最近，有一句話被全網(wǎng)點(diǎn)贊：“真正的人生，都是從40歲才剛剛開始，在那之前，你都是在做調(diào)研?！?/span>

　　有人為這樣的價(jià)值觀感慨，也有人說這是上帝視角的“馬后炮”。但也正是這樣的上帝視角的回望，襯托出了讓人們唏噓的“三十而立，四十不惑”。

　　上帝視角，顧名思義，就如同上帝俯視世界一般，能夠看清楚事物的全貌。在商業(yè)世界，如果能夠像擁有“上帝視角”去統(tǒng)籌、規(guī)劃未來，對(duì)企業(yè)的助力不可估量。上帝視角，就是讓你在做到之前，先看得到。

　　上帝視角帶來前景指向

　　學(xué)會(huì)用站在一定的高度俯視存在的現(xiàn)實(shí)以及各種現(xiàn)象，用最高維度的思考，帶來前景指向。這種高維度的眼光布局，大到國家政策，小到個(gè)人規(guī)劃，存在于各種階層。

　　單純從企業(yè)的角度來講，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，再到產(chǎn)品營銷，都需要一個(gè)統(tǒng)籌的眼光來進(jìn)行“操作”。在企業(yè)的成長過程中，也需要戰(zhàn)略的思維來撥亂反正，及時(shí)調(diào)整。

　　企業(yè)如何擁有上帝視角？從上帝的視角看公司的運(yùn)營，是跳出在公司中自己的角色，從第三方的高度和角度看公司經(jīng)營管理的方方面面，看客戶需求，看競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)作，看行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及政策變化。

　　也就是說，上帝視角帶來的是前景的指向。

　　產(chǎn)品的成長有產(chǎn)品壽命周期，企業(yè)的成長有企業(yè)生命周期，行業(yè)的成長有行業(yè)成長規(guī)律。研究通了，就自帶上帝視角。

　　未來是現(xiàn)在的周期性延續(xù)

　　上帝視角是一個(gè)企業(yè)掌舵人需要具備的素質(zhì)，而最基本的三點(diǎn)要素是則是搭建企業(yè)發(fā)展框架的底層構(gòu)架。尤其對(duì)于產(chǎn)品為主的企業(yè)來說更是如此。

　　認(rèn)同未來是現(xiàn)在的周期性延續(xù)。這就有一半的上帝視角了。

　　李嘉誠就特別擅長反周期運(yùn)作。干一些別人看不懂還挨罵的事。這是高手。

　　小C之前也介紹過國際大企業(yè)的一些反常規(guī)操作，比如寶潔、歐萊雅、聯(lián)合利華等世界知名品牌在經(jīng)濟(jì)蕭條下反而加大了廣告預(yù)算的投入！

　　看起來的反常規(guī)操作，實(shí)則這些穿越過多次歷史周期，經(jīng)歷過數(shù)次蕭條的百年品牌的常規(guī)應(yīng)對(duì)措施。很多直銷企業(yè)已經(jīng)提前開啟了自己的上帝視角。

　　首先，關(guān)注新興技術(shù)。尤其是具有開創(chuàng)性的技術(shù)應(yīng)用，有可能改變一個(gè)公司的命運(yùn)。2023年大火的AI技術(shù)，包括剛剛勁爆發(fā)布的SORA，驚掉世人的眼球。

　　新興技術(shù)，既令人興奮，又令人茫然無知。但行動(dòng)了，才是真正擁抱新技術(shù)，哪怕是嘗試。康寶萊ONE，天獅款耗時(shí)8個(gè)月、自主研發(fā)的V-Moment是代表。

　　其次，新興技術(shù)的延伸。也就是說由技術(shù)創(chuàng)新所衍生出來的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，從點(diǎn)到面，知微見著，對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新變革，然后推衍出相關(guān)的發(fā)展前景。根據(jù)伊隆.馬斯克提出的第一性原理，去構(gòu)建新商業(yè)體系。

　　一些頭部的外資企業(yè)，已經(jīng)在擁抱和嘗試以直銷理論與更簡(jiǎn)單，更直接的銷售模式并行。有的甚至已經(jīng)投入了超過一年的運(yùn)作時(shí)間。

　　第三，進(jìn)行商業(yè)模式和產(chǎn)品試探。很簡(jiǎn)單，也很容易理解，前面所推演出來的“商業(yè)模式”能否真的成功是需要去試探的，但已經(jīng)在傳統(tǒng)領(lǐng)域落地的、熱門的產(chǎn)品乃至商業(yè)模式，是無需驗(yàn)證的真實(shí)成立。嘉康利聚焦雙重益處補(bǔ)給趨勢(shì)，推出系列新品；如新2024年明確將引入新的精神健康類別產(chǎn)品。新的健康管理方案在企業(yè)的助力和創(chuàng)新下，也已經(jīng)進(jìn)入了新的生長周期。

　　要做到，首先得看到

　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，是企業(yè)的掌舵人，以更高維度的視角，去統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，并且在成長過程中及時(shí)糾錯(cuò)，并且發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)的過程。想要做到，首先你得看到。

　　擺脫“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”的局限，除了從更高維度進(jìn)行思考進(jìn)行思考和推衍，不妨回首和穿越歷史周期，發(fā)現(xiàn)時(shí)代變革的節(jié)點(diǎn)和過程，用企業(yè)的行動(dòng)，將更多的不確定性，變?yōu)榇_定性。

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