“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力?！睘閳?jiān)定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向，探索實(shí)踐高質(zhì)量發(fā)展的路徑，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，康婷集團(tuán)圍繞員工創(chuàng)新能力建設(shè)，落實(shí)精細(xì)化管理方針，樹(shù)立包容、開(kāi)放的“大人才觀”，建立健全人才培養(yǎng)工作機(jī)制，著力提高企業(yè)人才自主培養(yǎng)的質(zhì)量和能力，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。2023年5月15日，康婷集團(tuán)召開(kāi)人才培養(yǎng)工作推動(dòng)會(huì)，為有效落實(shí)、深化推進(jìn)人才培養(yǎng)工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量按下“快進(jìn)鍵”，康婷集團(tuán)總裁、人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)楊琪女士及各部門領(lǐng)導(dǎo)參加本次會(huì)議。

　　人盡其才則百事興。首先，制造中心李愛(ài)紅作為部門代表分享了多年來(lái)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)前人才自主培養(yǎng)工作措施和實(shí)施方案。制造中心高度重視、積極響應(yīng)落實(shí)《康婷集團(tuán)人才自主培養(yǎng)規(guī)劃》，在原有人才培養(yǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索各方面人才培養(yǎng)的深度和廣度，從人才選拔、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施方面進(jìn)行相關(guān)部署，引領(lǐng)更多的員工加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高綜合水平，以人才發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)提升集團(tuán)發(fā)展的人才實(shí)力。

　　會(huì)上三名被培養(yǎng)人代表付洋、張冉冉、楊曉曼依次向大家匯報(bào)了個(gè)人階段性培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，兩名培養(yǎng)人代表蔡長(zhǎng)滎、葛皓分別向大家介紹了人才自主培養(yǎng)的思路方法和經(jīng)驗(yàn)心得。被培養(yǎng)人的目標(biāo)和計(jì)劃緊密結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化和發(fā)展方向，在培養(yǎng)人與時(shí)俱進(jìn)、匯智聚力的幫帶過(guò)程中，不斷提升個(gè)人專業(yè)能力，守正創(chuàng)新、勇創(chuàng)佳績(jī)。他們“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”的進(jìn)取精神也為大家起到了拋磚引玉的作用，用榜樣的力量帶動(dòng)全體員工共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。

　　隨后，人力資源中心郝曉艷從人才培養(yǎng)工作統(tǒng)籌部門的角度講述了定位清晰、上下呼應(yīng)的多項(xiàng)人才發(fā)展政策、行動(dòng)計(jì)劃及配套措施。人力資源中心成立人才服務(wù)小組，積極探索并拓展人才服務(wù)渠道，從組織層面為員工搭建人才發(fā)展的平臺(tái)，為各類人才發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，努力打造“人才服務(wù)之家”，多措并舉、精準(zhǔn)有效地提高服務(wù)人才的能力和質(zhì)量，形成了具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度優(yōu)勢(shì)，為康婷打造人才高地夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　提高人才自主培養(yǎng)的質(zhì)量和能力，是賦能康婷集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。最后，康婷集團(tuán)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)楊震強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要?jiǎng)哿ν摹⒐餐l(fā)力達(dá)成高度共識(shí)，始終保持時(shí)不我待、扎實(shí)推進(jìn)人才工作的緊迫感，遵循人才發(fā)展成長(zhǎng)規(guī)律的同時(shí)，勇于實(shí)踐、敢于探索，以激發(fā)青年人才創(chuàng)新活力為主，構(gòu)建人才培養(yǎng)新格局，把人才培養(yǎng)厚植在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的土壤里，有效支撐人才自主培養(yǎng)，營(yíng)造有速度、有力度、有溫度的人才發(fā)展生態(tài)環(huán)境。

　　十年樹(shù)木百年樹(shù)人，康婷集團(tuán)人才自主培養(yǎng)規(guī)劃的落實(shí)并非一蹴而就，需要久久為功。楊震就此提出了三點(diǎn)要求：第一，被培養(yǎng)人要始終保持飽滿的精神狀態(tài)，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，制定的人才培養(yǎng)計(jì)劃措施要可操作、可檢驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)、提速增效、全面發(fā)力的同時(shí)，為人表率、引領(lǐng)示范，在集團(tuán)掀起提升綜合素質(zhì)、增強(qiáng)履職能力的學(xué)習(xí)熱潮。第二，培養(yǎng)人要從實(shí)際出發(fā)準(zhǔn)確把握分析被培養(yǎng)人現(xiàn)狀，因材施教、嚴(yán)字當(dāng)頭，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，培養(yǎng)他人同步提升自己，力求做到雙收益、雙豐收。第三，集團(tuán)各部門作為落實(shí)人才自主培養(yǎng)規(guī)劃的主體，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)是推動(dòng)人才工作的第一責(zé)任人，要恪盡職守、履職有效，樹(shù)立人才服務(wù)理念，抓緊抓實(shí)人才工作，以此為契機(jī)開(kāi)辟更多人才發(fā)展渠道，搭建更廣闊平臺(tái)，營(yíng)造良好氛圍，創(chuàng)造必要條件，提供有力保障，力爭(zhēng)形成人才集聚效應(yīng)，釋放人才強(qiáng)大動(dòng)能。

　　根本固者，華實(shí)必茂。在新征程上，康婷集團(tuán)作為一家生物科技型企業(yè)，將深入實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，做強(qiáng)人才“蓄水池”、厚植人才“新沃土”、優(yōu)化人才“生態(tài)圈”，努力打造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨越式騰飛提供源頭活水。