疫情三年，很多的企業(yè)遭遇了極大的困難，直銷(xiāo)企業(yè)也幾乎無(wú)一幸免，同樣步履維艱。在如此環(huán)境之下，似乎公益已經(jīng)不再是大家關(guān)注的重點(diǎn)，更多的都是為抗疫、防疫竭盡企業(yè)所能。當(dāng)然，無(wú)論惠及哪個(gè)領(lǐng)域，能夠堅(jiān)持初心做公益的，都值得我們尊敬；而能堅(jiān)持把公益做出不一樣感覺(jué)的，可能更多的需要是企業(yè)的那顆赤子之心。

　　疫情之下，生存跟公益，孰重？

　　當(dāng)“活下來(lái)”作為首要目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流是最直接的手段?；ㄥX(qián)做公益對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)變得不現(xiàn)實(shí)了，顯然，掏錢(qián)做公益變成了一種“奢侈”行為。

　　在這個(gè)疫情的年代，生存和公益，孰重？這個(gè)話(huà)題很多行業(yè)已經(jīng)不會(huì)去考慮了，生存永遠(yuǎn)是第一位的，畢竟如果都沒(méi)法活下去的話(huà)，公益更無(wú)從談起。說(shuō)回直銷(xiāo)行業(yè)，如何生存的問(wèn)題現(xiàn)實(shí)存在，但并讓他們退卻，將更多的希望和溫暖奉獻(xiàn)給需要的人的同時(shí)，將公益推向變革，直銷(xiāo)企業(yè)們貢獻(xiàn)了自己的創(chuàng)意和力量，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，生存和公益，同重！

　　公益也能成為時(shí)尚單品

　　記得不就之前，小C推崇了玫琳凱的別樣鄉(xiāng)村振興，在助力返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)上打開(kāi)了授人以漁的新思路，為疫情時(shí)代的自主創(chuàng)業(yè)開(kāi)辟了新思路。

　　同樣是新思路，11月19日，由首鋼體育和天津市尚赫公益基金會(huì)聯(lián)合主辦的2022首鋼定向尚赫公益日活動(dòng)在城市復(fù)興新地標(biāo)首鋼園區(qū)舉行。此次活動(dòng)，是尚赫基金會(huì)的公益活動(dòng)，似乎更把公益做成了一個(gè)時(shí)尚的單品，這個(gè)單品里，有明星，有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，有知名IP，更有實(shí)實(shí)在在的受益群體。

　　雙方將在更多層面展開(kāi)深入的合作，在體育和公益領(lǐng)域不斷拓展，喚起全民對(duì)體育運(yùn)動(dòng)熱情的同時(shí)，不斷向社會(huì)傳遞積極健康的生活理念。這樣的理念，在疫情面前也是一種信念，一種提振人心的信念。

　　尚赫公益基金會(huì)就是將公益和生存并重的典型例子，在它的背后是成立與1993年的天津尚赫保健用品有限公司。自從該企業(yè)成立以來(lái)，就一直把深耕公益慈善，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任視作品牌己任。捐資助學(xué)、扶危濟(jì)困、賑災(zāi)安老等諸多領(lǐng)域，都有他們的身影。

　　這一次跟首鋼體育園的合作，也并非尚赫第一次在體育領(lǐng)域做公益。目前，在援建的230所尚赫公益學(xué)校中，有超過(guò)1/3的學(xué)校進(jìn)行了操場(chǎng)硬化，足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)修建以及體育器材的捐贈(zèng)，為孩子們創(chuàng)造了良好的運(yùn)動(dòng)環(huán)境，培養(yǎng)孩子們的體育熱情，塑造健康體魄。作為立足于履行社會(huì)責(zé)任的大健康企業(yè)，在尚赫公司執(zhí)行長(zhǎng)、尚赫公益基金會(huì)創(chuàng)辦人陳旻君，尚赫公益基金會(huì)理事長(zhǎng)陳以勛的帶領(lǐng)下，尚赫希望以運(yùn)動(dòng)強(qiáng)身為健康中國(guó)助力。

　　在尚赫活動(dòng)的公益展區(qū)，感受運(yùn)動(dòng)的力與美的同時(shí)，更直觀(guān)地傳達(dá)了溫暖和力量，生活中特別需要以這種積極樂(lè)觀(guān)的態(tài)度去面對(duì)一切挑戰(zhàn)。體育精神和公益力量形成了完美的結(jié)合。潮童“趣”空間則為孩子們提供了一個(gè)天性釋放的空間，在這里可以盡情探索體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)，極大地激發(fā)了孩子們探索、了解體育運(yùn)動(dòng)的熱情。公益在這里儼然成為了城市地標(biāo)中的時(shí)尚單品。

　　直銷(xiāo)背后的那顆赤子之心

　　在保健品行業(yè)同樣內(nèi)卷的今天，事實(shí)上，為了打贏(yíng)商場(chǎng)上的“戰(zhàn)役”，忙碌的不再只是營(yíng)銷(xiāo)端，僅僅只靠營(yíng)銷(xiāo)顯然不足以說(shuō)服消費(fèi)者買(mǎi)單。尚赫把公益做成時(shí)尚單品的嘗試無(wú)疑是成功的，沒(méi)有了線(xiàn)上和線(xiàn)下鋪設(shè)的廣告宣傳大幅投入、沒(méi)有了被社交媒體大V種草的反感，借助公益效應(yīng)為品牌造勢(shì)，完全可以成為品牌方的另一種選擇。

　　公益活動(dòng)被大眾接受的程度更高，往時(shí)尚IP方向打造不但是新的嘗試，也是企業(yè)實(shí)用公益的另一種展現(xiàn)。當(dāng)公益不僅實(shí)用更轉(zhuǎn)向時(shí)尚單品，其受眾面無(wú)疑也將進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　就像我們反復(fù)提到的，能夠在疫情之下，仍舊堅(jiān)持做公益并不斷創(chuàng)新，動(dòng)腦、用心必不可少，但動(dòng)力都源自背后的那顆赤子之心。也只有這份赤子之心，才能讓企業(yè)在公益領(lǐng)域發(fā)揮出自己的熱情和能量，不斷在公益事業(yè)中轉(zhuǎn)化企業(yè)動(dòng)能，不僅給更多的人帶來(lái)了溫暖，也同樣給企業(yè)自己帶來(lái)希望