11月27日，綠葉生物科技有限公司投資15億元打造的新概念生活化品牌連鎖店綠葉購(gòu)宣布200家門(mén)店同步正式開(kāi)業(yè)，這些門(mén)店分布在全國(guó)20多個(gè)省(市、自治區(qū))的相關(guān)城市，將為百姓提供各類(lèi)優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、剛需的大眾化生活用品。2020年是極為特殊的一年，受疫情影響，大部分行業(yè)呈疲軟態(tài)勢(shì)，而綠葉購(gòu)卻逆勢(shì)而上，從籌備到今天開(kāi)業(yè)僅半年時(shí)間就“一炮而紅”，如此超凡表現(xiàn)不得不令市場(chǎng)刮目相看。縱觀我國(guó)當(dāng)下新零售領(lǐng)域，200家門(mén)店同天開(kāi)業(yè)可謂前所未有的現(xiàn)象級(jí)舉措。那么，綠葉購(gòu)的“底力”在哪兒?是什么支撐著綠葉購(gòu)在全國(guó)遍地開(kāi)花?經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵在于綠葉購(gòu)答好了這幾道“力學(xué)題”。

　　資金保障添“內(nèi)力”。據(jù)綠葉購(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，綠葉生物科技有限公司“壕擲”15億元打造綠葉購(gòu)項(xiàng)目，目前已經(jīng)支付了近3000萬(wàn)元的創(chuàng)新國(guó)潮包裝設(shè)計(jì)費(fèi)，近2000萬(wàn)元的品牌推廣費(fèi)，還有1個(gè)億的裝修款以及7個(gè)多億的原料和成品款，并且將持續(xù)投資。雄厚的資金投入，為綠葉購(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，無(wú)疑大大提升了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。綠葉購(gòu)依托的是綠葉科技集團(tuán)，該集團(tuán)是一家專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售日化用品的大型民營(yíng)企業(yè)，前期已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)歷經(jīng)了19年積淀。2017-2019年，綠葉科技集團(tuán)的銷(xiāo)售總額達(dá)105.71億元，納稅超12億元。

　　2020年初，隨著新冠肺炎疫情形勢(shì)變化，綠葉科技集團(tuán)董事長(zhǎng)徐建成謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將目光轉(zhuǎn)向了線(xiàn)下連鎖與線(xiàn)上服務(wù)一體的O2O新零售業(yè)態(tài)，綠葉購(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。基于綠葉科技集團(tuán)多年來(lái)沉淀的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，通過(guò)廣泛布局綠葉購(gòu)門(mén)店，以薄利的超低價(jià)格向市場(chǎng)推出自主研發(fā)、自主生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。巨額的資金保障和雄厚的企業(yè)實(shí)力作為后盾，綠葉購(gòu)今日開(kāi)業(yè)，可謂底氣十足、意氣風(fēng)發(fā)。

　　產(chǎn)品定位聚“引力”。抓住消費(fèi)者的關(guān)鍵就在于產(chǎn)品符不符合消費(fèi)者的胃口。綠葉購(gòu)的產(chǎn)品體系既有名牌產(chǎn)品爆款引流，又有掌握絕對(duì)定價(jià)權(quán)、自主生產(chǎn)的新潮國(guó)貨，涵蓋彩妝、護(hù)膚、個(gè)人護(hù)理、家居清潔、服飾掛件、休閑食品、時(shí)尚飲品等品類(lèi)，目前已經(jīng)有2600個(gè)SKU，預(yù)計(jì)春節(jié)前將達(dá)到4000款，目標(biāo)將超過(guò)10000款。

　　為了讓利于民、以極致的性?xún)r(jià)比回饋消費(fèi)者，綠葉購(gòu)目前已推出了1000余款價(jià)格不到10元的國(guó)潮精品，其中包括9.9元/支的高性?xún)r(jià)口紅，還有3.9元/包的磁動(dòng)力衛(wèi)生巾、9.9元/支的眉筆、7.9元/包的濕紙巾等等。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，徐建成直接兼任綠葉購(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理，沖到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第一線(xiàn)和市場(chǎng)第一線(xiàn)，持續(xù)做產(chǎn)品迭代，包括設(shè)計(jì)升級(jí)、包裝升級(jí)、內(nèi)料升級(jí)。

　　新冠來(lái)襲使消費(fèi)者在2020年追求性?xún)r(jià)比的趨勢(shì)越發(fā)明顯，消費(fèi)者在不同的價(jià)格端、不同品類(lèi)之間對(duì)性?xún)r(jià)比的追求，在疫情中得到了放大。同時(shí)，消費(fèi)者更加傾向于生活剛需的國(guó)潮品牌。綠葉購(gòu)的產(chǎn)品布局策略，與我國(guó)疫情之下消費(fèi)者的選擇趨勢(shì)完美契合。

　　科研創(chuàng)新提“能力”。創(chuàng)新與變革，是企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重。綠葉購(gòu)的這種自主創(chuàng)新能力，源自于它的技術(shù)儲(chǔ)存和研發(fā)能力。積極圍繞產(chǎn)品開(kāi)展科研攻關(guān)，能為企業(yè)向前發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，也能給產(chǎn)品的推陳出新提供最具前瞻性的方向。綠葉科技集團(tuán)擁有五大研發(fā)中心與三大產(chǎn)業(yè)基地，每年堅(jiān)持投入巨額研發(fā)費(fèi)用，鼓勵(lì)科研人員不斷探索創(chuàng)新，從而助推企業(yè)第一時(shí)間將最新科研成果轉(zhuǎn)化、落地。

