高大的身材，筆挺的西裝，初冬在寶健明亮的會(huì)客室里，筆者見到了寶健(中國(guó))日用品有限公司總裁、美籍華人李道(如圖)。初次見面，他舉手投足之間的職業(yè)風(fēng)范給筆者留下了深刻的印象。

　　“如果別人問我是哪里人，我會(huì)說我是北京人。”李道笑著說。問其原因，他誠(chéng)懇地說：“在北京生活15年，我對(duì)這里有著深厚的感情?！?/p>

　　不要候鳥心態(tài)

　　上世紀(jì)90年代初期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始平穩(wěn)增長(zhǎng)，巨大的潛力吸引了大批的海外華人，他們紛紛選擇回中國(guó)創(chuàng)業(yè)。然而，在當(dāng)時(shí)做出這樣的選擇，他們并不是完全沒有顧慮。

　　因?yàn)椴涣私?，?dāng)時(shí)很多海外華人最擔(dān)心的就是國(guó)內(nèi)環(huán)境，所以那時(shí)有些華商在創(chuàng)業(yè)路上既謹(jǐn)小慎微，又急功近利。這樣的心態(tài)當(dāng)然得不償失，到頭來只能是竹籃打水一場(chǎng)空。

　　對(duì)此，李道有他自己的看法：“回中國(guó)創(chuàng)業(yè)要有長(zhǎng)期發(fā)展的心態(tài)。中國(guó)發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)巨大，創(chuàng)業(yè)土壤很肥沃。只有在此扎根，才會(huì)枝繁葉茂?！崩畹勒f，“當(dāng)時(shí)在決定回中國(guó)時(shí)，自己也做了很多分析，但是下決心的那一刻，我就決定要扎根中國(guó)!”

　　李道于1983年畢業(yè)于美國(guó)斯坦福大學(xué)，獲得工商管理碩士學(xué)位。1995年，李道被寶健國(guó)際集團(tuán)聘任為寶健(中國(guó))日用品有限公司總裁。同年，實(shí)現(xiàn)寶健國(guó)際集團(tuán)在中國(guó)零的突破，1996年寶健(中國(guó))正式開始運(yùn)營(yíng)。

　　回顧過去在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的幾十年，李道認(rèn)為，扎根中國(guó)是回中國(guó)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。他深有體會(huì)地說，“回中國(guó)創(chuàng)業(yè)，大家面對(duì)的環(huán)境都是一樣的。在同樣的環(huán)境下，有人成功，有人失敗。一定程度上，是候鳥心態(tài)阻礙了成功?！?/p>

　　在過去的15年中，寶健(中國(guó))和大多數(shù)企業(yè)一樣，并非始終一帆風(fēng)順。提起寶健在經(jīng)營(yíng)和管理方面遇到的最大困難，李道坦言：“經(jīng)營(yíng)過程中最大的困難是政策之變。1996年，我們是北京唯一一家直銷公司。兩年后，情況發(fā)生改變，整個(gè)行業(yè)都在經(jīng)歷一場(chǎng)重要的變革，這意味著公司銷售渠道必須要立刻調(diào)整。經(jīng)過3個(gè)月的調(diào)整，公司逐漸適應(yīng)店鋪式銷售，1999年公司恢復(fù)盈利?！?/p>

　　在李道心中，扎根中國(guó)并非一句空話。扎下根來，心里才能安定，才能做好應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和困難的準(zhǔn)備，才能守得云開見月明。

　　尋找心中的舞臺(tái)

　　“別人形容我是外國(guó)人，中國(guó)心?！睂?duì)于這樣的評(píng)價(jià)，李道覺得很親切。而他的中國(guó)心，則是從小受到家庭環(huán)境的影響。

　　“今年我第一次沒有和爸爸一起度過父親節(jié)，因?yàn)樗ナ懒?。”說到這里，李道停頓了一下。

　　李道的爺爺是福建莆田人，在北京出生。李道的父親海外出生，在上海工作時(shí)，娶了祖籍蘇州的母親。今年50歲的李道在新加坡出生和接受英文教育。父親是電力工程師，為美國(guó)一家建設(shè)發(fā)電廠的公司服務(wù)。由于父親工作的原因，年少時(shí)的李道跟隨父親去了亞洲很多國(guó)家和地區(qū)：臺(tái)灣、印尼、泰國(guó)、馬來西亞、香港等地。讀大學(xué)和研究生的時(shí)候，李道在美國(guó)。恰好那時(shí)，父親的工作職務(wù)也調(diào)到了美國(guó)。工作后的李道先在美國(guó)工作，后來也去了亞洲的很多國(guó)家和地區(qū)，并在歐洲的幾個(gè)國(guó)家工作多年。

