1月8日，2024年度衛(wèi)康生物集團(tuán)總經(jīng)理述職會在衛(wèi)康科技園舉行。此次述職會不僅是對2024年辛勤耕耘的深刻總結(jié)，更是對未來征程的精準(zhǔn)規(guī)劃與展望。

　　集團(tuán)董事長王宗繼、常務(wù)副總裁劉中偉、黨委書記王玉平、衛(wèi)康醫(yī)美董事長朱鳳蘭攜集團(tuán)各單位管理人員齊聚一堂，聚焦總結(jié)2024年工作，共繪2025年發(fā)展新藍(lán)圖。

　　一

　　并肩作戰(zhàn) 旗開得勝

集團(tuán)董事長王宗繼致辭

　　在致辭中，董事長王宗繼以高度的贊譽(yù)之情，充分肯定了集團(tuán)內(nèi)各版塊、各部門在2024年度所展現(xiàn)出的辛勤努力與卓越成就。

　　董事長王宗繼指出，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和突如其來的挑戰(zhàn)，集團(tuán)能夠保持穩(wěn)健增長的發(fā)展態(tài)勢，離不開每一位員工的并肩作戰(zhàn)、攜手共進(jìn)，以及他們無私的奉獻(xiàn)與不懈的奮斗。正是這份團(tuán)結(jié)與堅(jiān)韌，鑄就了集團(tuán)今日的輝煌成就。

　　董事長王宗繼強(qiáng)調(diào)，2025年是衛(wèi)康的關(guān)鍵之年，全體員工要以“咬定青山不放松”的堅(jiān)定信念，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏艱難、勇于創(chuàng)新的精神，全力以赴投入到新一年的工作中去，攜手共創(chuàng)衛(wèi)康生物集團(tuán)全新的2025年。

　　二

　　智者交鋒 勝者為王

　　會上，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊、各部門的負(fù)責(zé)人依次上臺，圍繞2024年的工作，以數(shù)據(jù)為憑，以成果為證，從市場拓展的輝煌戰(zhàn)績到后勤行政的高效保障，每一項(xiàng)成就都凝聚著團(tuán)隊(duì)的智慧與汗水。

　　在總結(jié)成績的同時，各部門更以實(shí)事求是的態(tài)度，深刻剖析了存在的問題與不足，并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)方案。

　　緊接著，各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)闡述了2025年的工作規(guī)劃及未來“一三年計(jì)劃”與“五年規(guī)劃”。這些規(guī)劃不僅明確了未來的發(fā)展方向，還深入分析了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三

　　競相奔騰 齊頭并進(jìn)

集團(tuán)常務(wù)副總裁劉中偉進(jìn)行年終述職匯報

　　通過深化精細(xì)化管理以提升效益，2025年行政后勤將致力于不斷強(qiáng)化創(chuàng)新管理手段，具體圍繞“強(qiáng)化內(nèi)部控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格風(fēng)險控制、促進(jìn)持續(xù)增長”的核心策略，以行政管理力量全面激發(fā)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的活力與健康發(fā)展，確保其蓬勃向前。

集團(tuán)黨委書記王玉平進(jìn)行年終述職匯報

　　在黨的領(lǐng)導(dǎo)下凝聚共識、激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量、為企業(yè)成長注入動力……2025年，衛(wèi)康黨委將緊密融合業(yè)務(wù)工作，憑借鮮明的紅色黨建文化，持續(xù)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、科研戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略四大戰(zhàn)略，砥礪推動產(chǎn)業(yè)革新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及市場拓展等領(lǐng)域的進(jìn)步，堅(jiān)定全年目標(biāo)不動搖，誓必實(shí)現(xiàn)既定愿景。

衛(wèi)康醫(yī)美董事長朱鳳蘭進(jìn)行年終述職匯報

　　在充滿變數(shù)的市場環(huán)境中，衛(wèi)康醫(yī)美于2024年迎難而上，成功實(shí)現(xiàn)了逆境中的崛起。步入2025年，衛(wèi)康醫(yī)美將發(fā)揮“日拱一卒”的精神，重心置于團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化、成本控制與效率提升以及營銷模式的革新上，勇于克服挑戰(zhàn)，持續(xù)奮進(jìn)，秉持目標(biāo)導(dǎo)向，矢志不渝地向行業(yè)領(lǐng)先地位邁進(jìn)。

　　四

　　戰(zhàn)略筑基 共繪藍(lán)圖

集團(tuán)董事長王宗繼做2025年工作部署

　　針對2025年工作，董事長王宗繼高瞻遠(yuǎn)矚，從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的精準(zhǔn)定位、獎勵機(jī)制的全面優(yōu)化、銷售管理的精細(xì)升級、營銷創(chuàng)新的深度探索，以及持續(xù)學(xué)習(xí)的積極構(gòu)建等多個維度，進(jìn)行了既全面又細(xì)致的規(guī)劃與部署。

　　01

　　在目標(biāo)達(dá)成方面

　　董事長王宗繼明確提出了既具挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行的階段性目標(biāo)，激勵著每一位衛(wèi)康人向著更高峰奮力攀登。

　　02

　　在獎勵機(jī)制方面

　　他強(qiáng)調(diào)了設(shè)立全集團(tuán)月度銷冠、事業(yè)部銷冠的重要性，旨在通過樹立標(biāo)桿的激勵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無限潛能。

　　03

　　在銷售管理方面

　　他主張精細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，力求在每一個細(xì)節(jié)中挖掘增長潛力。

　　04

　　在營銷創(chuàng)新方面

　　他鼓勵團(tuán)隊(duì)敢于突破傳統(tǒng)，勇于嘗試新思維、新技術(shù)，以創(chuàng)新驅(qū)動市場拓展。

　　05

　　在持續(xù)學(xué)習(xí)方面

　　董事長王宗繼更是將其視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭源泉，倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織，讓每一位員工都能在知識的海洋中不斷成長，共同推動衛(wèi)康邁向更加輝煌的未來。

　　董事長王宗繼的部署猶如指引航船的燈塔，為2025年的工作指明了方向，注入了堅(jiān)定的信心。

　　董事長王宗繼深刻指出，經(jīng)過長達(dá)25年的精心布局與深厚沉淀，衛(wèi)康現(xiàn)已邁入其發(fā)展歷程中最為蓬勃興盛的階段。這25年，衛(wèi)康不僅積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了穩(wěn)固的市場基礎(chǔ)，更在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了顯著成就。

　　董事長王宗繼強(qiáng)調(diào)，面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的行業(yè)環(huán)境，集團(tuán)上下必須保持敏銳的洞察力和強(qiáng)大的執(zhí)行力，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。同時，要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，形成合力，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的跨越式發(fā)展。

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