金天國(guó)際的合縱，并非“合眾弱以攻一強(qiáng)”，而是“合眾弱以立一強(qiáng)”；金天國(guó)際的連橫，也并非“事強(qiáng)以攻弱”，而是“事強(qiáng)以助弱”。

　　2020年，全世界都籠罩在新冠疫情這只黑天鵝的陰影之下。疫情不僅僅威脅人類的生命健康，對(duì)經(jīng)濟(jì)也造成了嚴(yán)重的沖擊。

　　疫情之下，中小企業(yè)首當(dāng)其沖。

　　我國(guó)中小企業(yè)具有“五六七八九”的典型特征，即貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，以及90%以上的企業(yè)數(shù)量。

　　可以說，中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面。穩(wěn)住民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)，其實(shí)就穩(wěn)住了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大盤。

　　但是，疫情還沒有結(jié)束，很多中小企業(yè)就已經(jīng)倒下了。而勉強(qiáng)活下來(lái)的企業(yè)，也仍然處在水深火熱之中。

　　在金天國(guó)際董事長(zhǎng)祖明軍看來(lái)，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，主要是因?yàn)槿鄙倨放?、市?chǎng)和渠道。尤其是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性失調(diào)的當(dāng)下，以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為代表的大廠，極大地?cái)D壓著中小企業(yè)的生存空間。

　　中小企業(yè)如何扛過這輪危機(jī)？后疫情時(shí)代，中小企業(yè)又該如何謀求新發(fā)展？這是祖明軍在疫情期間思考最多的問題，“前不久，總書記在企業(yè)家座談會(huì)上講到，這些市場(chǎng)主體是我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者、就業(yè)機(jī)會(huì)的主要提供者、技術(shù)進(jìn)步的主要推動(dòng)者，在國(guó)家發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。所以，我們不能眼睜睜地看著他們被疫情擊垮，我現(xiàn)在就一個(gè)決心，必須得為中小企業(yè)承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任，辦一些實(shí)事?！?/span>

　　疫情當(dāng)前，普通人想的是自己和家人平安健康，企業(yè)老板想的是如何讓公司活下去。而祖明軍想的更多，他的目標(biāo)是幫助更多的中小企業(yè)活下來(lái)，并且要活得更好。

　　7月21日，總書記在企業(yè)家座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“優(yōu)秀企業(yè)家必須對(duì)國(guó)家、對(duì)民族懷有崇高使命感和強(qiáng)烈責(zé)任感，把企業(yè)發(fā)展同國(guó)家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起，主動(dòng)為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為國(guó)分憂?！?/span>

　　總書記的重要講話深深地觸動(dòng)了祖明軍，作為一名有家國(guó)情懷的企業(yè)家，他倍感責(zé)任重大，“如何為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為國(guó)分憂？”

　　大疫當(dāng)前，百業(yè)艱難，但危中有機(jī)，唯創(chuàng)新者勝。風(fēng)雨洗禮后更堅(jiān)定創(chuàng)新、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，可以說是祖明軍的一個(gè)寫照。

　　求則思辨，一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)構(gòu)想在祖明軍的腦海里漸漸成型。

　　01

　　合縱

　　充分發(fā)揮“金天合縱”的優(yōu)勢(shì)，以內(nèi)消費(fèi)循環(huán)系統(tǒng)為核心，深耕國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，以高質(zhì)優(yōu)價(jià)有保障的產(chǎn)品供給促進(jìn)民生消費(fèi)，通過創(chuàng)新的“交互式營(yíng)銷模式”助力消費(fèi)升級(jí)，在擴(kuò)大內(nèi)需、暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)等方面起到排頭兵作用。

　　金天國(guó)際的“合縱”，并非“合眾弱以攻一強(qiáng)”，而是“合眾弱以立一強(qiáng)”。

　　站在新的起跑線上，金天國(guó)際也有了新目標(biāo)：以合伙人制度，聚集一批有發(fā)展?jié)摿?、但處于相?duì)弱勢(shì)的中小企業(yè)，建立一個(gè)高質(zhì)優(yōu)價(jià)有保障的消費(fèi)平臺(tái)，以內(nèi)消費(fèi)循環(huán)系統(tǒng)為核心，通過創(chuàng)新的“交互式營(yíng)銷模式”助力消費(fèi)升級(jí)。

　　在這樣的源動(dòng)力下，“金天合縱”應(yīng)運(yùn)而生。

　　祖明軍表示，“金天合縱”這個(gè)全新平臺(tái)主要包括以下三個(gè)方面：

　　一是

　　合伙人制度

　　在這個(gè)平臺(tái)上，每個(gè)加入的中小企業(yè)可以稱為合作實(shí)體，進(jìn)而可以發(fā)展成為合伙實(shí)體、品牌公司。通過“合伙”機(jī)制，合作實(shí)體可以獲得實(shí)實(shí)在在的五大收益：

