李錦記官網(wǎng)7月27日發(fā)布訃告稱，7月26日，李錦記集團(tuán)主席李文達(dá)離世，享年91歲。

　　同時(shí)發(fā)布訃告的還有無(wú)極限網(wǎng)站，據(jù)無(wú)極限網(wǎng)站介紹，無(wú)限極(中國(guó))有限公司是李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)旗下成員，成立于1992年，是一家立足健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，以中草藥健康產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)為主的現(xiàn)代化大型企業(yè)。

　　李錦記的誕生和“家族憲法”的成立

　　李錦記這個(gè)品牌距今已有133年的歷史，是名副其實(shí)的“老字號(hào)”。

　　19世紀(jì)80年代，李錦記的創(chuàng)始人李錦裳出生在珠海一個(gè)小漁村，自幼喪父跟著母親東奔西走。后來(lái)母親開(kāi)設(shè)了一個(gè)茶水?dāng)?，售賣(mài)茶水和煮生蠔為生。一次李錦裳因?yàn)轭浟隋伬镏笾纳?，想起?lái)生蠔已經(jīng)不知道煮了多久，他掀開(kāi)鍋蓋后發(fā)現(xiàn)里面已經(jīng)煮成了一鍋粘稠的黑色湯汁，但是湯汁味道濃郁，還很鮮美。

　　李錦裳開(kāi)始琢磨這種湯汁，為了能讓湯汁更加美味他反復(fù)熬煮、調(diào)制，最終一種味道比醬油濃厚，還帶著生蠔鮮味的調(diào)味品誕生了，李錦裳為它取名為——蠔油。

　　然而生逢亂世的李錦記，先后因火災(zāi)和戰(zhàn)亂輾轉(zhuǎn)澳門(mén)、香港。然而不論在何處立業(yè)，李家人都一絲不茍地保持100斤蠔熬2斤油的制作方法，親自跟船采購(gòu)最鮮嫩的原料，從澳門(mén)到香港一路賣(mài)響了名氣。

　　1930年代，李錦裳的兩個(gè)兒子李兆南、李兆登繼承父親衣缽。新掌門(mén)路子活，以李家秘制的蠔油為敲門(mén)磚，借助來(lái)往香港的華僑客商，把李錦記賣(mài)到了東南亞和北美華人圈。海外知名度起來(lái)了，生產(chǎn)力卻沒(méi)跟上。直到1960年，李錦記還是家只有20人的小作坊；到1970年代，李家孫輩中頗具經(jīng)營(yíng)手腕的李文達(dá)接任，李錦記才全面駛?cè)霐U(kuò)張快車(chē)道。

　　短短幾年，漁村起家的李錦記就占到美國(guó)近90%、香港80%以上的蠔油市場(chǎng)，在日本排名第二。

　　但是中國(guó)的家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往都不太理想。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)存的1128家中華老字號(hào)中，僅10%蓬勃發(fā)展，90%生存困難，近50%持續(xù)虧損，40%勉強(qiáng)盈虧平衡。

　　研究這些家族企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，常見(jiàn)的“致死率”因素往往并非經(jīng)營(yíng)失策，而是內(nèi)部失和。親情與利益結(jié)合，既能產(chǎn)生能量，也會(huì)產(chǎn)生致癌。

　　李錦記也曾遭遇兩次分崩危機(jī)。一次是1970年代，李文達(dá)的兩位堂兄弟因經(jīng)營(yíng)理念不合想要分家，李文達(dá)傾盡所有將另兩位的股份買(mǎi)下。

　　10年不到，李文達(dá)的弟弟也要求清算股權(quán)，高昂的索價(jià)讓兄弟二人足足打了6年官司，最后李文達(dá)以8000萬(wàn)港幣回購(gòu)股份，企業(yè)因此陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，生產(chǎn)停滯長(zhǎng)達(dá)半年。

　　歷經(jīng)兩次分裂的李錦記，李文達(dá)深深吸取其中教訓(xùn)，將家族和睦視為興亡之本，生有四子一女的他，特別注重對(duì)家族傳承的教育和管理。

　　為保障家族傳承，第四代接班人建立家族委員會(huì)，編訂家族憲法，上至股權(quán)分配、下至兒女教育皆遵章辦事；凡遇大事，需委員會(huì)75%以上投票表決方能通過(guò)。

