作為尚赫公司執(zhí)行長特別助理、尚赫公益基金會秘書長，陳政裕清晰地記得今年從尚赫公益小學(xué)出去的兩位學(xué)生考上了大學(xué)?！耙粋€是黑龍江商業(yè)大學(xué)，一個考上了武漢輕工業(yè)大學(xué)，兩個學(xué)生都是內(nèi)蒙古的，一個是從尚赫的第31所公益學(xué)校出來的，另一個是從第20所公益學(xué)校出來的?！蹦軌蛉绱巳鐢?shù)家珍，是因為陳政裕每年都要親自去尚赫捐助的小學(xué)家訪。

　　在2020年12月31日，尚赫得到天津民政局的認(rèn)可，拿到了3A公益的社會組織認(rèn)證。從1993年開始做公益到如今，尚赫已經(jīng)迎來了它承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的第28個年頭。

　　“尚赫多年來對公益事業(yè)的堅持與深入挖掘，讓公益變得有聲有色，不再停留于表面，也不僅僅是概念?！痹凇吨袊?jīng)營報》和中經(jīng)未來聯(lián)合主辦的“2021中國企業(yè)社會責(zé)任高峰論壇”上，陳政裕如是說。

　　社會責(zé)任寫入企業(yè)文化

　　自1993年進(jìn)入中國市場以來，尚赫的公益事業(yè)始終伴隨企業(yè)的發(fā)展一路前行，作為企業(yè)領(lǐng)航人的陳旻君、理事長陳以勳也將履行社會責(zé)任寫入了尚赫的企業(yè)文化。

　　2010年開始，尚赫攜手優(yōu)秀品牌經(jīng)營人，更加專注公益助學(xué)，在全國范圍內(nèi)援建學(xué)校，捐助學(xué)童，并以尚赫和捐建人聯(lián)合冠名的方式，創(chuàng)建尚赫公益學(xué)校。

　　2012年，基于實現(xiàn)“讓愛傳出去”的延續(xù)性，尚赫提出“讓愛延續(xù)”，面對已經(jīng)援建的尚赫公益小學(xué)，尚赫的援建者再次走進(jìn)各自援建的學(xué)校，陪伴孩子們的成長與成才，并逐漸發(fā)展成為一年一度的“尚赫公益季”。

　　“截止到9月底已經(jīng)做到215所，因為疫情，目前還有16所學(xué)校應(yīng)該在今年第四季度進(jìn)行相關(guān)的揭牌活動，所以這個數(shù)字應(yīng)該是231所。今年是尚赫企業(yè)的第28年，公司希望在企業(yè)30周年慶的時候，尚赫的公益小學(xué)能夠達(dá)到300所?！标愓＝榻B說，公益、慈善、捐資、助學(xué)，這些企業(yè)社會責(zé)任的基本做法和體現(xiàn)是一維的維度。

　　而二維的維度在于助力體育方面，青少年是社會的根基，正如尚赫的企業(yè)文化所呈現(xiàn)出的，是“陽光”與“希望”的象征。

　　2021年7月，在尚赫聯(lián)合媒體開展了“我和我的體育加”融媒體作品征集大賽活動，以青年的視角詮釋體育態(tài)度，同時也為奧運健兒加油?；顒釉诰W(wǎng)絡(luò)上掀起熱潮，共收到來自全國各高校的7000余條短視頻投稿，覆蓋全國各地400余所高校，話題閱讀量超2000萬次，話題討論量超1.4萬次。

　　“體育除了作為增強(qiáng)體質(zhì)的主要手段外，體育精神更是塑造青年人拼搏、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取等品質(zhì)的力量源泉之一。青年是體育強(qiáng)國的基石，體育精神也是民族精神的重要載體?！鄙泻展婊饡貢L陳政裕在出席活動頒獎儀式時，這樣勉勵青年學(xué)子。

　　陳政裕闡述道，三維維度的社會責(zé)任在于利用社會及媒體資源，2021年，尚赫與共青團(tuán)中央中國光華科技基金會正式展開合作，在各地的尚赫公益學(xué)校大范圍推動“尚赫圖書室”的建設(shè)，通過新的項目為尚赫公益賦能。

　　作為“讓愛傳出去”項目的升級，“尚赫圖書室”創(chuàng)新精準(zhǔn)幫扶的公益形態(tài)，將長期延續(xù)下去。未來援建的學(xué)校都為其建立尚赫圖書室，預(yù)計未來2到3年，“尚赫圖書室”將在全國范圍內(nèi)捐贈圖書30萬冊，建設(shè)達(dá)到100個“尚赫圖書室”。

　　社會責(zé)任多維聯(lián)動

　　第四個維度在于鄉(xiāng)村振興。尚赫希望未來企業(yè)能夠在促進(jìn)就業(yè)和產(chǎn)業(yè)提升方面有所作為。

　　第五個維度則是未來的企業(yè)愿景?！跋Ｍ磥砟軌蛟趯崿F(xiàn)全球園區(qū)的基礎(chǔ)之上，融入和環(huán)保有關(guān)的‘雙碳’目標(biāo)的參與，這些計劃我們打算在規(guī)劃的時候就植入相關(guān)公益環(huán)保的理念和思維?！标愓Ｕf。

　　盡管陳政裕提到的四維、五維的相關(guān)企業(yè)社會責(zé)任的維度還在規(guī)劃中，但是他相信，在五維規(guī)劃的聯(lián)動效應(yīng)下，如何建立一種可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)公益發(fā)展機(jī)制，是尚赫始終都在思考并實踐的課題。

　　尚赫一直在探索，如何在保持自己獨特性公益主張的同時，創(chuàng)造更多差異性公益舉措，與時俱進(jìn)，借助優(yōu)質(zhì)的社會資源將公益進(jìn)行到底。尚赫認(rèn)為，創(chuàng)新思慮要細(xì)，布局要早，這樣才能凝聚更多的力量，不斷壯大公益隊伍，只有這樣，企業(yè)的公益進(jìn)階之路才會越走越寬。