科學技術是第一生產力。移動互聯網、大數據、人工智能、5G技術的突破，數字經濟的高速發(fā)展，成就了阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動、訊飛、美團等獨角獸企業(yè)，更帶動了數字經濟產業(yè)鏈的宏偉發(fā)展，以及數字經濟的底層邏輯和上層營銷模式、盈利模式的大躍進。

　　所以，對于直銷行業(yè)來說，數字化到底只是工具，還是一種因變量？

　　短期來看，我們的行業(yè)現在所取得的成果，和大部分業(yè)內人士對數字工具的認知，是把數字化當做一種業(yè)務工具，現階段也只能是業(yè)務工具，這樣的一種狀態(tài)。那么，數字化究竟能不能對直銷產生更深遠、更深層次的變革？

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　　數字化能不能幫助直銷通過簡單的市場制度，實現增員、增業(yè)績？

　　數字化能不能讓企業(yè)通過簡單的市場制度，不再需要市場制度這個核心杠桿，就實現增員的效果呢？

　　這是一個涉及直銷行業(yè)核心政策的問題，是一個政策主導的問題。但數字化與多層計酬之間有著極為密切的關系。由于疫情和針對多層計酬的嚴重打擊，倒逼著企業(yè)走數字化的道路，從大眾消費市場獲取公域流量，而不再將重心放在依靠制度魅力吸引經銷商這條道路上?？梢哉f，監(jiān)管嚴格限制多層計酬和疫情，是加快直銷行業(yè)數字化的兩大核心動因。未來數字化從業(yè)務數字化向營銷數字化升級后，市場制度仍然有一定的魅力。

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　　數字化能不能讓直銷產品走向大眾消費市場，讓直銷變得真正的透明和大眾化？

　　我們的直銷一直有一個悖論。直銷產品是不經中間環(huán)節(jié)，從廠家直接到達終端消費者手中。那么理論上，直銷產品應該比同類的產品有巨大的價格優(yōu)勢，價格優(yōu)勢應該成為直銷產品的最大優(yōu)勢。然而市場實踐中恰恰相反，直銷產品與其他渠道的同類產品相比，不僅價格沒有便宜，甚至更貴，這是許多消費者的直觀體驗。人們一提到直銷產品，想到的絕對不是它物美價廉，而是“價格很貴”，而人們又習慣的將“直銷產品”和“保健品”“價格貴”這三者關聯在一起。

　　近年來，直銷產品的結構發(fā)生了很大的變化，這也得益于移動互聯網和數字化的推動。為了適應移動互聯網和數字化的需要，直銷企業(yè)需要面向廣泛的普通消費者推出大眾化的產品，這些產品需要適應平價、日常需求、場景多樣、無需市場教育等要求，因此，平價、小單、復購率高、日常消費的單品在直銷平臺的SKU中比重也越來越大，占到總SKU的30%--70%都是常見的?？梢哉f，這類產品比重增大，已經是行業(yè)一個可見的事實，它是數字化對直銷的重要改變，也讓直銷更接近大眾消費。當然，從貢獻力來講，保健食品仍然是直銷企業(yè)高利潤、高附加值、高營收的主力。

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　　數字化會不會讓線下直銷溝通模式消失，取代線下溝通模式，成為直銷主流的溝通模式？

　　數字化包括業(yè)務端和營銷端的全面數字化。目前，業(yè)務端的數字化已經初見成效，而營銷端的數字化是一個漫長的過程。在這個過程中，企業(yè)平臺要搭建的數字化場景和鏈條多樣。這與保險業(yè)是類似的。線上營銷是全方位的、長期的，它雖然不會取代線下溝通模式，但在數字化的推動下，線上營銷必將成為主流的溝通模式，并且，在未來移動互聯網、5G等技術浸潤下的新興消費者，會越來越傾向于線上生活，因此，將戰(zhàn)略重點放在線上場景和價值鏈的建構，已經勢在必行。未來營銷數字化推進，必將促使直銷企業(yè)進行資源分配的變化，精簡升級線下渠道，尤其是將廣而泛的專賣店升級為精品體驗館，營銷更精準，更貼近用戶。

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　　數字化會不會消滅系統？

　　數字技術的發(fā)展和直銷企業(yè)的大眾化，正在逐步瓦解系統的統治地位。

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　　首先，移動互聯網技術下，信息大爆炸，碎片化的生活方式打破了系統的封閉性。系統越來越難通過嚴密的閉環(huán)來單獨完成從拉新到裂變的整個鏈條，并且成本也在加大。

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　　其次，豐富的移動互聯網購物和比價功能，讓經銷商和消費者有了更豐富的選擇。大數據算法推薦、直播帶貨、短視頻等營銷手段蓬勃發(fā)展，人們的需求挖掘提前了，需求釋放也更充分，而系統運作需要深度教育、團隊協作，留給系統發(fā)揮作用的空間越來越窄了。