　　在他看來，父親是神圣的，小時(shí)候跌倒，父親總是攔住要去幫忙的母親，一句“自己站起來”至今還刻在他的心頭。在家里，他不僅要學(xué)說漢語，而且還要學(xué)寫漢字。父親的中國(guó)心、赤子情是滲透在他骨子里的，工作之后，即便身在海外，奔波于世界各地，李道從來都認(rèn)為自己是中國(guó)人，正是這種中國(guó)情結(jié)促成了他回中國(guó)創(chuàng)業(yè)。

　　“我想找個(gè)舞臺(tái)，而中國(guó)就是這個(gè)舞臺(tái)?！敝袊?guó)給李道的不僅是親情，還有他心中夢(mèng)想已久的舞臺(tái)。對(duì)于中國(guó)的機(jī)會(huì)和北京的優(yōu)勢(shì)，他顯得信心十足：“北京人才充沛，有很多優(yōu)秀高校，并且最重要的是公平的環(huán)境。這為技術(shù)和研發(fā)提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，這是利于企業(yè)發(fā)展的條件，企業(yè)的健康發(fā)展，必然為企業(yè)吸引更多人才?！?/p>

　　已經(jīng)在寶健工作了15的李道，很清楚自己在寶健的位置：為寶健在中國(guó)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。李道雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)，但是在一個(gè)位置待久了，很難賦予企業(yè)新的東西，所以未來，李道希望能有新的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入，而自己在另外的位置幫助他們。

　　品牌靠信任

　　李道坦言，寶健公司能發(fā)展，主要是感謝中國(guó)這塊土地給了發(fā)展所必需的穩(wěn)定的環(huán)境。

　　見識(shí)過東南亞國(guó)家動(dòng)蕩的李道深知穩(wěn)定的環(huán)境對(duì)于公司發(fā)展的意義。李道印象最深的是1998年的亞洲金融危機(jī)。那個(gè)時(shí)候日本、韓國(guó)、臺(tái)灣等地經(jīng)濟(jì)慘淡，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然穩(wěn)定發(fā)展。在穩(wěn)定的大環(huán)境下，寶健公司在中國(guó)設(shè)立了長(zhǎng)久的發(fā)展投資計(jì)劃。

　　李道認(rèn)為，中國(guó)的快速發(fā)展令世界贊嘆。作為企業(yè)，看到政府提供的公開、公平、公正的投資環(huán)境，更加堅(jiān)定了長(zhǎng)遠(yuǎn)扎根中國(guó)的信心。

　　2008年，寶健投入4億多元人民幣在北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建成亞太區(qū)營(yíng)運(yùn)總部，面積近5萬平方米，是目前北京規(guī)模最大的健康產(chǎn)業(yè)中心。預(yù)計(jì)未來5年將為北京提供近萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)寶健亞太區(qū)產(chǎn)值超過100億元人民幣。

　　對(duì)于寶健未來的發(fā)展方向，李道堅(jiān)定地說：“要堅(jiān)持把寶健塑造成為健康品牌的典范!”他闡述道：“塑造品牌不是投機(jī)，需要我們有一步一個(gè)腳印，長(zhǎng)期、穩(wěn)健發(fā)展的決心和信心。相信通過誠(chéng)信的產(chǎn)品、服務(wù)，一定能夠贏得消費(fèi)者寶貴的信任。寶健公司已經(jīng)成為在中國(guó)國(guó)內(nèi)較早推出‘60天無因退貨’、‘保質(zhì)期質(zhì)量問題換貨’的企業(yè)，消費(fèi)者看到了我們的誠(chéng)意與承諾，彼此的良性關(guān)系已經(jīng)建立。”

　　李道說：“我是個(gè)目標(biāo)性、計(jì)劃性比較強(qiáng)的人，但實(shí)際上，還是有些落后于當(dāng)年我定的計(jì)劃。我能掌握的公益預(yù)算和業(yè)績(jī)成正比，寶健業(yè)績(jī)?cè)礁?，我所能掌握的比例?huì)越大。不是為自己負(fù)責(zé)，要為寶健負(fù)責(zé)。要為公司很多人的生活、愿景、理想去努力。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是要讓每個(gè)人看到自己的未來?！?/p>