此次銷售會議采用創(chuàng)新模式進行工作匯報。首先，銷售精英們通過深刻剖析區(qū)域市場情況找問題、找方法，圍繞銷售目標(biāo)、團隊建設(shè)等方面相互交流、溝通，并針對存在的問題進行反饋和溝通。隨后，各參會部門分別就市場策略、產(chǎn)品培訓(xùn)、流程等方面進行了溝通交流后形成改進建議，促進目標(biāo)的達成。最后，全員參與了主題為“銷售經(jīng)理的五項修煉”的專題培訓(xùn)。從管理心態(tài)、管理思維、管理技巧、實際操練等多方面進行了深入的講解及案例演練，對提升銷售人員管理能力、增加企業(yè)凝聚力和競爭力以及對后續(xù)全面提升業(yè)務(wù)水平，高效開展銷售工作具有較大意義。

　　在聽取了各部位的匯報后，醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理李軍勇對第一季度的銷售情況進行了總結(jié)，對下一步銷售工作提出了具體要求。他表示，2021年第一季度在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)藥事業(yè)部努力擺脫國內(nèi)后疫情時代的影響，強化干部管理水平，提升全員業(yè)務(wù)技能，堅定信心推進市場開拓，為“十四五”開好局、起好步，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。希望各部位在努力沖刺年度銷售目標(biāo)的同時，直面困難與挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新，優(yōu)化銷售戰(zhàn)略布局，提升團隊競爭力，推動各項轉(zhuǎn)型發(fā)展工作邁上新臺階。他要求，各梯隊銷售人員要堅持合規(guī)運營，緊抓利潤導(dǎo)向，聚焦任務(wù)指標(biāo)，全力以赴開展二季度銷售工作，確保實現(xiàn)全年銷售目標(biāo)。

　　本次季度工作會議不僅是一季度銷售成績的總結(jié)會，也是二季度“時間過半，任務(wù)過半”的動員會。醫(yī)藥事業(yè)部全體員工將堅持圍繞經(jīng)營指標(biāo)，立足新起點，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新跨越！堅定信心、把握機遇，為后續(xù)工作開展及銷售目標(biāo)的達成交出一份滿意的“答卷”。