　　過去，直銷公司不賣貨，不開網店，消費者要想購買產品，只能通過經銷商來買，現在，不僅直銷企業(yè)有官方旗艦店，而且在互聯網上、官方商城、小程序上都可以下單購買，讓消費更便利了，也打破了單一的購買渠道。

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　　第三，企業(yè)要構建線上的業(yè)務體系，不僅用戶數據化，營銷數據化，而且教育培訓、成交、經銷商管理等都要在向數字化轉變。系統無法脫離平臺獨立搭建這些體系。這些任務必須由企業(yè)平臺來主導，這打破了系統的封閉管理。

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　　第四，獲客來源發(fā)生根本性的變化。過去，系統之所以在平臺面前處于強勢地位，歸根到底是因為系統掌握了流量的入口，又掌握了增員的閉環(huán)。系統即流量。但隨著數字化技術的推進，平臺取代系統，成為流量的主要入口。

　　特別是在疫情后，平臺流量和系統流量發(fā)生了此消彼長的轉換。系統流量是存量市場，人才在不斷流失，而平臺流量主要來自于大眾市場，是增量市場。大眾流量的涌入，令平臺的流量閉環(huán)被激活。不通過系統也能夠獲得新流量，完成成交，這無疑對平臺是根本性的突破。

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　　第五，市場制度的轉變。平臺從大眾市場獲取流量的另一面，是市場制度脫離了以致富為主導的事業(yè)導向型模式，轉而進入保守的、以產品驅動的模式，對系統的激勵作用大大的降低了。

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　　第六，疫情的沖擊，打破了線下的成交鏈條，也打破了系統復制的機制。沒有了線下會議活動，系統團隊之間的地理阻隔，將系統的凝聚力、戰(zhàn)斗力、市場開拓力大大的削弱了。經銷商分散在全國各地，不僅穩(wěn)定性變差，團隊復制、裂變也大受影響，團隊流失。

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　　第七，體驗館的實施。今天的移動互聯網營銷環(huán)境下，動輒數千家、上萬家實體店鋪已經不符合直銷的未來。大量的店鋪虧損、關停，代表集中、精品的體驗館才是線下的方向。而當平臺開通體驗館，就將營銷、鏈接經銷商的主動權更進一步掌握在手中。

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　　第八，流量閉環(huán)發(fā)生了根本性的變化。過去，系統獨立承擔了拉新--成交--線下活動--教育培訓--復制--裂變的閉環(huán)。但數字化技術實施之后，平臺可以繞過系統來實施整個閉環(huán)，系統的控制力被嚴重的削弱了。

　　平臺與系統之間的博弈，核心在于，誰掌握了流量，誰就掌握了主導權。在傳統的線下時代，系統掌握了流量，而在數字化時代，平臺通過數字化改革，正在一步步從參與流量導流，進化到主導流量導入。在未來，當平臺成為流量的主要導入渠道，系統的控制力還將會被大幅的削弱。

　　當線上營銷數字化體系構筑完成后，系統終將從主導者淪為配角。

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　　數字化最終會幫助直銷行業(yè)實現什么樣的突破？

　　數字化最終會幫助直銷企業(yè)搭建一條全新的客戶鏈路。過去，直銷企業(yè)只有一條鏈路，就是由經銷商和系統所主導的模式。在這種模式下，企業(yè)并不直接與終端消費者發(fā)生關系，而是依托大規(guī)模的經銷商群體來實現與消費者的鏈接。經銷商不僅是經營者，而且本身也是消費者，企業(yè)的所有資源都要圍繞經銷商來轉。數字化后，直銷企業(yè)要借助數字工具，最終要搭建起一條與終端消費者直接發(fā)生關系的鏈路，不僅能夠更廣泛的觸達消費者，也能夠更高頻、高效的與消費者鏈接，將會打破過去由經銷商主導控制的傳統消費鏈路。從這個意義上來說，數字化讓直銷真正成為直銷。

　　當然，傳統的鏈路并不會消失，但是會從主導地位下降為次要地位。

　　在這個過程中，直銷企業(yè)的技術、管理機構、服務機構設置將會發(fā)生巨大的變化，增加大數據運營管理、C端客戶關系維護、社群管理等私域流量運營的相關職能。經銷商由于需要從平臺獲取客源和平臺支撐，依附關系將會更加強烈。

　　從E直銷到D直銷的跨越，是技術進步的推動下，直銷行業(yè)未來發(fā)展的必然。今天的條件，已經不允許我們躲在線下會議、一對一溝通的傳統模式下，還想保持高額的業(yè)績和穩(wěn)固的用戶群，技術發(fā)展正推動直銷走向線上，走向公域，走向大眾消費者。