會上，徐傳彬首先介紹了國資委關于對標世界一流管理提升行動工作部署情況。此次對標行動的總體任務是以加強管理體系和管理能力建設為主線，聚焦戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個重點領域，用2-3年的時間，推動企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。其次，他指出，開展對標提升行動，是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是培育世界一流企業(yè)的重要抓手，是特殊時期實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要支撐。目前福瑞達醫(yī)藥集團已明確對標企業(yè)，并制定了對標實施方案。各部門、各單位要充分認識對標提升行動的重要意義，將此項工作提上重要議事日程，抓緊研究部署，對照發(fā)展目標和路線提出一系列需要改善和提升的專項任務，扎實做好對標提升行動的組織實施，盡快補齊短板和弱項，増強競爭實力，促進企業(yè)管理水平提升，努力成為社會信賴的國際知名健康產(chǎn)業(yè)集團。

　　隨后，丁暉教授圍繞“系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略優(yōu)化、過程設計、計劃落地”四個方面，系統(tǒng)闡述了構建對標管理要素與指標的工具和方法論，重點分析了如何從戰(zhàn)略到組織再到運營向標桿企業(yè)汲取營養(yǎng)。他強調，企業(yè)的組織能力決定了管理效率，對標要弄懂卓越企業(yè)的成長路徑，用系統(tǒng)思維重新審視企業(yè)管理存在的問題，明確戰(zhàn)略選擇和業(yè)務驅動模式，細化關鍵任務，強化過程管理，用組織能力驅動企業(yè)發(fā)展，從而實現(xiàn)管理水平的全面提升。
　　最后，徐傳彬號召集團各部門、各單位要按照集團對標提升行動工作安排，抓好對標管理提升工作的組織落實，確保取得實效。