多元化發(fā)展不僅是一種企業(yè)發(fā)展模式，更是一種思維意識。

姜英強

　　在新冠肺炎疫情的沖擊下，直銷企業(yè)利用線上數(shù)字化的速度加快，但線下門店拓展和布局顯然受到局限。在此情況下，新直銷、線上+線下、新零售等詞匯越來越多地出現(xiàn)在人們視野當中，諸多全新的標簽為行業(yè)發(fā)展提供了有益參考。資深直銷人姜英強認為，這些標簽和聲音的出現(xiàn)，恰恰體現(xiàn)了直銷人為了企業(yè)生存和發(fā)展愿意奮力一搏的決心。

　　姜英強說：“正如每一顆音符所呈現(xiàn)出的聲音不同，針對企業(yè)發(fā)展，大家也有很多不同的觀點。有人認為在當下階段，企業(yè)能安全活下來、平穩(wěn)發(fā)展即為上策；也有人認為，合理利用企業(yè)自身資源優(yōu)勢亦能找到適合自己的發(fā)展路徑?！笔聦嵣?，目前大部分直銷企業(yè)仍依賴傳統(tǒng)發(fā)展方式，通過向現(xiàn)有市場不斷賦能，在穩(wěn)定中等待未來；還有一部分企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運用方面有所創(chuàng)新；另外一部分企業(yè)則在線上與線下的融合中下功夫。

　　姜英強認為，多元化發(fā)展之路對直銷企業(yè)而言也許是最佳路徑。多元化發(fā)展對企業(yè)來說是在穩(wěn)定之中尋求創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展務實舉措，也是產(chǎn)業(yè)共融之下的合作共贏新動力。“多元化發(fā)展能夠增強企業(yè)核心競爭力，能夠有效幫助拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道，將更加有效地引領(lǐng)、扶持、保護行業(yè)的生存與發(fā)展?！?/span>

　　多元化發(fā)展不僅是一種企業(yè)發(fā)展模式，更是一種思維意識。姜英強從以下四個方面詳細闡述了企業(yè)多元化發(fā)展的重要性。

　　01多元化是企業(yè)變革的基石

　　在時代的劇烈變化之下，很多變革的發(fā)生是潛移默化的——但是當下的企業(yè)變革顯然更加迅猛和發(fā)人深省。在大多數(shù)企業(yè)都是摸著石頭過河的時候，企業(yè)以單一方式利用發(fā)展資源破圈的局面一去不復返。

　　多元化能幫助企業(yè)鏈接多項有效資源，提高整體效率，平穩(wěn)拉滿原本存在的發(fā)展空隙，是穩(wěn)定公司、讓企業(yè)長治久安、平衡發(fā)展的重要基石，也能很大程度上保護主業(yè)不受沖擊，大大增加企業(yè)的抗風險能力。

　　比如有的直銷公司搭建了自己的會議酒店，不僅為企業(yè)在傳統(tǒng)板塊增收，擴大企業(yè)在公域流量層面的影響力，更有效解約了線下會議成本開支，提升企業(yè)資源利用率。

　　02多元化能提升品牌競爭力

　　企業(yè)的品牌不僅僅局限于某種特定產(chǎn)品影響力本身，更體現(xiàn)在企業(yè)的綜合實力上。

　　任何商業(yè)行為一定是建立在雙方或多方交互價值的基礎之上，這種價值是品牌較為重要的表現(xiàn)形式之一。多元化產(chǎn)業(yè)布局順應價值理念、強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，更能幫助企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢，有效打造品牌的繁榮度和影響力。

　　03多元化能聯(lián)動襯托主干優(yōu)勢

　　多元化的布局應建立在緊繞主業(yè)的基礎上。通過板塊互補，相互幫襯，成功打造全產(chǎn)業(yè)鏈的核心優(yōu)勢。

　　企業(yè)鋪設的各個板塊要緊扣主題，前提就是需要大量科學分析和研判，為共同創(chuàng)造價值而有機布局。另外，多元化的頂層設計尤為重要——合理和具有戰(zhàn)略眼光的多元化發(fā)展戰(zhàn)略將持續(xù)增強企業(yè)在市場的核心競爭力，同時也能為下游市場進行有效的拉動，增加各方信心。

　　04多元化能穩(wěn)定當下贏得未來

　　任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都存在迷茫期，作為產(chǎn)業(yè)主體群中的企業(yè)，唯有審時度勢、高瞻遠矚，把握好不同時期的政策、經(jīng)濟脈搏，并持續(xù)保持靈活且細微的戰(zhàn)略調(diào)整，才能適應環(huán)境的改變，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　企業(yè)的多元化進程有可能突飛猛進，也可能遲滯不前，任何可能出現(xiàn)的節(jié)奏對于特定的企業(yè)對象來說也都是正常的。企業(yè)只需務實有效行動即可，在實干中前行。

　　多元化的合理布局也應基于企業(yè)現(xiàn)有的整體實力，企業(yè)管理者應特別理清現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體系中，產(chǎn)品、科技、品牌、市場和管理等具備什么樣的基礎優(yōu)勢。根據(jù)平臺優(yōu)勢合理搭建多元化，效果會更明顯。

　　最后，多元化產(chǎn)業(yè)布局要同時具備科學性、合理性、前瞻性、務實性。與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)應密切相關(guān)、自身產(chǎn)業(yè)相符，不能偏離主體。

　　多元化產(chǎn)業(yè)布局需要符合當下國家經(jīng)濟政策，跟時代發(fā)展緊密匹配，也要持續(xù)保證核心競爭力。最終，構(gòu)想中的多元化才能從實際出發(fā)，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升市場競爭力和信心。