　　第一：零售收益，即代銷品牌公司或其他合作主體的商品，通過零售所獲得的收益；

　　第二：分銷收益，即推廣合作實(shí)體主營(yíng)商品的傭金；

　　第三：主營(yíng)收益，即銷售合作實(shí)體自有主營(yíng)商品的收益；

　　第四：培育收益，即協(xié)助所屬公司培育合作實(shí)體的收益；

　　第五：服務(wù)收益，即服務(wù)培育的合作實(shí)體的收益。

　　而合伙實(shí)體、品牌公司在此基礎(chǔ)上，還將獲得股權(quán)收益、招募或是孵化收益等。

　　二是

　　交互式營(yíng)銷模式

　　加入這個(gè)平臺(tái)的中小企業(yè)，既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)還是消費(fèi)者，這三種角色相互轉(zhuǎn)化，形成一個(gè)內(nèi)循環(huán)消費(fèi)系統(tǒng)。

　　此外，合作實(shí)體之間不僅互為消費(fèi)者，還可以共享客戶資源，輕松實(shí)現(xiàn)倍增。在滿足自有客戶對(duì)主營(yíng)商品需求的同時(shí)，通過代理、分銷、代銷全品類商品資源，滿足自有客戶多重的潛在消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)客戶差異化需求共享。

　　三是

　　高質(zhì)優(yōu)價(jià)有保障

　　優(yōu)價(jià)怎么來(lái)？因?yàn)楹献鲗?shí)體是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，以往被大品牌、大渠道蠶食掉的那部分利潤(rùn)，就可以直接回饋給消費(fèi)者。

　　品質(zhì)怎么來(lái)？“金天合縱”與“中科院、南京中醫(yī)藥大學(xué)、SGS”等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，精控品牌準(zhǔn)入，為消費(fèi)者把好品質(zhì)關(guān)，從源頭為平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展建立保障。

　　保障怎么來(lái)？目前，“金天合縱”已經(jīng)搭建了“營(yíng)運(yùn)、運(yùn)維、品牌、財(cái)稅、品控”五大公司，提供“免費(fèi)開店、流量賦能、系統(tǒng)服務(wù)、平臺(tái)推廣、結(jié)算服務(wù)、倉(cāng)配服務(wù)、運(yùn)營(yíng)策劃、金融服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、客滿服務(wù)”十大運(yùn)營(yíng)支持，可謂全方位無(wú)死角地給中小企業(yè)提供保障。

　　祖明軍認(rèn)為，想要促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，光補(bǔ)貼是沒有用的，激活才能解決問題。而最能激活他們的方法，就是給他們一個(gè)有保障的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)讓他們能掌握自身發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

　　正如總書記強(qiáng)調(diào)的，“市場(chǎng)主體是經(jīng)濟(jì)的力量載體，保市場(chǎng)主體就是保社會(huì)生產(chǎn)力。留得青山在，不怕沒柴燒。要千方百計(jì)把市場(chǎng)主體保護(hù)好，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量?！?/span>

　　金天國(guó)際打造全新平臺(tái)，就是要為中小企業(yè)守住青山，在當(dāng)前低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、影響力更大的發(fā)展。

　　02

　　連橫

　　創(chuàng)新是把危機(jī)轉(zhuǎn)化成商機(jī)的最關(guān)鍵因素，我們堅(jiān)持將創(chuàng)新作為發(fā)展之道，堅(jiān)定做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者。

　　金天國(guó)際的“連橫”，不是“事強(qiáng)以攻弱”，而是“事強(qiáng)以助弱”。

　　相比于單槍匹馬，商業(yè)世界里的“連橫”往往能給企業(yè)帶來(lái)更強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)能。

　　5月30日，金天國(guó)際旗下航空板塊相關(guān)企業(yè)與華為公司在鹽城簽訂全面合作協(xié)議。協(xié)議規(guī)劃將組建華為5G技術(shù)創(chuàng)新中心（TH5G），發(fā)力民航、機(jī)場(chǎng)、通用航空及相關(guān)交通樞紐的5G新基建領(lǐng)域。

　　結(jié)合高速率、低時(shí)延、大帶寬的技術(shù)特點(diǎn)，5G技術(shù)未來(lái)將在機(jī)場(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)場(chǎng)自動(dòng)化調(diào)度、人工智能服務(wù)等方面發(fā)揮巨大的作用。這對(duì)于金天國(guó)際有著重要的戰(zhàn)略意義。

　　目前金天國(guó)際的無(wú)人載貨飛機(jī)項(xiàng)目，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了500公斤級(jí)的市場(chǎng)投放，2噸和5噸級(jí)也正處在試驗(yàn)階段。未來(lái)，金天國(guó)際想打造的是200公里飛行圈，通過無(wú)人載貨飛機(jī)和5G技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一小時(shí)物流。

