導(dǎo)  語(yǔ)

　　在當(dāng)今的數(shù)字化時(shí)代，“云大物移”正在深刻地影響每個(gè)人的生活方式和每個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正在改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)和生活方式，重塑許多行業(yè)，新技術(shù)一邊催生了新的商業(yè)模式，一邊也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了挑戰(zhàn)，也因此“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這個(gè)詞漸漸成了許多企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)，成了許多企業(yè)尋求業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇。

　　可是，企業(yè)轉(zhuǎn)型可不是一夜之間，便能夠從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)型的前期、中期以及未來(lái)都會(huì)面臨一系列的“難點(diǎn)”，本期主題文章便帶著大家好好地盤(pán)一盤(pán)“那些轉(zhuǎn)型企業(yè)的難點(diǎn)”

　　01

　　轉(zhuǎn)型前期

　　啥事都想得太多

　　“轉(zhuǎn)型”兩個(gè)字說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單，但是要想做到那是真的難！老話(huà)說(shuō)的好：要做就做最好，要不然就不要提起。

　　也正因?yàn)槭沁@句話(huà)，讓許多想要轉(zhuǎn)型的企業(yè)高層產(chǎn)生了N+的想法，比如轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)？轉(zhuǎn)型萬(wàn)一沒(méi)成功，虧損嚴(yán)重又如何？等等

　　正是有了這些不著調(diào)的“想法”，才會(huì)扼制了許多決策者的“雄才大略”，導(dǎo)致著一些傳統(tǒng)企業(yè)不敢貿(mào)然的進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　02

　　轉(zhuǎn)型中期

　　尋求不到合適的合作伙伴

　　企業(yè)之所以選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型，往往既有來(lái)自外部市場(chǎng)的壓力，也有來(lái)自?xún)?nèi)部?jī)?yōu)化管理和結(jié)構(gòu)的訴求，更多情況下是兩者兼具，但企業(yè)僅僅依靠自身的經(jīng)驗(yàn)很難應(yīng)對(duì)內(nèi)外部共同作用帶來(lái)的難題。

　　所以，企業(yè)既需要識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)，又需要借助外部的力量帶來(lái)新的思維和經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)構(gòu)建核心能力，因此所有希望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)都需要合作伙伴。但是尋找合適的合作伙伴不是一件容易的事情，現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)內(nèi)的決策者們會(huì)發(fā)現(xiàn)做戰(zhàn)略的合作伙伴往往不具備執(zhí)行能力，執(zhí)行強(qiáng)的伙伴又缺少戰(zhàn)略層面的洞察和優(yōu)勢(shì)，能提供成熟產(chǎn)品的服務(wù)商無(wú)法做到基于組織特點(diǎn)的個(gè)性化定制，能做出量身定制方案的服務(wù)商提供不了開(kāi)箱即用的產(chǎn)品或產(chǎn)品組合。

　　究其原因，數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是提供數(shù)字化服務(wù)的合作伙伴，都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，選擇合適的合作伙伴和選擇轉(zhuǎn)型的道路一樣重要且充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。

　　03

　　轉(zhuǎn)型后期

　　“墻”還是那堵“墻”

　　在任何重大的變革中，企業(yè)內(nèi)都可能會(huì)出現(xiàn)“抗體”，而“墻”便是帶來(lái)這些“抗體”最大的元兇。

　　企業(yè)內(nèi)的“抗體”安于現(xiàn)狀，抗拒改變，自下而上的變革是無(wú)法突破墻的，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)很多中層管理者便是“墻”一樣的存在。大規(guī)模變革如果沒(méi)有自上而下的支持和魄力，最終會(huì)止步在一個(gè)個(gè)“墻角”，但即使是自上而下的推進(jìn)，破墻也會(huì)遇到諸多問(wèn)題。

　　有的企業(yè)選擇疾風(fēng)驟雨，先全部推翻（盡管做到徹底很難），然后適度重建，所以企業(yè)會(huì)是負(fù)傷前行；也有的企業(yè)選擇徐徐圖之，所以做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　END

　　企業(yè)數(shù)字化無(wú)法“一蹴而就”，而是“長(zhǎng)跑冠軍”：這一變革對(duì)于所有參與者而言，既是新機(jī)遇，也是新賽道，必將為未來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間。