全球頂尖的商業(yè)管理雜志《哈佛商業(yè)評論》最近刊發(fā)了“安利(中國)的內部發(fā)電機”一文，將安利(中國)店鋪營運階梯式培訓體系(SOPT)作為優(yōu)秀商業(yè)案例進行了介紹與分析。

　　此文詳細介紹了安利中國店鋪營運階梯式培訓體系的地方培訓師培養(yǎng)項目、培訓效果跟蹤和品牌化運作培訓體系等內容;并認為這種小投入大產出的方式，通過清晰定位培訓師職責，有效管理培訓師績效，保證總部運籌帷幄，使培訓覆蓋全國31個省級行政區(qū)207個城市的252家店鋪，滿足近4000名店鋪員工的學習需求，培訓覆蓋率超過90%。

　　1998年，安利打破直銷傳統(tǒng)慣例，在中國首開店鋪。2007年8月1日，在拿到中國政府的直銷經營許可后，安利(中國)推出了“店銷、經銷、直銷”的多元經營模式。截至2010年9月底，安利(中國)對店鋪建設的總投入超過11億元，這些遍布全國的安利店鋪，不僅是公司高效的營運站點，也是消費者體驗安利產品和品牌、公眾了解安利的重要窗口。

　　創(chuàng)刊于1922年的《哈佛商業(yè)評論》是哈佛商學院的標志性雜志，80多年來一直致力于創(chuàng)造和傳播最新的管理思想和方法，幫助商界領袖不斷更新理念，被業(yè)界譽為“管理圣經”，《經濟學人》對《哈佛商業(yè)評論》的評價為“引領全球管理實踐”。微軟、蘋果、谷歌、思科、星巴克等全球知名企業(yè)曾入選《哈佛商業(yè)評論》優(yōu)秀案例。