李陽(yáng)加入安利直銷北京3天演講3場(chǎng)
導(dǎo)語(yǔ):一味的個(gè)人秀,并未讓李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)走向事業(yè)巔峰,曾引領(lǐng)一波英語(yǔ)學(xué)習(xí)熱潮的該品牌,在呈幾何式爆發(fā)增長(zhǎng)的教育培訓(xùn)行業(yè)中漸行漸遠(yuǎn)。講師還是商人、個(gè)人或是團(tuán)體,在臺(tái)上號(hào)召學(xué)生做出選擇的同時(shí),李陽(yáng)以及其創(chuàng)立的瘋狂英語(yǔ)其實(shí)也在做選擇,主動(dòng)或是形勢(shì)使然。
加入直銷
10月24日上午北京,直銷員趙天(化名)在臺(tái)下聽完了瘋狂英語(yǔ)創(chuàng)始人李陽(yáng)的演講。但這一次李陽(yáng)演講的主題不再是號(hào)召大家大聲地說(shuō)英語(yǔ),而變成了“我為什么加入直銷”。
距離當(dāng)天半個(gè)月前,李陽(yáng)宣布加入全球某知名直銷公司,并表示要成為一名瘋狂的直銷人。幾天后該直銷公司一位高管人員在微博上予以確認(rèn)。自此,貼在李陽(yáng)身上的標(biāo)簽又多了一個(gè)“直銷人”。
“從7點(diǎn)到12點(diǎn),李陽(yáng)的演講非常有激情,他不僅講瘋狂英語(yǔ),講他對(duì)英語(yǔ)教育的看法以及個(gè)人經(jīng)歷,也講直銷行業(yè)的發(fā)展前景和優(yōu)勢(shì)?!壁w天表示,李陽(yáng)鼓勵(lì)瘋狂英語(yǔ)的員工跟他一樣加入該直銷公司。
“他是這么說(shuō)的,他可以給員工發(fā)工資,但是以后怎么辦,員工不可能跟他一輩子,加入直銷,讓每個(gè)員工有一個(gè)選擇性的后盾,把這邊作為瘋狂英語(yǔ)公司的一個(gè)備胎。”趙天回憶說(shuō),李陽(yáng)在演講時(shí)表示他的幾百位員工已經(jīng)加入。
李陽(yáng)的演講功力一如既往。早在十幾年前,他便通過(guò)拉起大篷車隊(duì)進(jìn)城市、下鄉(xiāng)村的游學(xué)演講方式,成功地把英語(yǔ)教育深入到中國(guó)各地區(qū)中小學(xué)校。在2000年前后,國(guó)內(nèi)剛剛興起的學(xué)英語(yǔ)熱潮中,他站在了第一線,成為里程碑式的人物。而現(xiàn)今承受了2011年家暴事件負(fù)面影響的他選擇直銷行業(yè),作為其人生另一個(gè)事業(yè)。
“對(duì)于他的這種選擇,我表示理解和祝福?!北本弁ㄌ煜陆逃萍加邢薰緞?chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、原瘋狂英語(yǔ)總策劃、與李陽(yáng)曾共事多年的歐陽(yáng)維建認(rèn)為,李陽(yáng)目前并沒有宣布放棄其瘋狂英語(yǔ)事業(yè),加入直銷對(duì)李陽(yáng)來(lái)說(shuō),不失為一種新的個(gè)人突破。
“他加入直銷應(yīng)該是從學(xué)習(xí)、從人才和資源整合的角度出發(fā),希望能夠研究了解直銷行業(yè)的文化和營(yíng)銷體系,他加入這樣一個(gè)行業(yè),用學(xué)習(xí)的心態(tài)做研究、合作,對(duì)他的事業(yè)也許是個(gè)補(bǔ)充或幫助?!睔W陽(yáng)維建說(shuō)。
在得知李陽(yáng)從事直銷后,歐陽(yáng)維建曾就此事詢問過(guò)李陽(yáng)。李陽(yáng)回復(fù)稱,這更多是他的個(gè)人考慮,外面有一些質(zhì)疑的聲音,也多是該直銷公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所為。
趙天表示,李陽(yáng)在北京連續(xù)三天演講了三場(chǎng),以至于他認(rèn)為,“瘋狂英語(yǔ)已經(jīng)形成規(guī)模了,不用李陽(yáng)親自出去做事情,他可以把重點(diǎn)精力挪到直銷這邊來(lái)?!?/p>
對(duì)此,瘋狂英語(yǔ)一位副總回應(yīng)稱,瘋狂英語(yǔ)是李陽(yáng)為之奮斗一生的事業(yè),是他的主營(yíng)業(yè)務(wù),“他是公司的董事長(zhǎng),與公司息息相關(guān),這部分他肯定不會(huì)丟掉的?!敝劣诶铌?yáng)是否帶動(dòng)員工一并加入直銷公司,該副總表示,“不否認(rèn)有這個(gè)事情,但不是公司行為,公司沒有這樣的規(guī)定?!?
