開局就是決戰(zhàn)，出發(fā)就是沖鋒。1月27日-28日，福瑞達(dá)醫(yī)藥集團在正式開工前召開2023年經(jīng)營工作推進會，提前謀劃醫(yī)藥和原料板塊經(jīng)營工作，就如何實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、如何精準(zhǔn)營銷、如何降本增效等內(nèi)容進行討論、部署。福瑞達(dá)醫(yī)藥集團黨委書記、董事長賈慶文，總經(jīng)理高鵬飛出席會議，外部董事、財務(wù)總監(jiān)許百強主持會議。

　　會上，醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理李軍勇、明仁福瑞達(dá)總經(jīng)理賈美春和焦點福瑞達(dá)總經(jīng)理劉磊分別對企業(yè)2022年的經(jīng)營情況做詳細(xì)復(fù)盤，對出現(xiàn)的問題進行深刻剖析，同時對2023年經(jīng)營目標(biāo)進行了詳細(xì)分解，分渠道、分品牌制定實施路徑，真正做到壓實責(zé)任、落實指標(biāo)。

　　賈慶文結(jié)合福瑞達(dá)整體布局以及各企業(yè)實際情況，對2023年經(jīng)營工作提出四點要求：

　　一是錨定目標(biāo)細(xì)化任務(wù)。把集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實在的“施工圖”和“計程表”，細(xì)化經(jīng)營計劃、強化數(shù)據(jù)分析、落實監(jiān)督考核，確保壓力傳導(dǎo)到位，責(zé)任到人。二是凝心聚力抓好經(jīng)營。研發(fā)端要研判行業(yè)政策導(dǎo)向，在產(chǎn)品力提升上實現(xiàn)新突破，從源頭上賦能營銷；生產(chǎn)端要持續(xù)降本增效，做好內(nèi)部精細(xì)化管理；營銷端以市場先導(dǎo)，解放思想、直面問題，不斷創(chuàng)新營銷模式、提高組織效率。三是守正創(chuàng)新加強管理。對標(biāo)一流企業(yè)，加強制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，提升管控、協(xié)調(diào)、賦能水平，完善現(xiàn)代企業(yè)治理能力。四是持續(xù)加強團隊建設(shè)。倡樹“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的作風(fēng)，進一步加強執(zhí)行力建設(shè)，打造敢想敢干的高效團隊。

　　通過此次會議，福瑞達(dá)上下進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確方向和目標(biāo)，以敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態(tài)，干在實處、走在前列，為2023年工作開好篇，布好局，為全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)！

　　福瑞達(dá)班子成員、醫(yī)藥事業(yè)部、明仁福瑞達(dá)、焦點福瑞達(dá)管理團隊及總部相關(guān)部室人員參會。