“穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，點點復制，點點抱團。是未來10年直銷行業(yè)的戰(zhàn)略方針。”

　　內容來源：2021社交商業(yè)春生峰會

　　分享嘉賓：王正，直銷系統(tǒng)戰(zhàn)略顧問、

　　               簡康品牌創(chuàng)始人

　　全文約2900字，建議閱讀6分鐘

　　在座的各位領導，大家早上好！

　　我先自我介紹一下，我叫王正，2003年進入直銷，從2005年開始創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)辦了4家公司，這幾十年，一直都在整個直銷行業(yè)里面。

　　王正在貓友會現(xiàn)場演講

　　今天大家都在談社交電商和直銷的未來方向，我也想跟大家分享一下我的個人觀點。

　　渠道建設就是根據(jù)地建設

　　首先，今天我們不管是直銷也好，還是社交電商也好，我認為最重要的就在于渠道的建設。

　　我們都知道，直銷渠道最重要的是線下門店、工作室，某些直銷企業(yè)，在業(yè)績最高的時候能夠做到將近300億，最重要的是支撐點是什么？是它成千上萬的線下門店。

　　這些門店每月如果能夠產生30萬的業(yè)績，那么一年是多少？所以這么多的門店支撐住了它的業(yè)績，包括前兩年上市的海天醬油，市值5000億港幣，也是因為它線下的渠道鋪得比較深。

　　直銷的渠道跟傳統(tǒng)渠道也不一樣，它是自建渠道，那么社交電商也有它的渠道，社交電商的渠道在哪里？

　　在社區(qū)。社群就是社交電商的渠道，幾家頭部的社交電商，他們擁有10萬個社區(qū)、20萬個社區(qū)甚至30萬個社區(qū)。所以今天我們在探討如何進行社交電商和直銷的融合，我想從渠道這方面跟大家做一個簡短的分享。

　　如何把社交電商的社群渠道，和直銷線下的工作室渠道，做一個有效的融合？因為當我們渠道如果不好了，其他的渠道還很牢固，我相信業(yè)績又隨之而來。

　　所以建立渠道根據(jù)地就特別重要。就跟我們打仗一樣，根據(jù)地的建設至關重要。有了一個根據(jù)地，那么我們的仗會打開，打得牢打得緊。

　　那么根據(jù)地最重要的職能是什么？一是我們銷售的地方，我們服務的地方，我們培訓的地方。在工作室當中，我們去做好一個產品的銷售，并且做好我們產品的服務以及人才的培訓。

　　在這一點上我尤為有感悟。因為我發(fā)現(xiàn)一個工作室，它從成立到發(fā)展，是需要時間的?？赡芄ぷ魇覄偝闪⒌臅r候只有二三十個人，但是做了兩三年之后，它的累積代理商可能會達到幾百，它的消費群體可能會達到幾千人。

　　所以一個工作室，它累積時間越久，往往生命力就越強，就不容易死，而且每個月都能穩(wěn)定的創(chuàng)造幾十萬甚至上百萬的業(yè)績。

　　所以未來我們在推動市場的時候，首要的就是要把根據(jù)地搭建好。在根據(jù)地里有一個新維度的改變，就是社交電商的線下根據(jù)地，也就是社區(qū)。

　　我們生活的維度在發(fā)生改變，去年疫情期間，我們被困在家里，但我們生活，我們買菜吃飯、購物等都沒有受到太多影響。比如我就很清楚的記得，我在2月份的整個生活是這樣的，每天我們往市場群里面下個單，直接說我要幾斤蘿卜幾斤牛肉，過了二十幾分鐘之后，菜市場的小哥就到家了。

　　沒有微信，沒有QQ之前，我們生存的維度原來都是在地面。而現(xiàn)在線上購物越來越多，維度發(fā)生改變，所以這個時候我們更多的要去把線上的維度跟線下維度做一個結合，然后思考自己到底要怎樣發(fā)展，才能夠讓企業(yè)在未來能夠穩(wěn)定有序的提升。

　　從戰(zhàn)略打法上，我給大家做一個分享。

　　這三年左右的時間，我們建立了大概有200個工作室，這200多個工作室主要集中在福建、廣東以及廣西三個省份，其他的地方暫時沒有去開拓。

　　而且系統(tǒng)的領袖也常去教育他們，現(xiàn)在兩三年之內你就做好當?shù)厥袌?，不要著急去擴張到離你很遠的地方，如果你擴張過去，你管不過來，服務不過來，反而會把戰(zhàn)線拉得太長，戰(zhàn)線拉太長，往往業(yè)績就跟不上。