不如意的市場(chǎng) 李陽(yáng)一直是瘋狂英語(yǔ)的標(biāo)桿人物。臺(tái)上的李陽(yáng),似乎永遠(yuǎn)充滿激情。他揮舞著話筒,談笑風(fēng)生,號(hào)召學(xué)生把書高高舉起,跟他一起大聲朗讀英語(yǔ)。這種自信的形象曾深深印在一代學(xué)子的腦海中,延續(xù)至今。 值得注意的是,雖然李陽(yáng)現(xiàn)在仍然瘋狂地工作——每天連續(xù)十六七個(gè)小時(shí)的工作,每年六七百場(chǎng)的講座,但瘋狂英語(yǔ)卻已顯頹勢(shì),難現(xiàn)當(dāng)年輝煌。 在英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè),主流市場(chǎng)已難見瘋狂英語(yǔ)的身影?!肮驹谘芯扛?jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略時(shí),提到的多是新東方、華爾街、環(huán)球雅思這種機(jī)構(gòu),從未提過(guò)瘋狂英語(yǔ)?!庇㈡诮逃嚓P(guān)人士告訴新金融記者,公司里偶爾會(huì)討論英語(yǔ)培訓(xùn)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的大事,當(dāng)提起瘋狂英語(yǔ)時(shí),話題不在其運(yùn)營(yíng),不在其具體商業(yè)動(dòng)作,而是2011年李陽(yáng)的家暴事件。 對(duì)于瘋狂英語(yǔ)來(lái)說(shuō),以這種負(fù)面印象,在日益膨脹、競(jìng)爭(zhēng)激烈的教育培訓(xùn)市場(chǎng)中偶爾被其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)做八卦談笑而不至于被遺忘,難免是一種尷尬。 “市場(chǎng)上都不怎么看到瘋狂英語(yǔ)的營(yíng)銷推廣行為,我還以為它銷聲匿跡了。”安博教育相關(guān)人士直言。 資料顯示,李陽(yáng)曾號(hào)稱自己的公司在2010年的總收入為2億元,但與瘋狂英語(yǔ)同期起步的新東方2010年收入則在24.6億。而其他晚于瘋狂英語(yǔ)成立的環(huán)球雅思、學(xué)而思等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)已實(shí)現(xiàn)了上市。 曾一度引領(lǐng)學(xué)英語(yǔ)熱潮的瘋狂英語(yǔ),在過(guò)去十年卻無(wú)力跟上整個(gè)英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展速度。 時(shí)至今日,李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)的主要推廣模式,仍然是講師親自趕赴各地區(qū)中小學(xué)校,進(jìn)行游學(xué)演講。李陽(yáng)是講師團(tuán)隊(duì)的主力。“上周李陽(yáng)來(lái)到學(xué)校,免費(fèi)講英語(yǔ)。學(xué)校不用承擔(dān)任何費(fèi)用,不掏錢,也不管飯。李陽(yáng)講完了,就開始推銷他的英語(yǔ)教材,買書的學(xué)生可能不到100人吧。”河北省一中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新金融記者說(shuō)。 這種操作模式讓李陽(yáng)在各地學(xué)生之中,獲得了個(gè)人的“名望”,但卻難以轉(zhuǎn)化成瘋狂英語(yǔ)的“利潤(rùn)”。 在歐陽(yáng)維建眼里,這種反差更多源于李陽(yáng)的個(gè)人選擇。 “說(shuō)起李陽(yáng),外界就會(huì)拿新東方創(chuàng)始人俞敏洪跟他對(duì)比。我認(rèn)為,李陽(yáng)的角度更偏重于他個(gè)人的教育方式對(duì)孩子的影響,從早期他強(qiáng)調(diào)學(xué)英語(yǔ)的心態(tài),跟勵(lì)志結(jié)合在一塊,以及融合愛國(guó)民族等元素,再到后期他一直以濃厚的人格魅力來(lái)推廣,形成他個(gè)人的無(wú)形資產(chǎn);俞敏洪則從商業(yè)的角度、團(tuán)隊(duì)的角度,建立起自己的教育產(chǎn)業(yè)公司,讓新東方落地上市了?!睔W陽(yáng)維建認(rèn)為,李陽(yáng)更像是一名老師,而俞敏洪則實(shí)現(xiàn)了從老師到商人的轉(zhuǎn)身。 這也使得李陽(yáng)跟瘋狂英語(yǔ)完全綁定,甚至公司品牌就是“李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)”。 “以李陽(yáng)個(gè)人為‘品牌’的事業(yè),從公司角度講帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)性和投機(jī)性。一個(gè)人照亮整個(gè)公司和行業(yè)的歷史要盡早結(jié)束?!痹缭?001年歐陽(yáng)維建就這樣建議過(guò)。 