　　在接班人培養(yǎng)上，李家后代必須兼修中西方文化且在家族外的公司打拼3至5年后才能進(jìn)入家族工作，應(yīng)聘、處罰與辭退標(biāo)準(zhǔn)皆與非家族成員一視同仁。

　　1992年正式進(jìn)軍大陸保健市場(chǎng)

　　但是在企業(yè)的發(fā)展中，李文達(dá)對(duì)家族企業(yè)的一廂情愿也面臨著市場(chǎng)變幻莫測(cè)的挑戰(zhàn)。1992年，四子李惠森提出進(jìn)軍中國(guó)大陸保健品市場(chǎng)，李文達(dá)便給了李惠森5000萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。

　　此時(shí)還沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的李惠森意外碰到了其同學(xué)潘光宇，其建議李惠森發(fā)展中草藥，并向他推薦了第一軍醫(yī)大學(xué)研究的一個(gè)叫復(fù)合多糖的高科技科研成果。據(jù)稱這位潘光宇的母親是第一軍醫(yī)大學(xué)的教授，而他本人被介紹為“香港直銷(xiāo)協(xié)會(huì)主席，全球三位直銷(xiāo)博士之一”。

　　而復(fù)合多糖的研究被稱為是國(guó)際上為了提升人體免疫力而交給各國(guó)的研究任務(wù)，在國(guó)內(nèi)交給了第一軍醫(yī)大學(xué)。其研究表示復(fù)合多糖具有激活細(xì)胞，修復(fù)細(xì)胞，營(yíng)養(yǎng)細(xì)胞和促進(jìn)細(xì)胞的新陳代謝的作用，它能全方位多靶點(diǎn)全面激活人體的免疫系統(tǒng)，是世界上公認(rèn)的最好的免疫調(diào)節(jié)劑。

　　同年，李錦記和原第一軍醫(yī)大學(xué)（現(xiàn)時(shí)的南方醫(yī)科大學(xué)）合作，第一軍醫(yī)大學(xué)以技術(shù)入股占南方李錦記51%的股份，李錦記集團(tuán)出資8000萬(wàn)元港幣占49%的股份，公司成立后李惠森任董事長(zhǎng)。

　　1994年，南方李錦記（后改名無(wú)限極）的第一款增健口服液上市，最初南方李錦記走的是傳統(tǒng)模式，銷(xiāo)往各大醫(yī)院和各大藥店，但是上市三個(gè)月后銷(xiāo)售僅三萬(wàn)元并且出現(xiàn)了假貨，此時(shí)潘光宇建議“走直銷(xiāo)”，于是，一個(gè)日后年?duì)I收超百億的直銷(xiāo)帝國(guó)就此降臨。

　　無(wú)限極從第一批高管開(kāi)始便以身作則，自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做市場(chǎng)，所以這也是為什么無(wú)限極沒(méi)有系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的原因之一。

　　1999年由于政策變動(dòng)，第一軍醫(yī)大學(xué)退出南方李錦記，2009年南方李錦記正式更名為無(wú)限極。

　　雖然第一軍醫(yī)大學(xué)退出了無(wú)限極，但是無(wú)限極已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了其專利配方，在無(wú)限極賺到了第一桶金后，便購(gòu)置了自己的工廠，生產(chǎn)“增健口服液”、“金昭膠囊”等拳頭產(chǎn)品。所以無(wú)限極是先有了營(yíng)銷(xiāo)后才有了的生產(chǎn)。目前無(wú)限極工廠已獲得了21項(xiàng)國(guó)家專利和3個(gè)軟件著作權(quán)。

　　中國(guó)直銷(xiāo)曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)兩次巨大的整頓期，一次是1998年的“一刀切”，另一次是2005年兩個(gè)條例出臺(tái)前夜的全面行業(yè)整頓。在這兩次巨變中，很多企業(yè)因?yàn)槊鎸?duì)政策不穩(wěn)定，紛紛選擇離開(kāi)中國(guó)，或者離開(kāi)直銷(xiāo)，轉(zhuǎn)入別的賽道，但以李惠森為代表的無(wú)限極始終對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿信心，并且始終保持深耕祖國(guó)大陸的方針不變，積極轉(zhuǎn)型適應(yīng)監(jiān)管的變化。

