藥企跨界保健食品熱度不減 但部分亂象或令資本卻步
安全是食品藥品產(chǎn)業(yè)的主旋律,其重要性直接關(guān)系到公眾健康,對于一直致力于提供安全、有效醫(yī)藥產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)而言,從藥品器械領(lǐng)域進入性質(zhì)相似的食品大健康領(lǐng)域阻礙相對較小,且可以從產(chǎn)品端到服務(wù)端進行合理的品牌延伸。聚焦新時期中國醫(yī)藥企業(yè)大健康市場機遇,探討轉(zhuǎn)型升級背景下醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈新思路,“2016’醫(yī)藥圈大健康市場峰會”在第76屆全國藥品交易會同期舉行。
“游戲規(guī)則”差異大
在《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》印發(fā)之前,居于上游的工業(yè)企業(yè)對保健食品的關(guān)注度普遍不高,彼時工業(yè)企業(yè)最看重的仍然是藥品生產(chǎn)和品種開發(fā);然而,隨著創(chuàng)新藥研發(fā)時間成本和機會成本與日俱增,新靶點、改良型等途徑越發(fā)強調(diào)臨床優(yōu)勢,難度頗大;而在仿制藥層面,一致性評價已經(jīng)導(dǎo)致部分企業(yè)主動放棄相當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品,尤其是以往創(chuàng)造高利潤的“獨家品種”,在一致性評價工作推進過程中困難重重,未來的市場道路將極為艱難。
顯而易見,醫(yī)藥行業(yè)上游的傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)參與大健康產(chǎn)業(yè)競爭,一方面是順應(yīng)潮流和發(fā)展擴張的需要,另一方面也頗有幾分無奈。相比藥品利潤空間縮小,生產(chǎn)成本增加,新藥研發(fā)難度大、投入高、行業(yè)監(jiān)管日趨嚴(yán)格等情況,日化用品、飲料、食品、藥妝等快消品行業(yè),進入門檻相對較低,利潤空間較大,因而“大健康”成為醫(yī)藥企業(yè)在面對多元化發(fā)展、突破自身瓶頸所做出的戰(zhàn)略選擇。
面對大健康,誰擁有文號資源,誰就能迅速切入市場。北京同仁堂、海王生物均有超過100個“藍帽子”批文,哈藥集團、上藥集團、康美藥業(yè)的批文數(shù)量超過50個,輝瑞、江中制藥、健康元、修正藥業(yè)、康恩貝、東阿阿膠等企業(yè)的批文數(shù)量也不低于20個。此外,對上述各家企業(yè)的“藍帽子”產(chǎn)品分析可以看出,增強免疫力、緩解疲勞、輔助降血脂、通便、抗氧化、輔助降血糖、增強骨密度、改善貧血等是主要功能,而硬膠囊、片劑、口服液、軟膠囊、顆粒劑則是主要劑型。
然而,目前健康產(chǎn)品市場魚目混雜,藥企在產(chǎn)品和銷售渠道等方面都需要進行營銷變革。中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會秘書長王大宏表示,藥企拓展大健康領(lǐng)域,各級渠道利益如何分配、終端價值鏈如何打造,在賣場和商超鋪貨的“游戲規(guī)則”要從零開始;此外,習(xí)慣了OTC產(chǎn)品粗放式管理,快消品要更加注重細節(jié)。“從藥品到保健食品,目標(biāo)人群由自我診療的病患轉(zhuǎn)變?yōu)橛斜=⌒枨蟮钠胀ㄏM者,產(chǎn)品品類由少數(shù)品種擴展至幾十種,銷售渠道由醫(yī)療機構(gòu)和藥店轉(zhuǎn)向商超、電商、社群直銷,業(yè)務(wù)模式由藥品分銷商模式轉(zhuǎn)向保健食品代理商模式,營銷思路均發(fā)生巨大改變。”
亂象令資本卻步
事實上,宏觀政策層面對保健食品的利好消息不斷。國家“十二五”規(guī)劃首次將營養(yǎng)和保健食品納入規(guī)劃,要形成10家產(chǎn)值在100億以上的企業(yè);2013年,國務(wù)院相繼出臺《關(guān)于加快發(fā)展老年服務(wù)業(yè)若干意見》《關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展若干意見》,其中的五大支撐產(chǎn)業(yè)就涵蓋保健用品、保健食品、健身器材等產(chǎn)業(yè),預(yù)計到2020年,總產(chǎn)值達到8萬億元。
2015年4月24日新《食品安全法》公布,并于同年10月1日正式實施;2015年5月24日,GB16740-2014《食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)保健食品》正式實施;2016年2月26日,《保健食品注冊于備案管理辦法》公布,7月1日正式實施;2016年11月17日,CFDA發(fā)布《保健食品注冊審評審批工作細則》,并于當(dāng)日實施。
庶正康訊(北京)商務(wù)咨詢有限公司技術(shù)法規(guī)總監(jiān)李芃指出,《保健食品注冊與備案管理辦法》將保健食品產(chǎn)品上市的管理模式由原來的單一注冊制調(diào)整為注冊與備案相結(jié)合的管理模式。“精簡審批后,降低企業(yè)審批成本已是必然結(jié)果。注冊審批制度精簡了審批文件,縮短了審批時間,大大降低了公司成本,也為公司未來新產(chǎn)品的上市提供了更加便利的條件?!?/div>
高瞻遠矚者早已謀定而后動,精心布局產(chǎn)業(yè)版圖。眾多醫(yī)藥企業(yè)看到了產(chǎn)業(yè)未來蓬勃的發(fā)展機會,通過資本并購的方式快速切入:2014年,拜耳142億美元收購默沙東OTC業(yè)務(wù);2014年,江山制藥4000萬美元收購美國維生素集團公司;2014年復(fù)星醫(yī)藥4600萬美元收購NATURE’S SUNSHINE PRODUCT;2015年,康美藥業(yè)8273萬元收購麥金利;2015年天馬精華6120萬元收購力菲克;2016年輝瑞收購千林健康;2016年,上海醫(yī)藥9.38億元收購澳大利亞保健食品公司Vitaco;2016年一心堂385萬美元收購SHUI FOK CHEUNG&KINGSWAY。
隨著人們健康意識的加強,對保健食品需求也在提高,相應(yīng)的投入也隨之增加,這無疑給保健食品的增長帶來了好時機,這也顯然是藥企外延式拓展新領(lǐng)域的充分理由,但國內(nèi)大健康保健食品領(lǐng)域存在的一些問題,仍然是“醫(yī)藥+大健康”融合的掣肘。天士力控股集團有限公司戰(zhàn)略投資事業(yè)群健康消費品投資總經(jīng)理魏煒認(rèn)為,保健食品行業(yè)仍然存在亂象,導(dǎo)致藥企在投資時望而卻步,即使有興趣也因為部分企業(yè)規(guī)模太小而不愿投。“一些保健食品企業(yè)雖然具有一定的利潤,但由于企業(yè)財務(wù)不夠規(guī)范導(dǎo)致藥企不敢投,再加上整合困難促使藥企不能進行投資?!?/div>
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