　　因為有時候我們會發(fā)現(xiàn)，做2個城市的業(yè)績比做10個城市的業(yè)績比較大，原因就是集中優(yōu)勢兵力攻打的城市，往往能產生更好的效果，更好的效果。

　　圍棋打法與炭火理論

　　所以在市場打法上，我總結出了兩套辦法：一個是圍棋打法，一個是炭火理論。

　　圍棋打法就是我們一定要連著走，連著走更容易相通。所以我們在建立工作室的時候，都是利用好周邊城市，讓他們轉起來。

　　以廣東為例，比如我們用了兩年的時間，“打下了”珠海，然后再輻射珠海周邊的各個地方。這樣一來，在珠海市我們隨時可以召開會議，甚至是年會，3000人~5000人都沒有問題，因為都是來自周邊，很容易到達這個地點。

　　而炭火理論體現(xiàn)在工作室的建設上面，目前我們可以看到直銷更多的工作室是門店。我們主要工作室的運作是把它集中在一層樓當中，一層樓中可以把它分割成5個工作室，或者是7個工作室，然后給到不同的領導人去聚集在一個點上。

　　這樣的話，相當于我用木炭聚在一起就燒通了，如果把它散掉，可能全部滅掉。因為我們在以前做市場的時候，經常會出現(xiàn)1個領導人跑了5個城市或者10個城市，下面的伙伴又跑了5個城市，5個月就25個城市了，個人的精力根本不夠，就會出現(xiàn)一個領導人一天到晚都在飛機上飛來飛去，我們一走掉業(yè)績就掉下來了，與其這樣子，不如把精力都全部放在一個點上，可能更好。

　　我們在去年2月份的時候，因為疫情沒有辦法見面，只能做了一個社群加爆款的運作加上直播，所以當時在2月份的時候，我們業(yè)績并沒有下滑，反而較2019年還有所上漲，微商就是社群，社交電商慣用的打法就是社群，這是我們業(yè)績能夠不降反增的原因。

　　戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術定位及戰(zhàn)略方針

　　社區(qū)、工作室，這兩個渠道如何建起來，如何活下去，這個非常關鍵。

　　首先是點工作室集中化、會議常態(tài)化和社區(qū)規(guī)?；?。

　　像剛才談到的社交電商頭部擁有的10萬、20萬的社群，但他們的社群購物，管理不夠完善，不夠專業(yè)，來管理這么多的群。而會議常態(tài)化就是在我們工作室當中，周例會要不斷的有效開展，這是我們直銷的常規(guī)打法。

　　直播定時化也是社交電商最重要的一個渠道之一。這也是我覺得我們作為直銷領域要去學習的地方，因為線上的消費渠道是很大的。

　　在工作室里面我們做了一個模式定位，就是工作室眾籌模式，通過一個工作，比如投入30萬塊錢，會找10個人，每個人投3萬，那么就會籌夠這筆錢和付錢的人，我們會給到他3萬的產品和創(chuàng)業(yè)的資格。

　　這是為了解決直銷行業(yè)建立工作室的痛點，也就解決了要建工作室，誰來付錢的這個問題。

　　所以眾籌方式效果非常好，我們去年啟動眾籌工作的時候，有100個眾籌的錢就打散了，但是我們沒有全部批，只批了大概50個左右，有50個沒有批下去。這種模式可以迅速的幫我們去攻城略地，可以迅速的在某個當?shù)亟儆谧约旱囊粋€據(jù)點。

　　而社區(qū)拼團模式，也是現(xiàn)在的一種主流玩法。我們現(xiàn)在也在增加一些方法，增加一些趣味性，通過拼團的模式，找一些亮點的產品去做拼團。

　　直播集中模式就是說，把直播全部讓公司來做，公司花更多的資金，更多的投入，請更多的老師或者是行業(yè)的人才來做直播，讓大家有一個資訊的傳達，這是一個戰(zhàn)術的定位。

　　最后我做個總結，社交電商也好，直銷也好，最重要的其實就是渠道的建設。

　　我們把每個工作室的補貼給到位，讓他能活下來。比如說我們給到工作室的補貼都會有5~10個點的補貼，5~10個點，據(jù)我所知，某些直銷企業(yè)都是有7~8個點的空間。因為只要你有補貼，他一個月營業(yè)額能做到20萬30萬，他就可以把房租賺出來，工作室也能夠活下來，渠道能夠活下來，我們這個仗才能打得更緊。

　　未來10年，我們的戰(zhàn)略方針就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，點點復制，點點抱團。最后用曾國藩打仗的思路給大家做個最后的一個總結，就是打持久戰(zhàn)。

　　謝謝大家！