　　另外，金天國(guó)際與京東、三通（中通、圓通、申通）在物流方面的合作也在穩(wěn)步推進(jìn)中。

　　而在提升產(chǎn)品科技創(chuàng)新和安全方面，金天國(guó)際與中科院合作，于今年4月份斥巨資打造健康行業(yè)的一流實(shí)驗(yàn)室，按照國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)?zāi)芰Ω采w“醫(yī)用口罩、民用口罩、一次性衛(wèi)生用品、化妝品”等品類。

　　當(dāng)然，想要強(qiáng)大的盟友，自身也必須強(qiáng)大。深耕生態(tài)保養(yǎng)產(chǎn)業(yè)29年，金天國(guó)際是毫無(wú)爭(zhēng)議的行業(yè)領(lǐng)軍者。

　　3月12日，中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布“關(guān)于征求《雪蓮養(yǎng)護(hù)貼》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）意見的函”。而這份行標(biāo)，正是由金天國(guó)際起草的。能夠引導(dǎo)行業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定，金天國(guó)際依托的是多項(xiàng)專利技術(shù)和深厚的行業(yè)積淀，這也表明金天國(guó)際的科研實(shí)力和行業(yè)地位已經(jīng)得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　“連橫”增加了企業(yè)的“厚度”，讓金天國(guó)際與合作伙伴之間建立統(tǒng)一陣線，助力金天國(guó)際開辟新的發(fā)展空間，在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)。

　　03

　　起勢(shì)

　　我們要用實(shí)際行動(dòng)踐行“保護(hù)市場(chǎng)主體就是保護(hù)生產(chǎn)力”，共同為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　于變局中開新局，需要的不僅僅是縱橫捭闔的謀略、勇氣和魄力，還需要有腳踏實(shí)地的行動(dòng)。

　　對(duì)于祖明軍來(lái)說，企業(yè)就像一張漁網(wǎng)，編織這張漁網(wǎng)的，就是企業(yè)的掌舵人，一縱一橫、一經(jīng)一緯都不能出紕漏。只有網(wǎng)足夠結(jié)實(shí)，企業(yè)才能經(jīng)得住風(fēng)浪，在激流與暗礁的沖擊下，仍能乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　對(duì)于金天國(guó)際來(lái)說，“合縱”+“連橫”的戰(zhàn)略，是與華為等強(qiáng)大的企業(yè)結(jié)盟，并吸引更多的中小企業(yè)加盟成為合伙人，形成一個(gè)超級(jí)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)生態(tài)里，金天國(guó)際與合伙人共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，共榮共生。

　　祖明軍在考慮企業(yè)生存和發(fā)展時(shí)，并不僅僅是從金天國(guó)際的利益出發(fā)，而是希望聚合更多中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)合作伙伴利益最大化和企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，這是一種跳出企業(yè)看企業(yè)的共贏發(fā)展思維。

　　在疫情常態(tài)化、國(guó)際形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的當(dāng)前，企業(yè)不得不面對(duì)日新月異的商業(yè)秩序和挑戰(zhàn)。但是，越是在不確定的形勢(shì)中，越要堅(jiān)定發(fā)展的決心。

　　在今年全國(guó)“兩會(huì)”上總書記曾提到，面向未來(lái)，我們要逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

　　“金天合縱”要打造的內(nèi)消費(fèi)循環(huán)系統(tǒng)與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略方針可謂不謀而合。借助國(guó)內(nèi)的超大市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，金天國(guó)際將通過刺激內(nèi)需，暢通消費(fèi)內(nèi)循環(huán)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添動(dòng)力。

　　祖明軍表示，“金天合縱”的框架已經(jīng)搭建完成，將于8月底正式啟動(dòng)。第一步，“金天合縱”將在全球范圍內(nèi)招募10家潛力型企業(yè)打頭陣，形成標(biāo)桿示范效應(yīng)，并計(jì)劃在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)千億市場(chǎng)規(guī)模，最終目標(biāo)是突破萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模。

　　仁者不憂，勇者不懼。

　　“金天合縱”，是廣大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的大好時(shí)機(jī)，是企業(yè)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，是新形勢(shì)下無(wú)憂創(chuàng)業(yè)的最好選擇。

　　后疫情時(shí)代，金天國(guó)際胸懷“利他人、利天下”的格局與境界，將以生態(tài)保養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基點(diǎn)，以“金天合縱”為載體，以內(nèi)消費(fèi)循環(huán)系統(tǒng)為核心，通過高質(zhì)優(yōu)價(jià)有保障的產(chǎn)品激發(fā)、滿足市場(chǎng)需求，以創(chuàng)新的“交互式營(yíng)銷模式”助力消費(fèi)升級(jí)，帶領(lǐng)中小企業(yè)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎，努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍！