專注培訓育英才，狠抓技能育工匠。2023年，福瑞達生物股份生產(chǎn)基地持續(xù)貫徹質(zhì)量提升方針，傳承產(chǎn)品精益精神，一季度開展“我為質(zhì)量努力100天”活動，以空杯心態(tài)提高全員質(zhì)量意識，加強培訓學習、制定操作規(guī)程、跟蹤產(chǎn)線考核，不斷提高質(zhì)量管理水平，責任到人，環(huán)環(huán)相扣，為效益邁大步、品牌更響亮持續(xù)賦能。

　　4月7日，生產(chǎn)基地開展“我為質(zhì)量努力100天”活動總結(jié)會，公司副總經(jīng)理王偉、品管部總監(jiān)高風霞、生產(chǎn)部總監(jiān)馬建偉出席會議。

　　會議中，首先就一季度質(zhì)量指標達成情況進行總結(jié)，各工序主管分析了一季度工作中的不足及二季度工作規(guī)劃，并對一季度優(yōu)秀班組長進行表彰；高風霞和馬建偉分別對一季度質(zhì)量管理舉措進行分享；最后王偉對本次活動做了總結(jié)發(fā)言，為生產(chǎn)基地下一步工作開展指明方向。

　　王偉在總結(jié)中講到兩個核心點：“第一，人才是第一生產(chǎn)力。好的團隊要有好的帶頭人，在目前培訓體系雛形的基礎(chǔ)上，更要細化管理的顆粒度，不斷落實“傳幫帶”培訓措施，以“管理+技術(shù)”促進員工成長，繼續(xù)引導員工擺正心態(tài)，開展精準培訓，同時為公司快速發(fā)展提供人才保障?！?/span>

　　“第二：成本意識要刻在每一個員工的骨子里。降本增效作為生產(chǎn)基地2023年工作的重中之重，首先要培養(yǎng)每一個員工的成本意識，全員參與降本增效，并真正落實到日常工作中，為實現(xiàn)2023年整個生產(chǎn)基地降本1000萬的目標不懈努力?！?/span>

　　精力放在哪里，成績就在哪里。下一步，生產(chǎn)基地將繼續(xù)堅持“人無我有，人有我優(yōu)”的拼搏奮斗精神，不斷向下扎根，汲取營養(yǎng)，為后期“枝繁葉茂”的蓬勃生長打下堅實的基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)增添新動能。