尚赫公司執(zhí)行長特別助理

　　尚赫公益基金會(huì)秘書長陳政裕

　　大家好！尚赫是一家成立快30年的企業(yè)，尚赫基金會(huì)從創(chuàng)立至今也已有八個(gè)年頭，從直銷企業(yè)進(jìn)入到公益品牌，并將之做成可持續(xù)發(fā)展的品牌，相信品牌節(jié)是最好的見證，因?yàn)樯泻展?5年來從未缺席，通過品牌節(jié)的會(huì)議平臺(tái)和媒體宣傳，把尚赫的社會(huì)責(zé)任報(bào)告、可持續(xù)發(fā)展報(bào)告對(duì)外發(fā)布和展現(xiàn)，一路見證了尚赫品牌的韌性發(fā)展和五維聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略。

　　尚赫品牌的韌性發(fā)展

　　今天我想用一支鉛筆代入，用一個(gè)故事，一組數(shù)據(jù)為大家分享尚赫做公益的動(dòng)力是什么？是如何計(jì)劃性嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)營的？

　　我們老板陳旻君女士在20多年前來到中國天津創(chuàng)辦企業(yè)，尚赫大力推動(dòng)公益事業(yè)緣起于1994年一支鉛筆的感人故事：

　　陳旻君：“小朋友，你可不可以把你的名字和地址寫給我？”

　　小男孩：“好的姐姐，您稍等我一下?！?/span>

　　陳旻君：“你去哪里了？我在這里等了你好久?！?/span>

　　小男孩：“我回家拿一支筆?！?/span>

　　陳旻君：“你學(xué)校沒有筆嗎？”

　　小男孩：“我們?nèi)揖陀幸恢ЧP了”

　　這是當(dāng)年我們老板在一次公益活動(dòng)中和一位小朋友的對(duì)話，此后，她不止一次分享到：“我見過貧窮，但是沒有辦法想象全家只有一支筆的貧窮”。就在那一刻，便起心動(dòng)念，勵(lì)志發(fā)展公益事業(yè)，將公益做成品牌，要賺更多的錢，去幫助更多的人，要用一支鉛筆勾勒出尚赫的公益事業(yè)藍(lán)圖。

　　眾所周知，做慈善需要錢，尚赫公司何以支撐整個(gè)基金會(huì)的預(yù)算呢？那就是計(jì)劃性嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)營。尚赫不是捐錢最多的企業(yè)，也不是一次性捐贈(zèng)金額最大的企業(yè)，但是愿意長遠(yuǎn)的做下去。公司采取聚焦單點(diǎn)突破的方式，首先是嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)算，公司每年10月份編年度計(jì)劃，測算出下年度在公益事業(yè)上的可投入額度，而且是?？顚Ｓ?，不會(huì)有各種借款，因?yàn)槊裾衷谶@塊管理基金會(huì)很嚴(yán)謹(jǐn)，所以在資金的掌握還是比較好的。

　　圖書室和助學(xué)金在這兩年是希望能賦能學(xué)校，我們每年都有助學(xué)金的撥出，到去年是資助了239人，今年幫扶人數(shù)增加了19%，截止目前已累計(jì)資助了524人。助學(xué)金、圖書室，都是基金會(huì)希望長期做下去的項(xiàng)目，到現(xiàn)在尚赫累計(jì)資助圖書9.8萬冊。圖書有什么好處呢？尚赫基金會(huì)的做法不是去買很多書，然后直接塞到每個(gè)學(xué)校去，而是提供與教育部分類同步的網(wǎng)站，涵蓋文學(xué)類、科學(xué)類、藝術(shù)類、哲學(xué)類等等各種類別的，由尚赫給出一個(gè)資助額度，各校校長可以根據(jù)各自學(xué)校的需求去線上選書，然后由尚赫負(fù)責(zé)落實(shí)寄送到位。

　　十余年來，尚赫援建小學(xué)，同時(shí)也號(hào)召品牌經(jīng)營人每年能回到自己幫助的學(xué)校，去看看同學(xué)、老師們，關(guān)注孩子的成長情況。堅(jiān)持下來，平均每年回訪學(xué)校數(shù)量大約有52所，能做到這樣長期追蹤又務(wù)實(shí)的結(jié)果也得益于尚赫做公益的理念和方法。尚赫基金會(huì)所援建的基金費(fèi)用是由企業(yè)出的，由基金會(huì)出的，回訪則是完全交給品牌經(jīng)營人來做，回訪金額大小不限，至少可以維系。尚赫基金會(huì)援建的每一所學(xué)校跟品牌經(jīng)營人彼此之間是有緊密關(guān)系的，因?yàn)檫x擇回訪的學(xué)校有可能是他們各自家鄉(xiāng)援建的學(xué)校，比較有親切感，學(xué)校也愿意提供學(xué)生資料。通過我們十幾年、二十年的追蹤情況來看，尚赫援建的小學(xué)中已經(jīng)誕生了4位大學(xué)生，其中一位大學(xué)生就讀武漢輕工大學(xué)，來自內(nèi)蒙古。