　　而直到9年后即2007年上半年，無(wú)限極中國(guó)才正式拿到了商務(wù)部頒發(fā)的直銷(xiāo)牌照。公開(kāi)信息顯示其獲批的分支機(jī)構(gòu)為30 個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2512、獲批直銷(xiāo)產(chǎn)品：4類125種。

　　在2017年度中國(guó)直銷(xiāo)90強(qiáng)業(yè)績(jī)排行榜中，無(wú)限極以249億元的年度業(yè)績(jī)排名第一。

　　受父親影響發(fā)揚(yáng)“思利及人”思想

　　李惠森12歲就遠(yuǎn)赴美國(guó)接受西方教育，但受父親李文達(dá)先生的影響，一直十分喜歡讀中國(guó)古代哲學(xué)，并從中汲取養(yǎng)分。老子的《道德經(jīng)》就是其中的一部。

　　父親關(guān)于人生終極價(jià)值的教育，給了李惠森極大的啟迪與思考，使李惠森深刻體會(huì)到，對(duì)于生命的尊重，對(duì)于生命價(jià)值和意義的追求與堅(jiān)守，對(duì)一個(gè)人是多么重要。同時(shí)，也讓他感覺(jué)到生命的“無(wú)?！?。

　　在家族文化以及父親李文達(dá)的影響下，李惠森的無(wú)限極一直繼承發(fā)揚(yáng)“思利及人”的思想，注重履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，關(guān)注祖國(guó)的公益慈善事業(yè)，比如截止目前思利及人基金會(huì)共向我國(guó)公益慈善事業(yè)投入逾1億元，在最近河南強(qiáng)降水導(dǎo)致的水災(zāi)事件中，無(wú)限極又向?yàn)?zāi)區(qū)捐款100萬(wàn)元用于救災(zāi)。

　　自2012年，無(wú)限極捐資2000萬(wàn)元注冊(cè)成立“思利及人公益基金會(huì)”，已經(jīng)成功打造出“思利及人助學(xué)圓夢(mèng)”、“思利及人·新陽(yáng)光病房學(xué)?！钡纫幌盗泄嫫放啤?/span>

　　作為思利及人公益基金會(huì)的重點(diǎn)創(chuàng)新公益項(xiàng)目，“思利及人助學(xué)圓夢(mèng)”項(xiàng)目自2013年至2020年7月，已在全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)開(kāi)設(shè)了35個(gè)助學(xué)圓夢(mèng)班，受助學(xué)生1272名，其中712名學(xué)生已完成學(xué)業(yè)，走上工作崗位，累計(jì)投入逾2224萬(wàn)元；“思利及人·新陽(yáng)光病房學(xué)?！睆?018年11月至2020年6月，為患有白血病等大病兒童開(kāi)設(shè)免費(fèi)課程821節(jié)，幫助他們解決恢復(fù)期間的學(xué)習(xí)問(wèn)題，服務(wù)學(xué)生和家長(zhǎng)4208人次，參與志愿服務(wù)的志愿者超過(guò)140人次，3年捐資150萬(wàn)元。

　　這樣的案例還有很多，秉承著“每一個(gè)孩子都值得被關(guān)注”的想法，無(wú)限極全國(guó)各分公司積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，深耕教育扶貧，并以“健康”、“教育”兩個(gè)領(lǐng)域?yàn)橹饕嚨匕l(fā)力，開(kāi)展創(chuàng)新公益活動(dòng)。除上述項(xiàng)目外，無(wú)限極還開(kāi)展了“希望工程·快樂(lè)足球”公益項(xiàng)目為欠發(fā)達(dá)地區(qū)的100所小學(xué)提供足球支教、捐贈(zèng)物資逾1400萬(wàn)元，支持“健康快車(chē)”為貧困白內(nèi)障患者提供免費(fèi)醫(yī)療服務(wù)和基層醫(yī)生培訓(xùn)等。