李陽(yáng)或許可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)他的個(gè)人品牌,但瘋狂英語(yǔ)公司卻很難接受商業(yè)運(yùn)作上的種種不順。 今年3月,李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)廣州總校爆出了拖欠工資的傳聞。據(jù)多名內(nèi)部員工反映,他們的工資前后拖欠了三個(gè)月,并且已有多名員工遞交了離職申請(qǐng)。 新的機(jī)會(huì)? 但現(xiàn)如今,瘋狂英語(yǔ)并非沒有機(jī)會(huì)。 2013年10月21日,北京市考試院發(fā)布中高考改革框架方案征求意見稿:擬從2016年起,中考英語(yǔ)分值由120分降到100分,其中聽力50分;高考英語(yǔ)分值由150分降到100分,其中聽力30分。在考試方式上,高考英語(yǔ)將進(jìn)行社會(huì)化考試,一年兩次,學(xué)生可多次參加,按最好成績(jī)計(jì)入高考總分,成績(jī)3年內(nèi)有效。 學(xué)而思培優(yōu)旗下樂加樂英語(yǔ)副總監(jiān)郝月菲表示,總體來(lái)說(shuō),英語(yǔ)考試的改革是對(duì)英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的向下擠壓,同時(shí)也是一個(gè)機(jī)會(huì),引導(dǎo)英語(yǔ)回歸到“語(yǔ)言工具”的本質(zhì)。從她個(gè)人角度看來(lái),是一個(gè)好的方向。未來(lái)中學(xué)生家長(zhǎng)在選擇課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí),會(huì)更注重體系性和實(shí)用性,那種大量做題、沒有學(xué)習(xí)體系的英語(yǔ)學(xué)習(xí)會(huì)被慢慢淘汰。 實(shí)際上,在北京之前,山東、江蘇等地就已經(jīng)啟動(dòng)高考英語(yǔ)改革,其主要做法是取消了高考時(shí)的聽力考試,放在平時(shí)考。這不同于北京的改革方案。就北京而言,在考試內(nèi)容方面,最明顯的變化就是中考高考英語(yǔ)都增大了聽力的比重。一定程度上來(lái)看,這對(duì)于注重口語(yǔ)的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比如瘋狂英語(yǔ)是利大于弊。 李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)的理念是:學(xué)英語(yǔ)要大聲講出來(lái),不要害羞,不怕講錯(cuò)。 “李陽(yáng)影響的是別人學(xué)英語(yǔ)的興趣,調(diào)動(dòng)學(xué)英語(yǔ)的積極性,他不是純粹為了應(yīng)付考試,這是他了不起的地方。”歐陽(yáng)維建說(shuō)。這恰好順應(yīng)了當(dāng)前英語(yǔ)高考改革的方向。
瘋狂英語(yǔ)一位離職員工曾經(jīng)這樣寫到著,李陽(yáng)的演講依然充滿號(hào)召力和煽動(dòng)性,仍然能夠賣出很多書、光盤,能夠賺到很多錢。但是明眼人都知道,他現(xiàn)在離將瘋狂英語(yǔ)打造成世界級(jí)的英語(yǔ)學(xué)習(xí)品牌的夢(mèng)想,已經(jīng)越來(lái)越遠(yuǎn)了。 轉(zhuǎn)變與上市 “讓三億中國(guó)人講一口流利的英語(yǔ)?!崩铌?yáng)曾經(jīng)提出這種響亮的使命般的夢(mèng)想口號(hào),并付諸實(shí)踐。而尷尬的是,后來(lái)居上者搶走了他的風(fēng)頭。 2006年9月,新東方赴美上市,開啟了中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)的資本先河。截至目前,在美國(guó)上市的中國(guó)教育公司已達(dá)11家,公開的私募融資項(xiàng)目不少于20起。融資又進(jìn)一步加速了培訓(xùn)公司的擴(kuò)張。 資本的助力,在日益膨脹的國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè),起著至關(guān)重要的作用。 李陽(yáng)也意識(shí)到這一點(diǎn)。2011年9月,在其深受家暴事件影響時(shí),他對(duì)外界表示,瘋狂英語(yǔ)公司正在進(jìn)行上市前的準(zhǔn)備,已開始與風(fēng)投公司接觸,并成功引入風(fēng)投,公司計(jì)劃是在兩三年后上市。 “公司上市計(jì)劃現(xiàn)在正在有條不紊地進(jìn)行。”上述瘋狂英語(yǔ)副總表示,其實(shí)公司一直在打造瘋狂英語(yǔ)這個(gè)牌子,培養(yǎng)其他講師,以分散李陽(yáng)個(gè)人對(duì)該品牌的影響力。但令他苦惱的是,外界的焦點(diǎn)仍然只是集中在李陽(yáng)個(gè)人身上,而不是李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)這個(gè)教育品牌。 |
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