　　據(jù)了解，綠葉科技集團(tuán)與上海交通大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名院校及德國(guó)贏創(chuàng)等國(guó)際巨頭企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合科研，通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)不斷提升自主研發(fā)能力?！爱a(chǎn)、學(xué)、研、用”全鏈條在綠葉實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，也為行業(yè)提供了一個(gè)良好的借鑒和標(biāo)桿。

　　數(shù)字平臺(tái)增“效力”。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等無(wú)疑是新零售模式逃不開(kāi)的話(huà)題。依托于互聯(lián)網(wǎng)，綠葉購(gòu)運(yùn)用各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行了升級(jí)改造。為更好地服務(wù)于線(xiàn)下連鎖門(mén)店的運(yùn)營(yíng)管理，綠葉購(gòu)的每一家店鋪都搭載了最新的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)—新零售數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化和自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)會(huì)員服務(wù)的超級(jí)體驗(yàn)感，更為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

　　借助新零售數(shù)字化平臺(tái)，綠葉購(gòu)貫通了供應(yīng)鏈、商品配發(fā)、補(bǔ)貨、倉(cāng)庫(kù)管理、統(tǒng)一結(jié)算、建立商品分析體系等環(huán)節(jié)，高效助推門(mén)店實(shí)現(xiàn)貨品管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理等自動(dòng)化、智能化操作。綠葉購(gòu)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)手段，為門(mén)店管理插上了“數(shù)字化”的翅膀。

　　加盟模式省“心力”。加盟模式的獨(dú)特性，讓店面經(jīng)營(yíng)者省心省力。綠葉購(gòu)采用的是加盟商加盟、品牌方直管經(jīng)營(yíng)的“保姆式”加盟服務(wù)模式。開(kāi)設(shè)一家門(mén)店，無(wú)論是門(mén)店裝修、貨品管理、人員管理，還是運(yùn)營(yíng)管理，統(tǒng)統(tǒng)由品牌方統(tǒng)一完成，店鋪經(jīng)營(yíng)實(shí)行品牌方統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一結(jié)算。加盟商無(wú)丟貨風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)缺貨風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)積壓風(fēng)險(xiǎn)，甩手經(jīng)營(yíng)即可分得銷(xiāo)售額的45%-15%。

　　單從加盟模式這一驅(qū)動(dòng)因素來(lái)看，綠葉購(gòu)高速擴(kuò)張的邏輯鏈條顯而易見(jiàn)：高效、省心的加盟方式讓越來(lái)越多的人瞄準(zhǔn)商機(jī)選擇綠葉購(gòu)，更讓綠葉購(gòu)的品牌影響力大大提升，從而加速了綠葉購(gòu)在全國(guó)的布局。如今，綠葉購(gòu)的加盟、選址工作還在持續(xù)進(jìn)行，以平均每天新增3家的速度擴(kuò)張。今日，200家綠葉購(gòu)已經(jīng)開(kāi)業(yè)，目前仍有近3000家店鋪選址有待考察。根據(jù)綠葉購(gòu)拋出的計(jì)劃，在2021年春節(jié)前將在全國(guó)布局400家，2023年計(jì)劃完成5000家。

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)和雙循環(huán)新格局既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。綠葉的這一戰(zhàn)略布局，彰顯了企業(yè)自我革新的豪氣和探索創(chuàng)新的積極性。綠葉購(gòu)的這一創(chuàng)舉，無(wú)疑走在了新零售的前列。綠葉購(gòu)串起了生產(chǎn)、分配、流動(dòng)和消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，拓展新空間、注入新動(dòng)力、提供新選擇，市場(chǎng)、企業(yè)、消費(fèi)者必將獲得共贏。

　　綠葉購(gòu)在新零售領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)出擊，為消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)造中國(guó)品牌、助推國(guó)貨興盛提供了更多可能，也為百姓的生活消費(fèi)提供了更多優(yōu)質(zhì)選擇。200家綠葉購(gòu)?fù)扉_(kāi)業(yè)，打造極致國(guó)潮爆品，引領(lǐng)鮮活的消費(fèi)力量，煥發(fā)出民族日化品牌的時(shí)代新活力。借助綠葉科技集團(tuán)強(qiáng)大的科研與供應(yīng)鏈實(shí)力，綠葉購(gòu)持續(xù)賦予好產(chǎn)品更低的價(jià)格，在低價(jià)位端出品更好的產(chǎn)品，以溫馨、時(shí)尚、驚喜的購(gòu)物場(chǎng)景，為消費(fèi)者營(yíng)造便利、舒心、多彩的生活體驗(yàn)。

　　今天，綠葉購(gòu)向群雄爭(zhēng)霸的消費(fèi)市場(chǎng)邁出了結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)囊徊?。面?duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，最終的判卷人還是消費(fèi)者，對(duì)于這場(chǎng)“大考”，綠葉購(gòu)胸有成竹、信心滿(mǎn)滿(mǎn)。甫一面世，綠葉購(gòu)就拿出了成為新零售領(lǐng)域頭部企業(yè)的信心和實(shí)力，震撼了市場(chǎng)。