高大的身材，筆挺的西裝，初冬在寶健明亮的會客室里，筆者見到了寶健(中國)日用品有限公司總裁、美籍華人李道(如圖)。初次見面，他舉手投足之間的職業(yè)風范給筆者留下了深刻的印象。

　　“如果別人問我是哪里人，我會說我是北京人?！崩畹佬χf。問其原因，他誠懇地說：“在北京生活15年，我對這里有著深厚的感情?！?/p>

　　不要候鳥心態(tài)

　　上世紀90年代初期，中國經(jīng)濟開始平穩(wěn)增長，巨大的潛力吸引了大批的海外華人，他們紛紛選擇回中國創(chuàng)業(yè)。然而，在當時做出這樣的選擇，他們并不是完全沒有顧慮。

　　因為不了解，當時很多海外華人最擔心的就是國內(nèi)環(huán)境，所以那時有些華商在創(chuàng)業(yè)路上既謹小慎微，又急功近利。這樣的心態(tài)當然得不償失，到頭來只能是竹籃打水一場空。

　　對此，李道有他自己的看法：“回中國創(chuàng)業(yè)要有長期發(fā)展的心態(tài)。中國發(fā)展非常迅速，市場巨大，創(chuàng)業(yè)土壤很肥沃。只有在此扎根，才會枝繁葉茂?！崩畹勒f，“當時在決定回中國時，自己也做了很多分析，但是下決心的那一刻，我就決定要扎根中國!”

　　李道于1983年畢業(yè)于美國斯坦福大學，獲得工商管理碩士學位。1995年，李道被寶健國際集團聘任為寶健(中國)日用品有限公司總裁。同年，實現(xiàn)寶健國際集團在中國零的突破，1996年寶健(中國)正式開始運營。

　　回顧過去在中國創(chuàng)業(yè)的幾十年，李道認為，扎根中國是回中國創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。他深有體會地說，“回中國創(chuàng)業(yè)，大家面對的環(huán)境都是一樣的。在同樣的環(huán)境下，有人成功，有人失敗。一定程度上，是候鳥心態(tài)阻礙了成功?！?/p>

　　在過去的15年中，寶健(中國)和大多數(shù)企業(yè)一樣，并非始終一帆風順。提起寶健在經(jīng)營和管理方面遇到的最大困難，李道坦言：“經(jīng)營過程中最大的困難是政策之變。1996年，我們是北京唯一一家直銷公司。兩年后，情況發(fā)生改變，整個行業(yè)都在經(jīng)歷一場重要的變革，這意味著公司銷售渠道必須要立刻調(diào)整。經(jīng)過3個月的調(diào)整，公司逐漸適應店鋪式銷售，1999年公司恢復盈利?！?/p>

　　在李道心中，扎根中國并非一句空話。扎下根來，心里才能安定，才能做好應對各種危機和困難的準備，才能守得云開見月明。

　　尋找心中的舞臺

　　“別人形容我是外國人，中國心?！睂τ谶@樣的評價，李道覺得很親切。而他的中國心，則是從小受到家庭環(huán)境的影響。

　　“今年我第一次沒有和爸爸一起度過父親節(jié)，因為他去世了?！闭f到這里，李道停頓了一下。

　　李道的爺爺是福建莆田人，在北京出生。李道的父親海外出生，在上海工作時，娶了祖籍蘇州的母親。今年50歲的李道在新加坡出生和接受英文教育。父親是電力工程師，為美國一家建設發(fā)電廠的公司服務。由于父親工作的原因，年少時的李道跟隨父親去了亞洲很多國家和地區(qū)：臺灣、印尼、泰國、馬來西亞、香港等地。讀大學和研究生的時候，李道在美國。恰好那時，父親的工作職務也調(diào)到了美國。工作后的李道先在美國工作，后來也去了亞洲的很多國家和地區(qū)，并在歐洲的幾個國家工作多年。

　　在他看來，父親是神圣的，小時候跌倒，父親總是攔住要去幫忙的母親，一句“自己站起來”至今還刻在他的心頭。在家里，他不僅要學說漢語，而且還要學寫漢字。父親的中國心、赤子情是滲透在他骨子里的，工作之后，即便身在海外，奔波于世界各地，李道從來都認為自己是中國人，正是這種中國情結促成了他回中國創(chuàng)業(yè)。

　　“我想找個舞臺，而中國就是這個舞臺?！敝袊o李道的不僅是親情，還有他心中夢想已久的舞臺。對于中國的機會和北京的優(yōu)勢，他顯得信心十足：“北京人才充沛，有很多優(yōu)秀高校，并且最重要的是公平的環(huán)境。這為技術和研發(fā)提供了公平競爭的良好環(huán)境，這是利于企業(yè)發(fā)展的條件，企業(yè)的健康發(fā)展，必然為企業(yè)吸引更多人才?！?/p>

　　已經(jīng)在寶健工作了15的李道，很清楚自己在寶健的位置：為寶健在中國的發(fā)展奠定基礎。李道雖然自己在不斷地學習，但是在一個位置待久了，很難賦予企業(yè)新的東西，所以未來，李道希望能有新的領導者進入，而自己在另外的位置幫助他們。

　　品牌靠信任

　　李道坦言，寶健公司能發(fā)展，主要是感謝中國這塊土地給了發(fā)展所必需的穩(wěn)定的環(huán)境。

　　見識過東南亞國家動蕩的李道深知穩(wěn)定的環(huán)境對于公司發(fā)展的意義。李道印象最深的是1998年的亞洲金融危機。那個時候日本、韓國、臺灣等地經(jīng)濟慘淡，但中國經(jīng)濟依然穩(wěn)定發(fā)展。在穩(wěn)定的大環(huán)境下，寶健公司在中國設立了長久的發(fā)展投資計劃。

　　李道認為，中國的快速發(fā)展令世界贊嘆。作為企業(yè)，看到政府提供的公開、公平、公正的投資環(huán)境，更加堅定了長遠扎根中國的信心。

　　2008年，寶健投入4億多元人民幣在北京亦莊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建成亞太區(qū)營運總部，面積近5萬平方米，是目前北京規(guī)模最大的健康產(chǎn)業(yè)中心。預計未來5年將為北京提供近萬個就業(yè)機會，帶動寶健亞太區(qū)產(chǎn)值超過100億元人民幣。

　　對于寶健未來的發(fā)展方向，李道堅定地說：“要堅持把寶健塑造成為健康品牌的典范!”他闡述道：“塑造品牌不是投機，需要我們有一步一個腳印，長期、穩(wěn)健發(fā)展的決心和信心。相信通過誠信的產(chǎn)品、服務，一定能夠贏得消費者寶貴的信任。寶健公司已經(jīng)成為在中國國內(nèi)較早推出‘60天無因退貨’、‘保質(zhì)期質(zhì)量問題換貨’的企業(yè)，消費者看到了我們的誠意與承諾，彼此的良性關系已經(jīng)建立?！?/p>

　　李道說：“我是個目標性、計劃性比較強的人，但實際上，還是有些落后于當年我定的計劃。我能掌握的公益預算和業(yè)績成正比，寶健業(yè)績越高，我所能掌握的比例會越大。不是為自己負責，要為寶健負責。要為公司很多人的生活、愿景、理想去努力。作為一個企業(yè)領導，最重要的是要讓每個人看到自己的未來?！?/p>