面對(duì)疫情，我們中國(guó)直銷人應(yīng)該如何有效的應(yīng)對(duì)？

　　近半年來，我國(guó)的疫情可以用一波未平一波又起來概括，而且這種疫情的反復(fù)也不是能夠立刻全面消滅的。那么針對(duì)這種狀況的發(fā)生，我們直銷人未來該如何應(yīng)對(duì)？我們的直銷企業(yè)、直銷系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)如何去做才能保持業(yè)績(jī)的穩(wěn)健增長(zhǎng)呢？我個(gè)人認(rèn)為有以下幾個(gè)方面要注意。

　　第一，推動(dòng)數(shù)字化平臺(tái)的打造。未來，依托于智能手機(jī)和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)將成為拓展團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要平臺(tái)體系。今年海疇直銷研究中心在研究上半年中國(guó)直銷行業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)，幾乎所有業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)都在數(shù)字化打造和建設(shè)上做的有聲有色。

　　那么，未來基于一個(gè)興趣、一部手機(jī)、一群朋友、一份事業(yè)的數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)業(yè)模式，應(yīng)該成為我們應(yīng)對(duì)新冠疫情反復(fù)的一種新模式。

　　第二，在數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)起來之后，企業(yè)更應(yīng)該做的是理順、梳理和規(guī)劃，打造線上作業(yè)的方法和流程體系，通過深度推廣這套流程體系，大量培育出具備線上線下雙棲能力的新骨干、新團(tuán)隊(duì)。

　　第三，拓展更多線上賦能工具。這就要求直銷人能利用更好的社交工具來展示內(nèi)容，用更好的鏈接小程序來進(jìn)行銷售，用更精準(zhǔn)的APP來進(jìn)行展業(yè)。通過工具和內(nèi)容體系的打造來賦能，讓我們把真正的作業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展通過線上做的更有效率、更有效益，形成避免過分依賴線下的新競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第四，全力以赴開展線上教育。過去直銷作業(yè)更多的是依賴于線下的會(huì)議、線下的活動(dòng)、線下的沙龍來達(dá)成的，但是在新冠反復(fù)的過程中，我們要善于把這些會(huì)議活動(dòng)、這種沙龍聚會(huì)搬到線上，只有這樣我們才能避開當(dāng)前的一些限制性政策。

　　最后，疫情倒逼行業(yè)升級(jí)。這次新冠疫情反復(fù)對(duì)我們直銷人來說，作業(yè)方式、作業(yè)平臺(tái)、作業(yè)理念、作業(yè)流程、作業(yè)工具等等，都會(huì)在倒逼之下迎來全新的升級(jí)。我認(rèn)為在這種全新的升級(jí)之下，一定會(huì)讓直銷行業(yè)整個(gè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)更新迭代，進(jìn)入到一個(gè)與時(shí)代同步，擁抱互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的全新境界。

　　所以，在這樣新冠反復(fù)的不利狀態(tài)之下，它很有可能給我們帶來新的機(jī)遇，我們要做的就是把這種危機(jī)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，然后用更新的方法、策略、平臺(tái)、工具來擁抱行業(yè)的未來。