據(jù)康寶萊官方消息稱，任命喬·米蘭達先生為康寶萊首位全球首席數(shù)字官，該任命已于昨日（3月22日）生效。

　　康寶萊服務商和客戶體驗全球執(zhí)行副總裁弗蘭克·蘭伯特(Frank Lamberti)表示：“通過設立這一新職位，公司能夠為我們的服務商、客戶和員工提供卓越的數(shù)字化體驗，喬·米蘭達在企業(yè)數(shù)字化轉型方面的豐富經(jīng)驗，具備我們首任全球首席數(shù)字官所需的完美背景。任職期間，他將統(tǒng)籌95個市場，制定和實施公司數(shù)字化戰(zhàn)略?！?/span>

　　也就是說，康寶萊中國要全力推進數(shù)字化轉型！其實，康寶萊中國早期便提開始嘗試了數(shù)字化新型業(yè)務模式，隨著數(shù)字化經(jīng)濟概念的不斷完善，康寶萊中國在發(fā)展的歷程里，也在不斷的完善數(shù)字化康寶萊。

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　　新機遇丨發(fā)展數(shù)字化模式

　　2019年9月，康寶萊全面開啟在華業(yè)務數(shù)字化轉型。

　　為了全面實行康寶萊中國區(qū)總裁、全球高級副總裁郭木所提出的戰(zhàn)略。2019年，康寶萊先后宣布了兩項“大動作”：

　　2019年9月，康寶萊與騰訊就數(shù)字化轉型建立戰(zhàn)略合作關系，旨在依托騰訊強大的技術力量、領先的社交生態(tài)圈以及其在不同行業(yè)中助力數(shù)字化升級的豐富經(jīng)驗，在三年時間內共同打造基于微信平臺的康寶萊官方商城，為公司的服務商開發(fā)客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）平臺，幫助康寶萊業(yè)務實現(xiàn)線下與線上的全深度融合，賦予企業(yè)數(shù)字驅動能力，提升運營效率。

　　2019年10月，康寶萊官方商城”正式上線，成為服務商的自動營銷工具，使管理和服務更加便捷，流量吸引更加迅速，為消費者帶來一站式購買體驗。除此之外，資源中心等一系列的數(shù)字化產(chǎn)品也陸續(xù)上線。

　　此兩項“大動作”預示著康寶萊中國的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地！

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　　新機會丨數(shù)字化服務提供商

　　在任命首位全球首席數(shù)字官的前兩年（2019年），康寶萊還任命朗達·維特瑞（Rhonda Vetere）擔任全球執(zhí)行副總裁兼首席信息官，全面開展數(shù)字化轉型的推進工作。

　　隨后，康寶萊決定成立康寶萊數(shù)字化商學院，通過設立院委會和區(qū)域數(shù)字化推廣大使、邀請外部大咖進行內訓、定制開發(fā)含有康寶萊實戰(zhàn)案例的專屬培訓課程等舉措，全面提升服務提供商運用數(shù)字化技術的水平。

　　2020年6月，康寶萊數(shù)字化商學院在面向營銷人員的官方資源分享平臺全面上線，并向所有康寶萊服務提供商開放。經(jīng)過前期的籌備，該商學院目前可提供18門課程，內容涵蓋康寶萊數(shù)字化工具使用指南、社交媒體工具使用技巧（微信朋友圈、抖音等）、個人IP打造、線上引流技巧等。

　　同時，課程設置由淺入深，旨在提升服務提供商借助數(shù)字化工具實現(xiàn)線上引流及線下轉化的能力。首批微課堂主打“簡而精”，每堂課時長10-15分鐘，確保每一位學員都能利用碎片化的時間快速掌握實用技巧。后期商學院還將邀請行業(yè)大咖進行分享，圍繞線上能力提升話題為進階學員提供深入講解。

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　　新發(fā)展丨財報顯示成效顯著

　　2020年開局，幾乎所有的企業(yè)都面臨著一個重大難題，新冠疫情的爆發(fā)嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。尤其是營銷界，線下銷售活動幾乎一度無法開展。線上，在此刻成為企業(yè)的救命稻草。

　　“數(shù)字化轉型”這個詞漸漸成了許多企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)先級，成了許多企業(yè)尋求業(yè)務發(fā)展和運營優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇。

　　或許就是功夫不負有心人，康寶萊中國和其他直銷企業(yè)一樣，在遭受到了“百日行動”以及“新冠疫情”的打擊后，重新振作，終于捷報頻傳！

　　2021年的2月19日，康寶萊公司在其官網(wǎng)上公布了2020年第四季度以及全年財報，據(jù)財報顯示，2020年度全球凈銷售額為55億美元，與2019年同期相比增長13.6%，刷新歷史最佳年度銷售業(yè)績紀錄。全球六大區(qū)域中的三個區(qū)域：亞太區(qū)、歐洲、中東及非洲區(qū)和北美區(qū)創(chuàng)造了全新年度銷售業(yè)績紀錄。

　　后記

　　康寶萊數(shù)字化轉型的目的在于實現(xiàn)線下與線上的全深度融合，賦予企業(yè)數(shù)字驅動能力，提升運營效率，同時賦能服務商更好地服務客戶并更高效地實現(xiàn)業(yè)務增長。

　　對于康寶萊中國來說，數(shù)字化轉型是一件長期的工作，它不單需要更多專業(yè)人才的投入，更多精力和注意力的投放，更新的創(chuàng)新思維，還需要物流的配套升級，品類管理的恰到好處，品牌展示的長遠規(guī)劃等。索性，康寶萊中國起步的很早，也用數(shù)據(jù)和事實證明了目前的成功。