營必然要面對的一個事實。我們在2011年在大中華啟用新的管理與信息系統(tǒng)，并且不斷的在優(yōu)化，同時我們也在今年的下半年，開始著手建立新的體系管理?！盋NI長青(中國)產(chǎn)品呈多元化趨勢，涉及日常飲食保健品、護(hù)膚用品、家居環(huán)保用品等多層領(lǐng)域，社會進(jìn)步了，生活質(zhì)量提高了，個人的需求也提升了。面對多元與個性的矛盾，CNI在產(chǎn)品開發(fā)上，將會分為兩個層次，除了在產(chǎn)品上追求多元化外，也會加強品牌的創(chuàng)建。針對不同層次的消費者推出多種品牌產(chǎn)品，為消費者提供更多選擇。

　　多年來，CNI長青(中國)力求為顧客奉獻(xiàn)出更優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品，希望每一位使用CNI產(chǎn)品的伙伴，都能重新尋回健康的體魄。俗話說“巧婦難為無米之炊”，擁有好的經(jīng)營理念、具有競爭力的經(jīng)營模式，但是沒有過硬的產(chǎn)品做基礎(chǔ)，一切都是紙上談兵。深諳此道的CNI集團，在產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)上下足了工夫，與其他同類公司相比，CNI有著根本上的主動和優(yōu)勢，避免了產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)受制于人。時至今日，CNI所銷售的產(chǎn)品中有80%來自集團的自產(chǎn)自銷。CNI在中國還設(shè)有一間GMP保健品制造廠、一間GMP保健品聯(lián)營制造廠、一間GMP食品制造廠、一間咖啡加工工廠。

　　馬來西亞長青集團CNI健康顧問蔣永青說，“產(chǎn)品是死的，但是這個精神是活的，而且是比較重要的。所以我們賣的不是產(chǎn)品那么簡單，無形的就是健康美好的生活?！盋NI對于產(chǎn)品的伸縮性調(diào)整使得市場的前景越發(fā)廣闊，而這些都是與高層領(lǐng)導(dǎo)超前的營銷理念分不開的。然而，業(yè)績并不是一家企業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對于申牌長青是抱著將核心業(yè)務(wù)合法化的態(tài)度，申牌后公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署不會有實質(zhì)性的變化，為了配合申牌CNI長青(中國)會加快市場拓展的步伐。

　　未來展望　穩(wěn)中求勝

　　隨著人們消費理念的改變，多樣化的消費方式所產(chǎn)生的商機讓高程祖看到了企業(yè)未來發(fā)展更多的可能性。一直跟隨著市場變化而變化的CNI創(chuàng)始人與時俱進(jìn)的商業(yè)神話。隨著全球經(jīng)濟化中國市場的巨大潛力被挖掘，CNI長青(中國)也開始把未來在中國的發(fā)展加入到了計劃之中。而CNI長青(中國)對于產(chǎn)品的伸縮性調(diào)整使得市場的前景越發(fā)廣闊，這些都與高層領(lǐng)導(dǎo)超前的營銷理念分不開的。

　　世界各國都在觀察著中國的市場，對于CNI的華人來說更不例外，長青國際集團執(zhí)行主席顏祖耀接受《當(dāng)代直銷》記者采訪時說，“我們除了對國際市場相當(dāng)看好之外，對中國市場不只是看好罷了，而是有那一種就是說，有一天有機會的話一定要回去，一定要在中國大展身手，好好地發(fā)揮一下。我相信未來的中國不只是個大國，更加是一個越來越有人文素質(zhì)，更加在各方面各領(lǐng)域都能夠?qū)で笃胶獍l(fā)展的一個強國。我們看好，我們也有很高的信心，想把中國市場通過CNI這一種創(chuàng)業(yè)的平臺好好發(fā)揮?！盋NI發(fā)展到今天24年，顏祖耀及長青CNI所有的領(lǐng)導(dǎo)員工都希望CNI這一顆種子不只限制在東南亞，也不只限制在未來的中國，CNI這顆種子應(yīng)該把它國際化，使這個有意義的種子，有愛心的種子，能夠播種到全世界上。相信，大家都會同樣的認(rèn)為這個目標(biāo)比任何數(shù)字更加有意義。

　　“中國的直銷本身就是一個矛盾體，很多人能很理性的分析直銷的真正需求，但是當(dāng)面臨個人的選擇時，又會以非常感性的一面去決定，企業(yè)也面對這樣的一個挑戰(zhàn)?！眲⒅以锤行缘恼f到。長青走入中國市場不是偶然，早在1995年就開始在國內(nèi)建廠，主要是為集團提供產(chǎn)品。長青執(zhí)行主席顏祖耀說：“五年來，長青(中國)從人家看不起看不到的開始，到今天能夠進(jìn)入比較歷史性的時刻，這對我個人乃至與我共同努力的摯友來說都是感觸很深的，因為這也是我們的歷史性時刻，是消費者、市場、社會對我們的肯定。同時，我認(rèn)為這個項目也應(yīng)該是把它以生態(tài)為重，給世界一個新的禮物，特別是針對中國的朋友。我們也希望中國的朋友通過網(wǎng)絡(luò)，能夠把這個好的項目同中國朋友以及世界朋友一起分享和共享?！蔽覀兿嘈?，對于未來，CNI長青(中國)有足夠的國內(nèi)外經(jīng)驗，建立長青中國特有的優(yōu)勢。