　　去年，我們公司內(nèi)部成立了黨支部，與光明網(wǎng)、人民網(wǎng)有了更多的互動(dòng)交流。在各種黨建聯(lián)動(dòng)活動(dòng)中，黨員們身先士卒，發(fā)揮先行示范作用，為師生送去關(guān)愛與溫暖，重新找回流失的學(xué)校等，以實(shí)際行動(dòng)踐行公益事業(yè)，以公益事業(yè)回饋社會(huì)。

　　尚赫是天津的企業(yè)，在天津發(fā)展近30年，與當(dāng)?shù)鼗?dòng)比較多。據(jù)我們掌握的數(shù)據(jù)，天津市有1300萬人口，其中單親母親有上萬人，我們關(guān)注到這類需要幫扶的特殊人群，于2019年5月開始專門做了針對(duì)性的慰問及援助工作，累積為660位需要幫助的單親母親予以了愛心援助。

　　尚赫的公益事業(yè)藍(lán)圖是用一支鉛筆所勾勒出來的，是一條比較清晰的公益路線，不僅書寫出尚赫善的力量，也印證出尚赫品牌多年的發(fā)展韌性。

　　尚赫品牌的五維聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略

　　近十年來，圍繞尚赫公益基金會(huì)這條清晰的公益路線，也創(chuàng)造性的提出和構(gòu)建出了尚赫品牌的五維聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略，即：堅(jiān)守“媒體、公益、體育、鄉(xiāng)村振興、雙碳目標(biāo)”五維聯(lián)動(dòng)的公益理念，它是一個(gè)彼此間能環(huán)環(huán)相扣的公益聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略。

　　首先是媒體，它們不僅僅只關(guān)注輿情，尚赫從與媒體的互動(dòng)中了解到，媒體往往擁有眾多資源，若能正確聯(lián)動(dòng)，并得到支持，便能有效動(dòng)員社會(huì)體系，使尚赫公益走向精準(zhǔn)化，進(jìn)而達(dá)到高效利用公益資源的目的。舉個(gè)例子來說，下個(gè)月在重慶有青少年網(wǎng)球賽，之后也有邀請(qǐng)籃球運(yùn)動(dòng)員作為公益大使走進(jìn)尚赫公益學(xué)校做團(tuán)建活動(dòng)，目前正在做這方面的推進(jìn)工作，大家很快可以看到尚赫基金會(huì)不僅僅只是做很單純的慰問、家庭入戶訪問這些形式，我們也希望能助力體育這塊，能夠在媒體、公益、體育方面產(chǎn)生更多元化的發(fā)展。

　　基于捐資助學(xué)、助力體育、利用社會(huì)及媒體資源三個(gè)維度外，尚赫也在持續(xù)規(guī)劃和推進(jìn)第四個(gè)和第五個(gè)維度，那就是雙碳目標(biāo)和鄉(xiāng)村振興。

　　我們希望在雙碳目標(biāo)上展現(xiàn)什么呢？首先是產(chǎn)品層面，從去年10月開始，我們除了給尚赫藍(lán)帽子保健食品申請(qǐng)?zhí)贾泻偷恼J(rèn)證外，還積極響應(yīng)國家倡導(dǎo)的不要過度包裝的政策，優(yōu)化一些產(chǎn)品的內(nèi)、外包裝，改善后大約可節(jié)省49%材積。其次是節(jié)約包裝紙，既不浪費(fèi)紙張，還要提升紙張有效回收再利用的可能性。

　　去年年底，我們提出了鄉(xiāng)村振興的聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略。尚赫在鄉(xiāng)村振興上的工作點(diǎn)是擴(kuò)大產(chǎn)能，我們希望通過助農(nóng)的方式提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入。據(jù)我們了解，不少偏遠(yuǎn)農(nóng)村的農(nóng)民一年的收入只有三四千元，如果通過我們的幫助，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的年收入達(dá)到七八千元甚至一萬元的話，對(duì)他們來講就是雪中送炭的落地幫扶。

　　今年上半年對(duì)我們公益品牌戰(zhàn)略做檢視，結(jié)論是不僅我們說得到，也能做得到，沒有產(chǎn)生很大的落差。

　　借由今天“品牌韌生長”的會(huì)議主題，我想借由陳旻君執(zhí)行長所說：“成功路上并不擁擠，貴在堅(jiān)持”。每個(gè)人小時(shí)候都曾有過各種夢想，或許是某個(gè)物品，或者是某件事情，起心動(dòng)念后矢志不渝的堅(jiān)持，才能在長大后逐步實(shí)現(xiàn)。尚赫在公益道路上為什么可以堅(jiān)持，可以長久？除了堅(jiān)持行動(dòng)之外， 最重要的是專業(yè)化、系統(tǒng)化發(fā)展，并保持尚赫獨(dú)特的公益基因，把公益的行為，與激勵(lì)政策結(jié)合，同時(shí)善用更多的資源，力求讓公益成效更大，幫助更多的人。尚赫基金會(huì)就是從一支看似微不足道的鉛筆開始，憑借韌性，逐漸構(gòu)建和發(fā)展到五維聯(lián)動(dòng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略。